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社会管理创新类论文范文,与社会管理相关论文查重
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灭鼠除害、主街道门店经营广告牌、余土清运、绿化养护、路灯维护等市政管理全部推向市场,实现公司化运作、社会化管理.近三年来,共拆除违章建筑和厂棚15600余处,清除违规户外广告2150处,总面积38900平米,清除积存垃圾4.5万吨.通过党建帮扶集中办点镇区、对乡镇土地经营净收入全额返还等举措,调动了乡镇经营镇村、管理镇村、建设镇村的积极性.近两年来,全县每年有三分之一以上的乡镇拍卖了土地,乡镇土地经营收入、镇区基础设施建设投入均超过了1个亿.本篇论文来源 http://www.sxsky.net/guanli/00163763.html
6.建设服务平台、实行联合办公、服务基层
服务窗口前移,面向服务对象,化解矛盾、服务基层是攸县社会管理创新的又一个亮点.作为一级政府来说,创新社会管理,功夫是“管理”之外、“服务”之中.2009年,攸县在抓好县政务服务中心建设的同时,要求全县20个乡镇全部设立政务服务中心办事窗口,整合站办资源,集中办理民政、国土、计生、劳动保障、户籍等涉民事项,统一服务流程、收费标准,极大方便了群众办事,打造了“便民”政务超市,受到了群众的一致好评.受此启发,从2010年开始,又在全县探索推行村级定期联合办公制度.规定各村党支部、村委会每月定期在村部集中办公,以支村两委成员为主,乡镇办点干部和县直有关部门负责同志参加,办公时间不少于2天,每天不少于8小时,主要是对村级重要事务、影响稳定和群众生产生活的突出问题等进行现场办公.在实际工作中,要求乡村干部每人记好一本社情民意登记本,对村内农户上门走访每年不少于一次,每户发放一张便民服务联系卡,每组设立一个社情民意收集箱,每月开展一次社情民意分析会,每月甄别上报一次社情民意,每年召开一次村民代表会议,每年集中整理一次数据文件等.村级定期联合办公制度的推行,使干部进村入户更加主动、解决问题更加及时.让村务管理更加透明,人民群众更加满意.村级联合办公启动以来,全县实际办理各项事务6691件,化解矛盾2622起,帮助群众解决实际问题1663件.实践证明,干部服务多了,群众的怨气就相应少了.强化为民服务意识、提升政务服务水平,是实现社会管理创新的重要手段和途径.
村级定期联合办公把行政资源由“分散”整合到“一点”,在力量分布上进行了“集合”.这一制度突破了“在场的人不能拍板,能拍板的人不在场”的瓶颈,在大转变、大流动、大发展的形势下,基层工作面临许多复杂的矛盾和问题.“群众不知道政府在干什么,干部不知道群众在盼什么”.政府与群众缺少信息对称的渠道,干部与群众缺少沟通联系的纽带.同时,在税费改革、撤乡并村和通讯条件改善后,现实中干群联系也有弱化倾向,一些地方出现“人难找、理难诉、事难办”等问题.
7.多元多级投入的财力保障机制
县财政每年预算乡（镇）村洁净行动专项经费1000万元,采取以奖代拨的方式,500万元哟关于支持镇区建设,500万元按每个村平均1万元的标准补贴到村；各乡镇根据实际情况,配套一定的工作经费,对重点村、中心村、贫困村给予适当支持；各乡镇居民和各村（居）民自筹一部分资金,基本形成了财政下拨、部门支持、乡镇配套、村（居）组自筹相结合的多元多级投入模式.
通过政府财政投入,BOT融资、搭建城建投融资平台等方式,在加快重大项目建设的同时,着力推进县乡各类公共配套设施.近三年来,累积投入15亿元,改造街巷122公里.街面“刚改柔”75万平方米,改造城区下水道58.6公里、自来水管网55公里,新建公厕45座、垃圾中转站10座,新增公共绿地35万平米、路灯4340盏、果皮箱2500只、侧挂桶3160只,深入实施了“穿衣戴帽”工程,建设或改造了湘东大市场.洙江风光带,文化广场等一批市民休闲购物场所,抓好了城区标志性建筑、大街小巷、106“百里长廊”和道路两旁、休闲广场等场所的景观绿化、亮化建设,实现了城市建设与改善人居环境的有机结合.三、攸县社会管理创新推广价值
1、攸县“城乡同治”社会管理创新推广价值一：解决了政府公共产品供给的品质内涵问题.
过去政府公共产品供给过度关注物质产品生产.如经济增长,关注公共生产过程,而忽视公众的需求感受,“我生产什么,你接受什么”,公众没有选择权,“GDP挂帅”成了政府行为导向的唯一动机.没有考虑随着公众需求层次上升对精神文化公共产品的需求感受.而攸县模式不仅重视人们的物质生产、生活水平提高,而且更注重提升人们的文化、精神品位,极大地丰富了政府公共产品的品质内涵,满足了公众不断增长的层次上升需求.
2、攸县“城乡同治”社会管理创新推广价值二：提供了城乡统筹,实现县域社会经济发展方式转型的一条成功路径.
城乡两型社会如何搞?城乡和谐社会如何建?城乡文化建设从何着手?新时期的社会主义新农村建设是什么样子?城乡社会管理管什么?如何管?等等诸多问题都能得到破解.
3、攸县“城乡同治”社会管理创新推广价值三：可以提高公众对政府公共项目参与度和对政府行为的认同感、归属感.
一方面稳固了党和政府的执政基础,提升了执政能力；另一方面为和谐社会的多元社会治理形成指明了方向；再一方面也说明党的群众路线有了新的发扬.参与度的提高有利于干部、群众的主人翁意识的唤醒,从而调动公众的积极性、主动性、学习性、创造陛.攸县创新思路和创新方法充分说明了这一点.
4、攸县“城乡同治”社会管理创新推广价值四：证实了我们党和政府的传统的组织优势在当前社会、政治、经济、文化改革中作用依然有效和强大生命力.
当前我国改革的重点转向公共生产部门,面临社会多元化治理的变革,我们党和政府依然有信心、有动力、有能力,领导人民克服和解决改革中的困难和
社会管理创新类论文范文
最后,对攸县“城乡同治”社会管理创新的进一步研究,还有以下积极意义：（1）丰富了“两型社会”建设理论.攸县“城乡同治”是“两型社会”建设的一种积极尝试,“两型社会”建设虽然有丰富的理论基础,但在实践上还处于探索阶段,长株潭地区就是试验区之一.加强对“城乡同治”实践经验的理论总结和提炼,则有丰富“两型社会”建设理论的重要意义.（2）完善了“新农村”建设理论.我国新农村建设在全国各地广泛推行,各地的建设方式各有特色,而攸县“城乡同治”是新农村建设方式的一种创新,它不仅有着巨大的实践价值,而且其实践经验的理论总结和提炼也将为新农村建设理论提供有益的补充.（3）拓展了“社会管理”创新理论.攸县“城乡同治”的多年实践过程,实际也是攸县人民对社会管理创新的一种实证研究.社会管理创新有其坚实的理论基础,但在实践上却需要人们去不断的验证和创造,“城乡同治”的社会实践是社会管理创新理论最好的、最直接的检验.而这种检验过程更需要我们去进一步的总结与提炼,以便更好的指导这种实践和完善其理论.
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