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营销模式类有关论文范例,与关于视频网站模式的相关论文的格式
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拍摄自制剧时,乐视网在今年3月并购花儿影视.而花儿影视的核心制作团队正是乐视网精品自制剧制作能力的保证.并且,将花儿影视纳入旗下从战略上看保证乐视网从源头上控制内容资源,大幅度降低版权开销.至此,乐视在优质内容自制上的能力大幅提升,并在一定程度上优于同行.硬件自造,抢占大市场购买优质的高额版权、内容自制是视频网站最大程度争取和留存用户的基础,目前我国主要视频网站的盈利状况都不理想而且很被动,主要收入来自广告业务.为了使收入渠道多元,乐视网率先延伸产业链至下游终端―推出乐视超级电视.这是乐视推行的垂直产业链的又一创新节点,使乐视拥有除网站平台外又一个市场庞大的终端内容输出平台.据奥维咨询预计,2014年智能电视销售规模将超过1500亿,而走在智能电视前头的乐视在这场激烈的竞争中无疑已经取得一定优势,超级电视所带来的巨大现金流也在推动乐视产业链的纵向深入发展.
4.软硬件结合―打造无缝用户体验
由于乐视网是一家专门做视频的网站,在应用开发上技术明显不足.为了打造一个类似苹果APPStore一样的LetvStore乐视在超级电视的应用方面与开发者合作的诚意十足.例如软件开发者可以从付费软件下载、免费软件使用、服务提供等方面与乐视按比例分成；也可通过超级电视应用内置这样的授权模式获取回报.超级电视的应用主要集中在商品视频展示、收费点播设置和播放器皮肤定制三方面.这种定制的应用无疑为超级电视带来更多增值空间,这也是垂直产业链各节点发挥协同效应的最好体现.
5、形成“平台+内容+终端+应用”的完整产业链
从2004年成立以来坚持购买正版长视频到现在成为行业中拥有最全最优质视频库的网站；从投资自制剧到节目反输电视台再到2013年收购花儿影视；从推出乐视盒子到2013年推出基于乐视云视频开放平台的乐视超级电视并打造为之量身定做的LetvStore,形成现在为行业竞相模仿但却无法复制的乐视生态,即形成以“平台+内容+终端+应用”的无缝隙高价值产业链营销模式,拥有“广告收入+内容收入+硬件收入+应用分成”的多重盈利渠道.根据乐视网2013年年报显示,在其主营业务构成中,终端业务收入6.88亿元,会员及发行业务达8.34亿元,广告业务8.39亿元[5].这从另个角度可以看出乐视生态的协同效应正在发挥效用,比起乐视正在用多条腿走路,而不再是与其他视频网站一样倚靠单一的广告收入,这也可以看出乐视正沿着适合自身发展的模式日渐强大.
五、结语
目前我国视频网站的发展仍处于探索期,经营成本高、盈利模式单一、内容同质化等仍是制约其发展的要素.在当下产业融合的大背景下,乐视率先突破困局创新发展模式,为视频网站行业提供多维发展思路.乐视生态能否在未来持续发挥协同效应我们拭目以待.而乐视能否成功抢占更大市场份额,形成强大受众影响力,提高行业地位也将吸引我们持续关注.（作者单位：江苏师范大学传媒与影视学院）
本项目得到江苏师范大学研究生科研创新计划项目基金资助,项目编号：2014YYB050
参考文献
[1]艾瑞网：2012-2013年中国在线视频行业年度监测报告简版
[2]韩亚聪,卢艳平.我国网络视频市场竞争战略选择――以蓝契斯特法则进行分析[J].青年记者,2014,06：78-79.
[3]乐视网：2013年年度报告
[4]关薇.中国视频网站发展初探――以乐视网为例[J].今传媒,2011,11：101-102.
[5]乐视网：2013年年度报告
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