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物流设备方面有关论文范文例文,与探析电商物流的相关论文格式范文

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摘要：随着网购交易的飞速增长和企业规模的扩大,电商物流面临巨大考验.大型电商转向整合虚拟网络和实体网络,降低供应链成本,提高竞争力.本文以亚马逊物流中心面积这一指标,分析物流规模与销售规模的关系.我国电商物流规模效益微显,应加强对物流的精耕细作,优化物流的流量、流速、流向.

关键词：电商；物流；亚马逊

中图分类号：F252文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

一、电子商务物流特点

艾瑞咨询数据显示,2013年上半年,网购交易规模达到了7,892.1亿元,较同期增长了41.24%.与快速消费品物流相比,B2C电子商务物流的SKU（StockKeepingUnit最小存货单位）品类很多,需要很大的拣选面积,需要很多的拆零拣选位.单个SKU数量很少,以隔板式货架为主,存储单位以箱为单位.SKU更新很快,需要建立动态随机的拣货位,且单个SKU需要降低库存.电商订单的行数很少,作业正确性要求很高,物流作业要保证订单随到随生产,不同时间的作业量不同,柔性大,要求较高的人员配置能力；需要有较强的退货作业能力,客户在任何时候都有能够取消订单等特点.

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目前,我国综合类电商大多由垂直类起步,如京东商城以3C起步,当当网以图书起家,做到一定规模后扩大品类,目的是提供一站式购物体验,吸引更多客户,进一步扩大市场份额,以获得规模经济.但随着品类的多样化和商品物理属性上的差别使得电商的物流中心作业更加复杂,需要专而全品类物流技术.《2013年（上）中国网络零售市场数据监测报告》显示,2013年（上）全国规模以上快递服务企业业务量累计完成38.4亿件,同比增长60.6%,业务收入累计完成629.8亿元,同比增长34.5%.网购业务已经占到快递业务一半以上.目前国内物流行业95%以上企业仍处于初级阶段,即从事物流业最为基础的服务,主要体现为运输、货代、仓储配送服务.

二、亚马逊物流对电商物流的发展启示

电商每天都要面对海量订单的考验,特别是节假日促销,订单应接不暇,货物爆仓.要让物流承受更大的流量,一种方式是“加法”,扩大物流公司的数量和规模,另外一种方式是“减法”,减去物流业内不必要的交易.对于前者,物流公司面临很大的资金压力,对于后者,则更大的问题是如何开放与整合,如果能搭建一个平台,将互联网公司的之间信息打通,使整个物流体系开放出来给各个渠道使用,与整合相比“开放”显然更难.传统零售行业积极推进经营模式转型升级,走O2O（OnlineToOffline）供应链横向融合发展新道路.电商则是向供应链纵向整合发展,走自营物流之路,一方面提高服务质量；另一方面作为企业利润新的增长点.

现阶段综合类电商更倾向于选择自建物流,或者自建物流中心加上配送外包的模式,来整合信息流和物流.自营物流要达到什么样的规模才与企业经营相匹配,本文以亚马逊为例来阐述.

在物流环节上,亚马逊主要涉及物流中心运营,利用IT手段将货品运输、装卸、下单、配送、退货等整个流程进行数字化管理,最后,配送环节采取社会化物流方式,和第三方快递公司FedEx、UPS等物流公司合作,将商品送达用户手中.

鉴于电商物流特点,本文以物流中心总面积代表物流系统的规模和效率,这里不考虑影响物流的宏观微观因素.节选2008～2012年亚马逊仓储面积（物流中心面积包含租赁面积）和销售额,数据如表1所示.

从表1中可以看到,2009～2012年亚马逊物流中心面积增长幅度与销售额的增长幅度一致.每万平米物流中心至少完成6亿元人民币的销售额（按当年汇率折算）的订单.物流作业面积要与网商销售额相匹配.物流中心面积在一定程度上代表物流效率,但是亚马逊物流的效率离不开IT技术和自动化物流设备.由于订单量暴增、品类迅速增多以及数据挖掘等商业智能的需求变化,研发团队专门优化IT系统.亚马逊收购了一家机器人制造公司,进行全自动化的仓储拣货,这些技术为亚马逊的实体网络和虚拟网络提供强有力的支持.

京东商城发展与定位与亚马逊相近,故以京东为例来进行对比分析.2012年京东商城的销售额约600亿人民币,物流中心面积约100万平,每平方米物流中心支持的销售额约6亿元人民币,接近亚马逊物流单位面积支持销售额的最低值,初显物流的规模效益,但距离万平米11亿元还有差距.按照京东从2006年至2012年销售额200%的增长率,物流中心的面积应持续在100%以上的规模增长.京东商城也借鉴亚马逊物流特点,发展高效的小件物流配送技术,FRID技术使用户可以实时跟踪订单,加大信息系统建设的力度.京东同时投资物流中心、设备与车辆,企业将面临巨大的资金压力,需合理规划自营网络和第三方物流的比例,重在合理布局物流网络,提高物流中心的单位产出.

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三、结论

大型电商发力物流其目的不外乎降低成本,提高服务质量,提高竞争力.因此电商物流下一步发展方向：从物流运营和技术角度,电商物流需要精细化管理和标准化作业,提高物流流速.从供应链管理角度,前台与后台将深度整合.以往的快递企业只关注自身物流运作的层面,而没有关注如何管理和规划商品如何正确流动的层面.电商作为海量订单的创造者对销售与物流的协调有更好的管理与规划.因此在物流网络布局完成后,下一步需要前端销售和后台物流,优化物流流向.国内物流转型受制于目前国内物流设备、物流信息技术和物流人才的制约,距离高效、柔性物流还有差距.因此电商的物流一体化运作和物流网络化经营,还需要政府、行业角度制定电商物流标准（特别是物流设备标准）和国家促进发展现代物流的政策.

参考文献：

[1]颜静.京东商场创新B2C配送新模式[J].物流技术与应用（货运车辆）,2011（09）.

[2]李妍.详解亚马逊：物流为何是电商命脉

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