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电子商务有关论文范文集,与B2C电子商务企业的物流问题相关论文范文
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#30340;全面对接全面打通淘宝内外部商家数据信息通道,和物流仓储配送渠道.提供整体物流解决方案,以降低商家在物流投入的社会成本.本文网址:http://www.sxsky.net/guanli/00150668.html
2.资源整合
淘宝以C2C起家正在逐步向B2C发展,要求商家以企业的身份注册淘宝商家,其大而集中的特点使得淘宝的大物流计划的实施成为可能.大物流的订单管理模式很好的将B2C、C2C融合,二者统一于一个配送体系,完成了多个卖家对一个买家的一次性配送,正是成功解决了买家一次性购买多家的商品需要重复支付邮费的问题.对于卖家而言,大物流可以使卖家更专注于做市场推广和产品研发,省掉了物流成本且物流配送更高效,同时又不会因为对物流公司议价能力过低而烦恼；低成本所带来的低价格也能使淘宝卖家降低价格,抢占市场.
3.精简环节
淘宝的大物流计划精简配送网络体系.将传统模式下卖家自营的拆货、配货、包装、补货等环节均由淘宝物流合作中心管理.并将原来的快递上门取货与配送合并为淘宝合作物流公司配送.环节的简化可以提高配送效率降低配送成本,动态库存信息、淘宝物流信息平台跟踪等对配送网络的信息化的高度应用使得运输管理库存控制网络化,智能化.最后,大物流下的卖家只需要轻轻动一动手指头就能以最小的成本方便快捷的实现商品的顺利发货.这样,淘宝商家更专注于自己的销售和店铺管理,物流工作完全剥离给了专业的物流公司.这一做法正是符合了当今社会分工的独立化、专业化的趋势,可以有效地节约社会资源和提高效率.
参考文献：
[1]叶怀珍.现代物流学[M].高等教育出版社,2006（8）：18-21.
[2]张锦.物流规划原理与方法[M].西南交通大学出版社,2009（10）：42-43.
[3]李军,胡宗武,王东,孙小明,奚立峰.企业物流配送网络系统设计及优化[J].工业工程与管理,2002（3）：23-27.
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