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关于成本控制论文范文资料,与完善建筑经济管理的有益相关论文的格式
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8;的市场调查,对价格变动进行严格监督,同时根据价格变动调整相应的管控标准.此外,建筑企业需要加强对施工人员成本控制意识的培养.在整个建筑工程施工过程中,企业应当对施工人员进行成本控制意识培养,加强培训,着力提高相关人员的综合素质,全面提高资金有效利用的意识,进而完善建筑经济管理的实效性.
最后,建筑企业必须加强对施工现场的管理,有效控制成本风险.企业需对建筑工程施工现场消耗资金进行严格有效的控制,同时对施工人员进行合理分配,保障工程质量,有效提高施工技术.此外,还需要结合一些工程典型案例,对施工过程中可能出现的风险进行预测,并制定完善的应对措施.
3.3加强施工后的成本控制
建筑企业需加强工程验收力度,提高建筑工程结算效率,并做好成本核算工作,对相关人员进行严格考核,切实落实奖惩制度,充分调动员工工作主动性和积极性,保障资金建设实效性.
当前在我国建筑工程施工过程中,存在很多浪费资金和资金短缺等问题,只有建筑企业加强自身在施工前期、过程中和后期的成本控制,才能更好的提高建筑经济管理效率,保障资金建设实效性.在这种情况下,企业才能获取更多经济效益并实现持续稳定的发展.
参考文献：
[1]黄伟.浅论现代建筑工程项目的经济管理[J].四川建材.2011
[2]刘玲玲.浅谈如何提高建筑经济质量[J].时代金融.2012
[3]崔大慧,刘放.完善建筑经济管理,重视建设资金时效[J].城市建筑.2012（10）：177
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