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质量是企业的生命.加强全面质量管理可以保证产品质量、提高产品性能、增加社会财富、更有利于减少生产中的废品、降低生产成本、增加社会经济效益、提高产品竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地.

而在现代化企业中高生产效率虽然是与工人的精心操作分不开的,但是在现代化化工企业中,随着企业规模的加大、生产工艺先进性的提高,生产高效高质进行的一个关键性决定因素是高可靠性自动化程度的提高.仪表是操作工的耳目和手脚的延伸和扩展,仪表监控系统是否稳定长期运行将直接影响到生产效率和产品质量.提高仪表维护质量、保证仪表稳、准、灵运行是保证企业成品质量、提高生产效率的基础,是使企业在竞争中立于不败之地的奠基石.

仪表运行质量概括起来与四个因素有关：

1.仪表选型是否与实际生产工况相适应.

2.仪表的维护质量.

3.仪表的使用年限.

4.仪表的使用.

我们都清楚,对正常投入生产运行的装置,影响仪表稳、准、灵运行的关键是维护质量,而这是与维护工的工作质量密不可分的,所以调动仪表维护工的工作积极性、增强其工作责任心,从而提高其维护工作质量,对提高企业的竞争力具有重大意义.

我们用因果图分析影响维护质量的原因,人的因素是在现今企业中最为复杂、最难解决、也是效益最大的因素.

以天津第x石油化工厂仪表维护组织机构为例.

其组织机构及人员分布如下图示：

其中虚线代表主任之间互补.

工作管理情况建立了：

1.持证上岗制.

2.岗位责任制.

3.巡回检查制.

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4.设备生产维护保养制.

5.生产交接班制.

6.安全生产责任制.

7.班组经济核算制等等.

在原来生产维护管理中虽然从主任、技术员、班长到班员建立了对应的岗位责任制及其他管理制度,但由于制度不够具体,责任不清楚,责权利不能匹配,导致工作上一人干三人看,多数工作少数人干,奖金功劳大家摊,责任事故让设备担；技术工作骨干积极性逐渐降低,多数人靠混年头过日子,整体技术素质不高,缺乏向心力.

工作改进：

1.细化各管理制度

具体体现在对持证上岗管理：确保上岗证的含金量,严肃考证纪律,做到真正与实际操作结合,注重本岗位安全操作特点、岗位实际操作,多岗多奖特岗特奖,对考核不合格者,待岗培训,并降低待遇.而且针对仪表维护的高技术含量、仪表产业的高发展速度特点,以发展的眼光看待上岗证,定期考核,根据个人的考核结果量绩发证.细化设备维护保养制：具体规定巡检时间、地点、内容.而且对待主重要装置、设备、控制回路,进行特护,并实行检查签字制.建立设备故障跟踪卡及生产运行设备数据日报表制度.并在不影响生产基础上,对主重要仪表,实行抽检制和强检制.严格生产交接班制度：对交接班对定时间、地点、内容,规定交班、接班人员必须全部参加,并至少有一名主任监督.完善主任早晚碰头会制：并确定时间、地

技术员有关论文范文集点,沟通当天工作完成情况、转天工作安排.加强计量器具的使用：严格计量传递执行标准.细化岗位职责：根据设备种类、使用年限、使用频率、重要性等划分职责范围.严格安全管理,强化操作规程,并将其纳入考核.

2.加强监督机制

成立由主任、技术人员组成的设备运行检查组,实行定量、不定期对现场设备运行情况进行检查,并纳入考核；主任抽检挂牌制,以检查维护人员巡检情况；对工作质量考核,用户说了算：对技术人员,工作能力、态度,由班组成员及主任综合评价,对维护人员,定期向工艺人员进行工作态度、技术工作能力调查,维护人员之间进行背靠背工作态度、技术工作能力评分制度.

3.对技术进步,开展由技术员授课,针对实际工作、工人技师考试进行培训,并进行多次有针对性的技术有奖比赛,提高职工整体技术素质及学习积极性

对控制质量不佳及连锁工作不可靠的系统根据工艺特点考证、引进先进技术进行方案的重新设计改造.对运行质量跟踪卡中反映出运行不佳、影响生产的设备及时更新淘汰.

4.在激励机制上

打破奖金分摊的大锅饭,真正做到多岗多奖、无岗少奖甚至没奖；对工作突出的维护人员、技术人员进行加奖,及外出培训的机会；对个人综合考评,根具实际情况,不同范围公布,激励其向上的工作干劲；对多次上岗考核不合格者,先转其它岗位,以鞭策后进.严格定岗定编,需精勿滥并与劳资挂钩,杜绝人员臃肿,实行竞争上岗,人人有压力.

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