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风险管理类有关论文例文,与企业风险管理体系的构建相关毕业论文模板
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0340;商业银行中得到广泛应用.4.COSO框架下风险评估法.COSO框架下风险评估法主要是对内部因素和外部因素进行综合分析,实现对影响企业目标进度因素的控制.在该过程中,企业要对风险中不同的目标进行整体改进,根据企业管理和企业未来潜在事件对企业今后的风险因素特征及风险因素潜在可能性进行分析,完成对企业规模、经营复杂性、企业活动监督管理程度的综合评价.COSO框架下风险评估法通过及时地发现、预测和防范风险,将企业的损失降到最低点.COSO框架下风险评估法对企业带来的危害,也能够在风险中把握机遇,通过对风险的进一步分析做出相应的决策,为企业创造出更多的价值,带来更多的利益,实现企业的最终目的.
（二）风险评估体系的构建
在进行风险评估体系管理的过程中,相关人员要对企业的风险管理中的风险事件、风险识别、风险评估、风险反应进行控制,实现风险管理体系基本构建.
风险事件主要是对进行企业风险管理过程中企业无法认识到的不确定因素进行分析.在该过程中企业要对可能出现的潜在事件进行综合分析,对企业内部和外部因素进行充分考虑,对企业的风险管理进行彻底贯彻落实,降低外部因素和内部因素对企业的影响效果.风险事件可以在很大程度上影响企业的风险管理效果.
风险识别主要是在明确企业的经营目标后对企业的整体战略活动进行的风险分析识别.在进行风险识别的过程中,操作人员要对企业的内部风险识别制度和风险识别因素进行充分分析,确保风险识别分类的有效性.要通过风险分类、寻找风险源、衡量风险实现对企业风险的基本评估和自我评估.
风险评估主要是在进行企业风险控制的过程中对企业的设立进行辨认、分析、管理的机制.风险评估过程中要对企业的内外环境风险、信息系统风险、资产风险、经营活动风险、合法性风险等进行机制分析,对高风险区域进行确定.风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三方面.要充分对企业的风险进行研究,从长期角度提高对风险的认识,确保从本质上提高企业的经济效益.
风险反应主要是在完成上述的风险评估后对评估结果操作进行评价,通过对企业期望风险的承受度选取合理的应对措施.
三、企业全面风险管理体系结构框架
通过风险管理降低系统风险,提高企业应对风险的能力,已经成为企业管理的重中之重.
企业全面风险管理体系结构框架主要是依据对企业通用的风险管理模型、风险管理语言、企业全面
风险管理类有关论文例文
（一）企业控制体系构建原则
在进行企业内部控制体系构建的过程中,企业要严格遵守以下原则：
1.全面风险管理原则：企业内部控制要对企业的战略市场、财务管理、信息化建设、人才管理等方面风险性进行全面分析,将控制体系渗透到企业管理的方方面面.
2.独立性原则：企业内部控制机构要与风险管理相符合,保证部门之间的相互独立性,确保利润与风险控制相平衡.要严格依照风险管理要求进行管理,确保风险管理的总系效果.
3.协调与效率原则：企业部门之间要对自身责任进行明确划分,确保风险管理责任明确化.要对各部门之间的信息及时进行交流与沟通,确保部门之间协调配合,增强合作效果.部门之间要建立完善的监督管理机制,实现对风险管理的监督控制.
4.开放及重要性原则：企业风险管理框架要对外部优秀企业风险管理进行吸纳,对本企业风险管理重点进行突出,重结构、重环节、重部位.（二）企业风险管理控制措施
1.提升管理人员素质.在进行企业风险管理建设的过程中,管理人员素质水平的高低直接决定着企业风险管理质量的好坏.企业管理者素质的提高,不仅有利于企业内部环境建设,还能够提升企业的对外素质形象,赢得更好的市场环境.因此,企业要加强对员工的素质教育.提高企业员工素质道德,需要对员工进行培训.企业在进行风险管理的过程中要对管理人员进行素质教育,确保管理人员能够严格依照管理制度和管理体系完成风险管理的整体评估,提高企业在过程中的实际操作效果.
2.推进内部制度标准化.建立企业风险管理控制制度,确保企业以内部控制管理为基础,保证风险管理整体化、合理化实施.要建立完善管理制度,加强对企业管理的监督.企业良好的发展,不仅要依靠企业管理者素质的提高,还应该建立完善的企业监督体制.企业监督机制的确立,能够更好的对企业进行监督,尤其是对企业高层管理者的监督,能够减少企业不良风气的出现.在企业中,高层管理者的行为作风会影响到整个公司的风气建设,而这种机制的建立能够避免不良风气的形成,降低企业内部管理存在的风险.
3.确保会计信息通畅.在进行企业内部控制风险管理的过程中,企业人员要严格保证会计信息的准确性,保证会计信息通畅,确保风险管理人员在第一时间得到有效的风险管理信息.要建立完善的风险信息管理体系,对企业经营状况、财务对账真实性进行监督,构建良好企业经营实时监督管理控制系统.要加大信息的公开化、透明化程度,从本质上提高财务信息的准确性、真实性.
4.构建权威审核体系.在进行企业风险控制构建的过程中,企业要建立权威的内部审核体系,确保对风险管理信息及风险管理数据进行准确控制盒分析.要实行董事会、法人代表、监事会直接指挥下的派驻制,派驻人员要保证与派驻区域或部门不存工作紧密关系,保证工作关系平行,从本质上实现业务监督分离.要对派驻内部人员的工资、福利、人事等进行全部分析,确保派驻人员与区域不存在利益关系.由企业董事会直接进行监督、控制和管理.
5.加强企业内部文化.在进行企业风险控制的过程中,企业要加强对人员的内部文化控制,建立良好风险管理内部环境.企业文化建设需要加强对企业员工的培训,增强员工的责任意识,充分调动他们的工作热情,营造一种和谐的企业氛围.让员工在企业中感受到温暖,使企业管理更加人性化.定期对企业员工进行培训,提高他们的文化素质,增加他们对公司的信任感.
四、总结
随着当前我国经济的不断进步,全球化趋势的不断加强,风险管理已经成为影响企业全球化和经济化的关键.在进行企业风险管理的过程中,通过对风险观和风险管理进行正确认识,对面临的风险进行准确识别和判断,可以在很大程度上提高企业的经济效益,实现对企业高效管理和控制.风险管理体系作为现代管理科学体系的核心内容,实现了企业由单纯性生产到风险预算生产方向的转变,加强了企业对自身发展的认识,实现了对自身发展的综合性、系统性、战略性评价,对我国企业发展具有非常好的促进效果.
参考文献
[1]陈柳,钦张琴.论全面风险管理框架体系的构建[J].学说连线,2009,4（22）：12-13.
[2]李艳艳.企业全面风险管理体系特点及其构建[J].中小企业管理与科技,2008,11（5）：83-84.
[3]刘诗宇,詹正华.非金融企业全面风险管理体系[J].西北工业大学学报,2009,2（21）：34-35.
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