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企业管理有关论文范文素材,与试析工商企业管理在我国的和趋势相关论文摘要怎么写

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的广泛应用极大地降低了企业间网络的运作费用,推动了企业间网络的发展.

第三,企业管理结构无边界化

企业管理结构的无边界化是指在组织结构上不设固定和正式的组织机构,代之以一些临时性的任务为导向的柔性组织,如矩阵制、团队组织等.组织更多的不是表现为一种有形的障碍,其界限越来越趋向于无形.企业再也不会用许多界限将人员、任务、工艺及地点分开,而是将精力集中于如何影响这些界限,以尽快地将信息、人才、奖励及行动落实到最需要的地方.“无边界化”并不是说企业就不需要边界了,而是不需要僵硬的边界,为使企业具有可渗透性和灵活性的边界,以柔性组织结构模式替代刚性模式,以可持续变化的结构代替原先那种相对固定的组织结构.随着经济信息化网络化全球化的日益发展,企业内外部信息共享、人才共用已成为主要特征.其优点是灵活机动、博采众长、集合优势,不仅可以大大降低成本,而且能够促进企业人力资源的开发,并推动着企业组织结构的扁平化发展.

第四,企业管理形式精炼化

工商企业管理形式精炼化又被称为企业减肥.通过减肥,企业可以增强活力,降低成本,提升自身的核心竞争力.著名的惠普公司原先为促进各工作小组之间的沟通和更好地评估各项决策而设立的38个内部委员会,不仅增加了成本,还限制了创新和延缓了决策.仅仅为公司开发的第一代计算机软件起个名字,他们就用了9个委员会、近100个人讨论了近7个月之久.按照交易费用经济学的原理,传统的金字塔式组织结构运行需要的巨额费用和它为企业带来的效益之间的对比,迫切要求打破这种体制.日本企业纷纷对巨型的集团公司进行改造,以分散的利润中心制代替集中利润制.世界上资产几十亿、上百亿美元的大公司也不再直接组织生产,而开始走委托生产之路.例如,欧洲电子工程巨头ABB公司,将其数千种产品与服务部署在全世界50个作业区,每区设一个领导小组独立运作,其生产决策与总部之间没有直接隶属关系.这些小公司规模虽小却利润惊人,是名副其实的“小巨人公司”.

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