风险管理类有关论文例文,与企业风险管理体系的构建相关毕业论文模板

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【摘 要】企业风险管理是当前我国企业管理中的一项关键内容,其管理水平的高低直接决定着我国企业建设质量的好坏.论文就我国风险管理定义、管理内部环境、风险评估体系、内部控制、控制措施等进行全面分析,实现对风险管理体系构建的深入研究.提出了企业风险管理控制措施.

【关 键 词】企业管理风险管理风险分析管理体系

一、风险管理理论体系

（一）企业风险管理定义

企业风险管理主要是在企业生产经营全过程中,企业管理人员对影响企业发展的潜在风险因素进行分析,通过分析控制企业风险,确保企业高效有序运行,保障企业的总体目标的实现的一种管理方式.企业风险管理措施主要指企业面临风险时所采取的管理应对措施.它比内部环境管理控制概念更加广泛,它考虑的不仅仅是企业内部的环境建设,还包括了企业的其他方面的因素,比如说市场因素、社会因素、自然因素等.所以企业风险管理涉及企业的方方面面,为企业的正常发展提供有利的条件.这也就需要企业在建设时,加强对企业风险管理的投资,引进高科技管理人才,建立一支强大的风险监督管理系统.

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在管理过程中,美国COS0_ERM定义：风险管理过程过程受董事会、管理层和其他人员的影响,从企业战略的制定一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能会影响到企业的潜在事件并管理风险,使之在企业的风险偏好之内,从而合理确保企业取得确定的目标.《中央企业全面风险管理指引》定义：全面风险管理主要是围绕企业总体目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法.

（二）企业风险管理的发展

传统风险管理主要是从20世纪30年代到20世纪90年代,这一阶段的风险管理体系较为松散,整体管理效益较为低下,管理存在诸多漏洞.传统风险管理起源于美国.美国经济危机导致人们对风险的认识开始上升,对风险的威胁认识开始逐渐加深,由此相关人员在进行企业管理的过程中开始建立风险管理意识和风险管理体系.20实际30年代,美国科技进步在很大程度上促进了风险管理的发展,为风险管理的建设提供了基础.1931年风险管理概念由美国管理协会首次提出,风险管理开始在企业中扎根生长.

传统风险管理主要分为三个阶段：第一阶段,原始管理.第二阶段,初级阶段.第三阶段,风险管理的高级阶段.原始阶段主要以原始管理结构为基础,主要是对人员的风险控制.初级阶段主要是非连续性的管理结构,风险控制取决于主要管理人员.风险管理的高级阶段建立以人的行为为目标的管理体系,实现对权益、权利、职能等的全面约束.我国当前的风险管理主要处于此阶段.

现代风险管理阶段主要是从上世纪八十年代末、九十年代初到目前,在这一阶段的风险管理主要表现出：

第一,风险管理高度系统性和统一性.全面风险管理的目标开始统一,在目标的基础对企业利益进行分析,对风险进行取舍,实现企业的风险把握选择,确保企业又好又快发展.

第二,信息平台完善.在本阶段的风险管理已经实现了高度的信息共享,在很大程度上对市场信息进行分析,提高了市场决策及经营效益.

第三,数学模型风险分析.当前的风险管理技术已经有了很大提升和改进,在进行传统定性分析的基础上,相关人员通过运用大量的数学模型有效实现了对风险的控制,对企业在各方面的风险承担指标及承受力进行准确分析.

（三）全面风险管理体系结构

1.风险战略.风险战略主要是企业在进行风险管理的过程中严格依照风险管理方针及行动纲领进行的管理活动.在该过程中风险战略有效对企业的风险偏好程度、企业的风险度量标准、企业风险管理的指导方针及风险量化的模型进行指定,实现了对企业风险的综合指导.

风险战略在企业中的指导作用主要表现在：（1）风险战略对企业的风险管理方针进行制定,为企业的风险管理活动建立综合战略核心；（2）风险战略对企业的风险量度标准进行制定,建立了风险管理资源及重点的分配基准；（3）风险战略在企业战略激进程度的基础上对企业的风险进行全面指导,完成企业业务组合的选择；（4）风险战略对量化模型进行确定.

