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预算管理方面有关论文范文检索,与地市级烟草公司预算管理体系优化相关毕业论文格式
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关衡量标准进行科学评估和准确定量,做到口径统一,尺度均衡,从而加强全面预算管理的公平公正和可测量性.随着全面预算管理体系的不断完善,对于各项经济业务的质量考核标准也将越来越准确.4.与绩效考评管理体系相结合,优化预算管理体系.将全面预算管理体系与绩效考评体系的相结合,不是概念上的结合,而是指实务上的有机性结合、完善与改进性的结合.要在相对独立的分别完善体系内容及运行方式的基础上,进一步寻找两者的结合点.通过点对点的相互连接和渗透,实现两个体系的完全贴合和相互促进.通过两个体系运行的不断完善和成熟,形成相互融为一体的管理体系.建立绩效考评体系的目的是通过对绩效考评结果的有效运用,有效地激励员工工作积极性和创造性,不断提高企业绩效水平和员工的素质,促进地市级烟草公司经营管理目标和工作任务的全面落实,推动地市级烟草公司长足发展.
5.与企业内部控制制度相结合,优化预算管理体系.实行全面预算管理,应体现内部控制对公司业务活动的控制要求,需要结合公司自身内部控制制度的实际情况.如果内部控制制度不健全,则要将内部控制制度先行完善,建章立制并切实执行；如果内部控制制度已经健全有效,则要将全面预算的制定、执行、控制、分析、考核与内部控制各环节相互融合,谋求全面预算与公司员工素质、公司的企业文化、市场需求等的全面对接.预算管理的具体环节、具体方式应体现公司特色,避免只单独关注全面预算管理而带来的管理低效率,真正做到降低成本、提高管理效率和提升市场竞争能力.
（作者单位：湖南衡阳市衡山县烟草专卖局（分公司））
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