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理制度的权威性;四是工程管理、文明生产、来访接待、门卫管理、劳动纪律等都明确了管理职责和标准,生产生活变得井然有序,真正实现了企业的有序发展.四、结束语
建立适合本企业的管理体系,是提升企业管理水平、增强企业经营效益的有效途径,是企业适应市场竞争、摆脱困境和发展壮大的有效手段.创新是企业管理永恒的主题.企业建立、实施管理体系可以达到追求卓越、流程再造、持续改善、创造优势的目的,形成不断改进和完善科学管理的良性循环,极大的增强了企业核心竞争力.随着运行过程中对不适宜管理程序的持续改进,新建立的管理体系的优势会逐步显现,通过建立执行情况常态检查机制,逐步促进流程科学化,构建和实施以业务流程当中的覆盖生产、经营、管理各方面的标准化管理模式,实行精细化管理,向管理要效益,充分利用建立的管理体系.新建立管理体系正在发挥前所未有的作用.
参考文献:
标准化工作导则——中国国家标准化管理委员会,2010
这篇论文来源 http://www.sxsky.net/guanli/00147509.html
作者简介:吕秀燕(1973-),性别:女,吉林省公主岭市,大唐辽源发电厂,学历:专科,职称:工程师,研究方向:企业管理
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