2.风险管理组织.风险管理组织主要是在风险意识的前提下确定的企业的组织结构和组织关系.风险管理组织可以在很大程度上促进风险管理的实现,提高风险管理效果.通过风险组织管理,企业可以对各种风险进识别、分析、评估、判断,并采取有效措施来进行预防与控制,实现企业自身的安全.企业风险管理组织职能主要包括：（1）企业风险管理组织可以有效降低风险复杂程度,实现风险资源统一管理,确保风险目标实现.（2）明确风险管理组织责任,对风险管理责任岗位进行明确,形成责任化体系.

3.风险管理信息系统.风险管理信息系统主要是在风险管理的过程中为风险管理环节提供信息的系统.风险管理信息是影响管理效果的关键因素.当前我国市场变化多样,市场整体环境较为复杂,信息系统的及时、准确、有效可以在很大程度上提高风险管理的效果,对企业的风险进行控制.风险管理信息系统是企业风险管理和企业风险控制战略的良好载体,可以有效建立在企业内部风险沟通桥梁,为化风险提供有效资料.

4.内控系统.内控系统主要是对风险战略提供基础的风险信息,提高风险控制效果.内控系统主要由一系列政策和程序组成,可以对企业的风险进行提前预防、适时管理、及时反馈,确保从本质上加强风险管理准确性,提高企业的风险管理效果.

内控系统通过将内部控制制度、企业管理行为、减少风险三项目标作为控制核心,实现对风险管理的连续性、综合性控制,是当前企业风险管理的实际操作核心.内控系统的控制效益直接影响了企业风险管理的实际效果.5.风险理财.风险理财主要是通过企业金融手段进行风险管理的一种方式.常见的风险理财方式主要包括：风险斛存、风险转移、风险控制和风险规避.通过风险理财可以实现风险融资,有效对企业的风险进行最优化平衡,实现风险理财全部留存和全部转移的平衡.通过风险理财不会改变风险本身的可能性,也不会降低损失程度.

二、企业风险评估方法及体系

（一）企业风险评估方法

企业风险评估方法主要包括财务风险度量法、战略风险度量法、巴塞尔新资本体系风险评价法、COSO框架下风险评估法.

1.财务风险度量法.财务风险度量法主要代表方法为标准化调查法、四阶段症状分析法、三个月资金周转表分析法、流程图分析法、管理评估分析法五种.

标准化调查法主要是通过专业人员、调查公司等对企业可能遇到的问题进行详细调查,确保企业能够完成整体的风险分析；四阶段症状分析法主要通过对企业财务危机潜伏期、发作期、恶化期、实现期进行分析评估,对企业的风险因素进行分析,确保企业摆脱财务困境；三个月资金周转表分析法主要是对短期的财务进行预警,主要通过对企业的理财环境进行分析,确保建立高度安全性的资金周转表,提高企业效益；流程图分析法通过企业在运行过程中可能出现的风险进行分析,实现潜在风险的动态管理,有效提高管理效果；管理评估分析法总分是100分,企业所得分数越高,处境越差.这种管理评分法试图把定性分析判断定量化,实现对企业全方面的细致了解,对企业的管理进行客观公正的评价.

2.战略风险度量法.战略风险度量法主要是对传统战略风险管理的细化,该方法通过对传统风险管理阶段和主观风险管理阶段的风险度量进行分析,实现了资源、营销指标、尺度等评定.

战略风险度量法中的状态确定主要是通过在企业发展过程中能够对企业竞争地位指标造成影响的因素进行研究,实现对企业发展的综合控制.战略风险度量法通过运用CAPM模型对战略及风险关系进行言几句,实现了风险相关多角化的分析.

3.巴塞尔新资本体系风险评价法.巴塞尔新资本体系风险评价法包括资本分类、风险权重计算标准、1992年资本和资产的标准比例和过渡期的实施安排、各国监管当局自由决定的范围四项内容.巴塞尔新资本体系风险评价法通过对RAROC技术进行研究,实现了当前风险的有效控制,已经在我国

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