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570;到账账相符.并组织各部门清查盘店已领未用物资的结存情况.（三）对采购部的考核
公司定期下达成本控制指标,并据以对采购部考核：
材料采购价格差异等于∑当年实际采购量×（当年采购价-上年采购价）
采购品损失额等于∑采购品损失数量×采购单价
采购费用降低额等于本年采购品总额×（本年采购费用率-上年采购费用率）
财务部设账单单独核算采购费用及损失.
四、采购成本控制方法的选择
企业的成本控制方法有多种可选：价值分析（valueanalysis,VA）、价值工程（valueengineering,VE）和ABC分类控制法（activitybasedcosting）；此外,企业可以通过采购模式和策略的调整达到成本控制的目的,一般包括实施准时采购策略（JIT采购）、网上采购策略、集中采购策略、联合采购策略、与供应商建立采购同盟或签订长期采购协议、阳光采购策略和国际采购策略等.
选择哪种采购成本控制方法与企业采购物品的性质密切相关.一般说来,各行业采购物品可分为杠杆产品、战略物资、一般产品和瓶颈产品四类.
对于采购风险小、采购金额也小的一般产品,成本控制的重点在于降低采购管理费用,减少采购频率.其中,可应用总订单、综合性供应商、长期合作等方式进行管理和控制.
对于采购风险小、单位时间采购金额大的杠杆产品,要求采购人员要具备充分的专业知识,利用VA、VE方法进行单件产品的成本分析；此外,还要培养潜在供应商,利用有效价格竞争得到合适的采购价格,当然供应商要保持相对稳定.
对于采购风险大、单位时间采购金额也大的战略物资,除了要进行单件产品成本分析外,更重要的是要垄断资源,保证供应,与供应商建立稳定和坚实的供应关系.
对于采购风险大、单位时间采购金额小的瓶颈产品,则需要与供应商进行长期合作,进行有效的搭配组合,提高对稀缺资源的掌控能力.同时,要努力缩短付款周期.
采购的管理工作是一项系统的科学的工作,在物资价格及采购过程费用飞快波动的今天,对于整体采购的成本控制更显得至关重要.如何能做好采购成本管理的工作,是企业建立自身竞争力的关键因素.把握采购成本的管理,加强控制方法的多变性,有利于企业在行业竞争中的长足发展.
参考文献：
[1]王槐林.采购管理与库存控制[M].中国物资出版社,2008.
[2]宋健.现代科学技术基础知识[M].北京科技出版社,2008.
[3]黄昌华.采购主管高效工作手册[M].机械工业出版社,2008.
作者简介：
刘陶然,男,河北廊坊人,东南大学MBA在读研究生,现供
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