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应收账款方面论文范文文献,与公司应收账款风险相关本科毕业论文

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摘要：随着我国市场经济建设的不断深化和完善,企业对商业信用的重视程度也逐步提升,企业为了能够在日趋激烈的市场竞争中赢得先机,往往会大量运用赊销这一促进销售的重要手段.客观来看,赊销是一把双刃剑,既能够提高企业的产品销量数量,降低库存成本,但同时也会给企业带来不可忽视的应收账款风险.面对新的发展机遇,企业如何能够对应收账款风险进行有效管理,是所有企业都需要面临的重要问题.

关键词：公司；应收账款；赊销；风险管理

一、引言

企业的应收账款,是指企业由于在商品、材料、劳务供应的过程中采取赊销方式而形成的,从本质来说,应收账款是一种企业为客户提供的商业信用,属于短期债权的范畴.从应收账款的所有权和确认时间来看,企业拥有应收账款的所有权,但是其主动权却往往由债务单位所掌控.由于应收账款是随着赊销的出现而产生的,在会计确认计量的原则下,销售成立的时间往往作为是应收账款的确认时点.随着企业参与市场竞争的程度越来越高,很多企业已经开始意识到了应收账款中所潜伏的风险,评估和防范应收账款所带来的风险已经成为每一家企业都需要直面和妥善解决的问题.客观来看,应收账款对于企业的资金运转、生产销售、市场地位等领域都有深远的影响.随着我国市场经济激烈程度的提升,一些企业为了获得更大的竞争力,不得不采用赊销的方式来扩大销售量,快速提高市场占有率.虽然赊销能够在一定程度上加快企业商品的销售速度,对降低仓储成本、管理费用有着积极影响,但是同时也会给企业带来一定的负面影响,首当其冲的就是加剧了应收账款风险.从现有的情况来看,企业应收账款的回收速度在很大程度上决定了企业的资金周转效率,如果企业的应收账款数额超过安全值,那么将面临严峻的坏账风险,强化应收账款风险管理已经成为企业的重点工作.

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二、企业应收账款风险的成因

（1）企业缺乏必要的应收账款风险意识.虽然企业经营管理的最根本目的是获取客观的利润,然而企业也必须深刻的意识到：利润往往伴随着风险,提高风险管理意识是增强风险管理的基础.由于我国社会中普遍缺乏对信用管理的重视,一些企业在具体的销售过程中仍然心存侥幸,或者在长期的合作关系中忽视了潜在的风险,对没有经过详细资信调查的客户给予了大额的赊销额度.虽然赊销会带来销售额的提升,但是很多企业却忽视了应收账款能否及时收回的问题.

（2）企业缺乏健全有效的应收账款管理制度.一方面,企业的营销机制中缺乏对风险的考虑和防范.为了最大限度地扩大销售量,很多企业在还没有对客户进行全面资信调查的基础上就盲目展开赊销策略,账目利润的提高不能掩盖由此带来的巨大流动性风险.其次,企业未能充分体现出财务监督机制的效用.根据企业财务准则的规定,对于各类应收账款,企业应该做到及时清算、催收,并且还需要同客户进行定期对账核实.然而,企业财务管理工作中,却存在很多不规范的现象.一些企业在应收账款发生之后,未能做到及时清算,导致账外债权的情况时有发生.企业部门同销售部门缺乏良好的沟通机制,产品销售和会计核算互相脱节,进一步加大了应收账款所面临的风险.除此之外,一些企业只重视销售,而不重视对应收账款的催收工作,应收账款被拖欠的时间越长,收回的可能性就越小,企业的损失就越大.

（3）产品缺乏核心竞争力.一些企业由于在许多客观领域,诸如技术、人才、规模、成本等方面不具备市场竞争优势,于是在同行业内其他企业竞争的过程中倍感压力,不仅市场份额有限,而且还会进一步加大企业的仓储成本和管理费用.因此,市场份额的缩小、产品积压的局面,都不得不让企业在销售过程中采取非常手段.一些企业便考虑在收款方式上做出让步,期望能够吸引到部门客户.然而,企业必须意识到,这样的问题解决方式是治标不治本的,长此以往,将使得自身的发展完全受制于他人,一旦出现产品质量、规格不合规范的情况,客户便有可能拒不付款,造成企业面临着流动资金不足的风险.

三、加强企业应收账款风险管理的对策

（1）自上而下树立起应收账款风险意识.受到传统管理理念的影响,很多企业都存在重视销售,轻视应收账款管理的问题.提高企业对应收账款管理的重视程度,需要形成从管理层、销售部门和财务部门到具体销售人员的自下而上的管理体系.企业管理层需要从整体上把握企业面临的应收账款总体风险,对企业的实际风险承受能力有一个客观地评估,在此基础上制定出与之相匹配的销售策略和应收账款财务管理制度,除此之外,为了相关措施的顺利有效落实,管理层还应该建立健全针对应收账款的风险问责机制,从而将风险意识渗透到每一个部门及每一位员工的日常工作中.销售部门需要积极同财务部门沟通,实现对应收账款账目余额和账期的动态监控,做到信息的及时共享.具体销售人员在实际的销售业务工作中,要严格执行企业的行为规范,不能因为个人利益而盲目给予客户赊销的承诺.

（2）建立健全应收账款管理制度.首先,企业要制定出适合自身业务发展的信用政策.企业在同意赊销之前,必须要对客户信用有一个深入、全面的了解,了解的主要内容包括客户的资本水平、信用品质、经济状况、抵押品、偿债能力等等,在此基础上形成对客户信用状况的评估,建立专门的信用档案数据库,及时更新客户信用资料,强化企业的应收账款风险管理意识,减少不必要的呆坏账损失.其次,企业需要进一步改进自身的营销管理机制.目前,一些企业为了扩大销售量,给营销人员设置了大量的“任务式”工作,并且将个人或者部门的销售成绩作为绩效考核的最重要依据,在巨大的压力面前,企业营销人员迫于完成任务的需求,在挑选客户、给予赊销额度方面便较为随意.企业应该重新制定自身的绩效考核标准,将营销人员的销售业绩与最终的收款金额相结合,综合评价营销人员的业务成果.同时,营销人员还应该在销售完成之后,及时向客户催款.针对大额并且逾期严重的应收账款,企业可以考虑诉诸法律途径.最后,企业还需充分发挥财务监督的作用.通常,赊销计划都需要交由财务部门进行审批,销售部门负责具体执行,为了提高审批的科学性和合理性,财务部门和销售部门之间应该进行相关信息的及时沟通,对客户的资信状况做一个全面的评估,财务部门在考虑赊销总量和期限的基础上,给予一个最为恰当的赊销金额.

公司应收账款风险参考属性评定
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