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财务管理方面有关论文范文,与如何加强林业企业的财务管理工作相关论文格式模板

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摘要：企业的一切生产经营管理活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算、分析、对比,可以检查企业生产经营活动执行情况,发现存在的问题,提出解决问题的措施,为企业领导经营决策提供可靠地依据.以财务管理为中心,是市场经济发展的需要,也是加强企业管理促进企业不断发展的需要.本文就如何做好林业企业的财务管理工作从三方面进行了探讨性的论述.

关键词：财务管理；资金管理；现代企业制度

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

一、财务管理工作在经济活动中的重要性

以财务管理为中心,是市场经济发展的需要,也是加强企业管理促进企业不断发展的需要.财政部部长在全国财政企业工作会议讲话中,把财务管理比作是一个“纲”,抓好了财务管理,就是抓住了“纲”,——“纲举”就会“目张”,就是牵住了企业管理的“牛鼻子”,抓管理也就抓到了实处.因此,财务管理在社会主义市场经济条件下,在推行现行企业制度改革的今天,它的位置应该放在一切管理工作的首位.这是因为：

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首先,财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节：

其次,它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动,提供准确完整的基础资料：

最后,企业的一切生产经营管理活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算、分析、对比,可以检查企业生产经营活动执行情况,发现存在的问题,提出解决问题的措施,为企业领导经营决策提供可靠的依据.现代企业的财务管理,必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据,以现代化管理为手段,在制度和管理方法上要有所创新,不能再按以前计划经济时期的管理模式来抓财务管理,这样才能符合现代企业制度改革的要求.因此,企业必须坚持建立以财务管理为中心来全而推动企业管理上水平、上台阶.

二、以资金管理为重点来促进企业生产经营的良性循环

(一)加强资金内部控制制度,优化资金结构,提高资金运营效率

加强内部资金控制制度就是要变事后结算为事前和事中控制.对资金事前控制,主要是进行预测、规划,要编制出比较科学的资金需求量,在此基础上,结合企业现有资金存量,来合理的筹集和使用生产经营资金,事中加强资金控制,主要是对资金在使用环节上进行有效的事中监督、防制,防止盲目和无效的使用资金,以致造成资金的浪费.如何优化企业内部流动资金结构,这是市场经济赋予我们的一个新课题.企业流动资金包括货币资金、其他应收款、应收账款、存货等多种形态的资金,企业应针对自己生产经营的现状,充分考虑市场需求的变化,“以销定产”来合理的组织安排生产,特别是对存货中的储备资金、在产品资金和产成品资产,要求安排在一个什么“量”上比较合理,这就需要我们有一个科学的管理技术,也就是优化资金结构,以较小的资金在各个环节中能始终保持正常的运转,从而提高资金运营效率,是企业达到最佳的经济效益.

(二)建立健全企业各项定额指标体系,严格控制资金占用

企业内部要形成一套科学的定额管理体系,定期修订各种消耗定额指标,特别是流动资金定额.首先,对企业存货中的储备资金要核定最高和最低储备粮量,以防止盲目采购造成物资积压而过多占用资金,同时还要加强物资的购入、验收、调拨以及发出等环节,进行严格把关,防止浪费,以尽可能减少库存量,降低存货成本,缩短存货周期.其次,时时要对在产品资金的投入按一定产出比进行控制,以避免在产品资金周期过长而增长资金的投入量,造成资金占用过多.因此,企业在控制资金投入量时,必须坚持“以销定产、以产定料、以料定资、产销平衡”的原则,尽量避免流动资金积压,以加速资金周转,相应提高资金利用效果.

三、在财务工作中充分运用现代管理会计理论

扩大现代企业会计服务对象的范围

现代企业制度下的现代企业会计的服务对象,已不是过去那种计划经济时期

财务管理方面有关论文范文0340;状况了,企业会计只要为会计主体服务,在国家的财政经济政策允许的条件下,企业的会计在投资、筹资决策方面都会从会计主体的利益出发,进行周密而稳健的决策.但是,在现代企业制度下,由于投资主体多元化,企业经营方式多样化,投资者又遍及全社会各阶层,除国家授权投资的国有资产经营代表,还有跨地区、跨行业、跨所有制的投资人（资产所有者）以及国家政府部门投资者、证券交易机构及新闻媒体等,都要及时、规范地提供财务信息,为之服务.所以,在现代企业制度下,我们企业会计的服务对象（中心）也应该相应的调整了,也就是扩大了企业会计的服务范围.

发挥管理会计职能为企业内部管理决策服务

运用管理会计职能进行经营决策、投资决策、成本控制和经营成果考核分析等,为企业内部各管理层次服务.因此企业的一切经济活动必须以盈利为目的,企业的生产经营活动都要以增加经济效益为宗旨,所以我们必须要懂管理,善决策,运用现代管理会计理论、方法进行预测、决策,如企业在对某种产品零部件是自制还是外购的经营决策中,我们就可以利用管理集中的变动成本法进行预测,即：一看差别成本,二看机会成本,三看新增固定成本,最终以成本低、效益高为宜：如果企业要分析研究对亏损产品是否停产、转产的决策时,我们可以通过“边际贡献”分析来确定是否停产、转产；在投资决策方面我们可以通过投资报酬率、回收期等决策信息进行决策；成本控制方面着重于生产过程的控制,一是对变动成本的控制方法,侧重于材料消耗定额的先进合理；二是固定成本和可控费用的控制或以提高产量来相应降低产品单位成本；三是加速生产资金运营,提高周转效率,以较少的投入获得最大的效益.所以,我们企业会计在新时期肩负着具有历史意义的重任,切实做好企业为社会利益服务.

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