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关于成本管理相关论文例文,与煤炭企业成本管理的有效相关发表论文
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摘 要：在国民经济中,煤炭经济是一个较为活跃的增长点,且煤炭经济作为社会主义市场经济中一个非常重要的组成部分,在各方面都发挥着越来越重要的作用.然而,现阶段的煤炭企业正面临着较为严峻的成本管理难题.本文对煤炭企业的成本管理问题进行了探讨,并对成本管理中暴露出来的问题提出了相应的解决对策.
关 键 词：煤炭企业；成本管理；有效对策
煤炭经济在我国社会主义市场经济中的主体地位与基础是根深蒂固,难以动摇的.然而,企业成本管理却是现阶段所有煤炭企业难以逾越的
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一、煤炭企业成本的特点
1.1原材料不是产品实体
通常对煤炭进行开采时消耗的是坑木代用品、木材、大型材料等辅助材料,这些材料不能构成产品的实体,可以进行多次的回收再利用.
1.2受地质构造等条件影响
煤炭是埋于地底下的,其埋藏的深浅度是不固定的.因此对煤炭进行开采时,煤层的厚度及深浅度,地质构造的复杂程度和顶底板的优劣等客观条件都直接影响着煤炭生产的成本,使得在生产过程中辅助的费用较高.另外,对煤炭进行开采危险系数较高,为了防止断层、煤尘、水火片帮、冒顶等危险事故的发生,保障生产过程中的安全,就必须支出辅助生产及安全保护等费用.
1.3对地质进行勘测
进行煤炭生产时,有必要对地质进行准确有效的勘测.在没有探明地质构造与煤层结构以及煤炭储量的情况下盲目的对煤炭进行开采,便不能确定其开采性,甚至还有可能徒劳无功.即使具有可采性,但会因为准备事项不足而损失更多的成本.因为各地的地质条件与构造都是不一样的,所以对不同的矿井进行作业时,其开采的工艺过程与难度系数都是不同的,从而工作面布置、机械化程度以及设备配备等也是不尽相同的,而这些直接影响着成本.
1.4工资成本较大
因为对煤炭进行开采是一种劳动密集型劳作,需要大量的人力但工作效率却不一定高.再加上矿井的工作环境较为恶劣,工人的劳动强度比较大,可以服务的年限又比较短,所以便会产生各种高额度的津贴与补贴,需要花费大量的工资成本.通常对一个煤矿进行开采,发放给工人的工资成本就占据了30%左右,其工资成本高于全国其他各行业.
1.5采掘并举提升成本
对煤矿进行开采时,采取适当的采掘并举,可以有效保障煤矿的稳产与高产,从而降低成本,有利于提高经济效益.然而在进行掘进时,其成本费用也是比较大的.
1.6较为复杂的生产组织与成本管理
因为整个煤炭生产的过程面积比较广,包括井上与井下,且井下是其主要生产地,因而要科学有序的组织生产,对成本进行有效的管理是有一定困难的.另外,除了上述的煤炭开采成本所具的特殊性影响着成本管理,还有各种物价的上涨以及员工收入的增加都会给成本造成影响,使其居高不下.
二、我国煤炭企业成本管理现状
2.1在成本管理的思想上有误区
要想对成本进行有效的管理,就要具备先进的成本管理理念,对采购、库存、分销商等整个供应链资源进行有效的整合,及时、迅速地了解且掌握分销商与客户对煤炭产品的质量要求等.然而,我国很多煤炭企业通常把提高价格作为权宜之计,完全忽略了在激烈的市场经济竞争中,成本与质量才是最为根本的竞争,因此也就没有把控制成本作为企业管理中的主题.
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2.2在成本管理的职能上存在局限性
我国很多煤炭企业对成本进行管理时只局限于煤炭的生产过程,在料、工、费方面过分的追求绝对的降低,再加上运用传统的成本核算方法,使得成本管理不能得到根本性的改变.
2.3在成本管理的控制上不厚深广
我国很多煤炭企业对成本进行控制时,在深度上通常只关注生产过程中的节约,而忽略了成本与技术的有机结合等各种有机匹配可以更深一步的控制成本；在广度上又只注重对企业内部成本构成要素进行控制,而没有意识到企业外部影响成本变化的控制因素.
2.4在成本管理的考核及分配上不到位
我国很多煤炭企业都具有通过对煤炭产品的价格进行提高来增加利润的思想,太过于注重企业的生产经营.哪怕是有可以对成本进行有效控制的措施,很多也只是搞形式主义,并在成本预算方面,开了很多“空头支票”,没有去真正的兑现.
2.5在成本管理的信息上缺乏高效反馈系统
现阶段,我国煤炭企业的成本信息都是让会计部门根据会计期间和会计中期的传统分划后再进行归集与整体,这样做,不便于事中控制,也不能很好的对成本进行动态控制,使得整个责任中的成本控制都处在一个被动的局面.
三、加强煤炭企业成本管理的有效对策
3.1提高煤炭企业的成本管理意识
煤炭企业应该树立一个良好的成本控制观,将扭亏增盈作为成本管理的核心,并增强各级干部与专业技术人员的成本管理意识,正确处理好成本与安全、质量、技术等方面的关系,将技术性与经济性有机的结合起来.还可以通过建立班组、区队和岗位的基层点的核算制度,使各基层点都明确自己相应的责任、利益及控制等主体,促进全员都能自主的对成本管理进行有效的控制,保障企业目标利益.
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3.2强化目标成本管理
通过企业的利润目标与控亏目标的有机结合,制定出一套所属各单位可行、合理、科学的成本控制目标与成本计划,充分调动起各单位降低成本的积极性.
3.3对目标成本进行严格的考核
要想达到预期的目的,就必须使得成本控制与有效的激励机制紧密的结合起来.所以煤炭企业不仅要对目标成本进行严格的考核,还要实行彻底的成本否决权.通过建立良好的激励机制,明确各岗位的目标成本指标,体现出奖罚分明、按劳分配的工资分配原则.
3.4选用现代成本管理方法
煤炭企业在对事前的成本进行管理的过程中可以选用现代经济的管理方法,可以通过ABC物资管理分类法,使得成本的预测与决策更为科学与系统.而在事中的成本管理过程中要重点对变动的成本、标准成本以及责任成本核算方法进行有效的研究.在事后的成本管理过程中,应对成本的考核与分析进行加强,如成本的利润率、材料的采购成本与产品的销售成本分析等.
3.5建立科学有效的成本信息反馈系统
对成本进行正确的预测、决策以及有效的制定的措施,可以对各环节的成本信息进行合理的协调控制,获取准确的信息,及时将各信息传递给各部门.因此,煤炭企业可以把计算机技术作为平台,对成本控制的软件信息进行有效的开发,并通过科学的预测方法、计算机技术与现代决策技术建立一个具有现代化特征的成本信息反馈系统.这样,便可以让成本管理形成一个环形的闭合系统,便于各个成本的责任中心对成本进行有效的控制
3.6建立健全时间、空间的成本控制体系
要想对成本进行控制,就离不开对时间与空间的控制.从时间上,供应链管理等要有先进的管理理念,从而规范企业管理的内容；从空间上,企业既要主要生产经营过程中&
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