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企业文化类论文范本,与企业员工执行力管理过程模型构建相关毕业论文范文
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20026;其中的重要内容.执行力企业文化建设开始凸显其重要价值,但仍处于积累的阶段.4.自发级.自发级的典型特征表现为：员工开始具有较强的责任感并勇于承担、员工开始因为责任而自发地执行.
经过前几个阶段对制度流程及标准的持续优化以及技能培训的积累,企业具备了加快执行力文化建设步伐的能力,员工开始接受企业文化的影响力而勇于承担责任并自动自发地执行.因此,建设那些利于员工责任感形成的企业文化至关重要,而如何增强企业及员工对其自身工作及贡献的重视程度则成为其中的重要内容.
5.优化级.优化级的典型特征表现为：员工执行力因为企业文化影响力而持续提升,员工执行力管理开始进入有序高效期.
经过企业文化建设的积累,执行力企业文化在共同使命、愿景、价值观、责任感、凝聚力等执行氛围方面持续发挥影响力,员工执行力因为企业文化影响力而持续提升.企业开始着力建设并提升其自身持续创新的能力,能够跟踪采用较先进的知识、技能和流程,并能够确保知识持续创新、流程持续创新以及企业文化持续创新.
四、模型的逻辑分析框架
图1构建了员工执行力管理过程模型,其目的是为提高员工执行力而设计一个逻辑性分析框架,使执行力管理有一个较合理并且符合中国管理环境的逻辑过程.借助于目标树逻辑框架法以及逻辑框架矩阵的表述,本文构建了员工执行力管理过程模型的目标树与逻辑框架矩阵,如图2所示.
本文对执行力内涵及其管理过程的逻辑性分析,更多地受到了中国传统文化的影响.在中国传统文化的实践中,无论是北宋程颐知先行后的观点,还是孙中山先生所提倡的行先知后的观点,或者是毛泽东知行统一的观点,都涉及到“知”与“行”两个关键问题.本文认为,在企业执行力管理实践中,“知”先“行”后是非常重要的,“知”是“行”的前提,是影响执行力强弱的关键.所谓“知”强调不仅要理解“行”的任务,而且要非常清楚地掌握怎样才能“行”的一系列标准.所谓“行”强调不仅要做正确的事,而且要有较强的责任感正确地做事.鉴于文化古训“知之非艰,行之惟艰”的合理性,本文非常强调责任感在“行”之中的重要性.此外,考察中国传统文化,不难发现,中国传统文化对“人情”、“人伦”的因素十分重视,因此,本文也同时强调中国社会所具有的“人伦社会”的特征（张友谊,2012）对员工“知”先“行”后的影响.同时,本文也比较关注中国人独具特色的行动逻辑是基于人情、面子和关系这样一个真实社会框架（常雅慧,2012）.
从逻辑框架的垂直逻辑看,执行力管理过程模型分为五个阶段,这五个阶段原则上是很难跨越的,基本遵照“知”先“行”后的逻辑过程.由混乱级的不“知”而“行”,到管理级的边“知”边“行”,到控制级的“知”先“行”后,执行力管理过程持续优化,员工执行力不断增强.
在企业执行力管理处于混乱级的状态下,执行力弱的主要原因是员工不清楚企业执行的系列标准,没有做到“知”先“行”后.因此,执行力管理过程的目标是要检讨执行力管理混乱的行为根源及价值观根源,并尽快解决造成混乱的“知”的问题.具体讲,决策者应该检讨、验证现有制度与流程,清晰地公布系列执行标准,尽量避免让员工以自己的标准去领悟执行.与此同时,决策者应该考虑权利、责任和利益是否在一个等边三角型内,要强调基于责任对权利和利益进行分配（陈春花,2010）.
结束混乱级后,企业就处于管理级的状态下,执行力管理过程的目标是要在三个方面得到快速而有效的提升,包括：企业价值观、执行流程与标准、员工能力培训.在管理级,执行力管理过程应重视三个方面的工作,即：提炼验证企业价值观并建立价值观实践的案例库、建立执行流程与标准案例库、建立员工能力质量控制系统.在管理级的状态下,决策者应该可以开始减少中国特色的“人伦社会”特征及“人情、面子、关系”的社会框架对员工执行力管理的影响,并且需要以更大的勇气持续下去.
“管理”具有另一层内涵即“控制”.因此,管理级的执行力管理过程得到进一步优化后,企业将会处于控制级的状态下.在控制级,执行力管理过程要实现三个目标,即：企业价值观高度统一的执行力文化建设有了显著成效、开始注重提升高效管理能力以支持执行标准与流程的持续优化、开发与管理高质量训练课程的持续能力也得到了显著提升.在控制级执行力管理持续优化后,企业将进入自发级直至优化级.所谓“自发”,是指员工基于较强的责
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五、模型的运用
本文所构建的员工执行力管理过程模型的意义在于为员工执行力管理过程提供一个逻辑性的分析框架,它可以应用在以下两个方面：
1.为企业员工执行力管理过程提供逻辑性分析框架.当顺应执行力理论盛行及执行力改造的趋势以及考察中国乃至世界上优秀企业的执行力管理案例之后,众多国内企业开始对员工执行力进行优化管理,并可能简单模仿优秀企业尤其是跨国公司的执行力管理案例,但是,最终却发现执行力管理效果仍然差强人意.实践中,简单模仿或者完全照搬西方或者国内优秀企业的管理案例,并不能够适合本企业的员工执行力管理,主要原因在于员工对于自动自发执行所需要的社会价值观及思维方式不同,企业所处的执行力管理过程也不尽相同,企业所采取的对策可能因为不具有阶段的针对性而必然失效.
因此,本论文所构建的员工执行力管理过程模型可以为企业提供一个较为科学合理的执行力管理过程逻辑性分析框架,包括：员工执行力管理过程不同阶段的基本判断、员工执行力管理过程的逻辑思维及基本对策制定.通过本模式的运用,能够有效避免企业在员工执行力管理过程方面的逻辑性混乱,结合本企业和员工自身的特点,采取应对策略,更好地建立企业执行力管理过程体系.
2.为企业员工执行管理过程提供逻辑性对策方案.企业员工执行力管理过程容易因为逻辑性不强,可能导致执行力管理混乱,主要原因在于企业没有能够准确地判断不同阶段的典型特征并采取关键过程管理对策.运用本文所构建的模型,企业可以避免各类执行力管理对策一拥而上但效率低下,员工执行力管理过程将实现从无序低效到有序高效的持续优化提升和从混乱被动到规范自发的转变.
关于执行力及其管理过程等诸多问题的探讨远未停止,无论是从什么角度用什么工具方法探讨这个问题,其目的都是一样的,即希望能够深入研究执行力问题,探索解决执行力弱的行为根源及价值观根源问题,提高企业的执行力管理能力.构建执行力管理过程模型及其运用的目的,就是希望能够为企业进行执行力管理提供一个逻辑性分析框架,并希望能够产生建设性的影响.
参考文献：
[1]Bossidy,L,Charan,R.Execution：TheDisciplineofGettingThingsDone[M].NewYork&
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