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内部控制方面有关论文范文集,与企业绩效考核对企业内部控制管理的作用相关毕业论文范文
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0340;实际运行情况,给予相应的激励或惩罚,激励员工按内部控制系统运行目标去执行,从而提高运行绩效.6.优化整合内部控制环境.控制系统中的一个重要组成部分是控制环境,它的优劣从很大程度上决定了控制系统的运行效率.控制环境不仅包括硬件环境,同时也包括软环境.例如,不但要保证内部控制的硬件系统要安全运行,同时也要保证内部控制系统的运行目标应当与企业的整体战略目标保持一致.要确保内部控制系统关键人员的个人品行与职业素质不出问题,在合理范围内相信其能够按照内部控制系统设定好的运行要求加以实施.对这些环境应当加以适当的整合,为内控系统的运行提供和谐、融洽的运行环境,保证运行效率.
7.难确定位绩效考核,加强绩效管理体系建设.绩效考核的目的是对管理过程的调控,主要是通过对员工绩效的了解和结果的反馈,实现对员工绩效的提升.绩效考核的结果与激励的措施相结合,以发挥对员工积极性的调动作用.但在实际中,一些企业将绩效考核与利益分配相结合,在一定程度上起到了激励作用,但是也容易给员工带来消极影响.绩效管理是一个复杂的过程,需要员工和管理者共同参与,管理者要经常与员工进行沟通,让员工明确自己的工作目标,并不时地肯定员工的工作,使员工心理得到满意感.
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8.企业内部绩效考核标准化与客观化,鼓励内部员工进行沟通交流.绩效管理中要制定出切实可行的绩效考核标准,对一些企业中的管理人员和研发人员的考核,他们的工作与一般的员工相比,更复杂、更难考核,因此成为绩效考核中的难点.为制定出科学合理的考核标准,就要确定每个人的绩效考核指标,管理者要制定出员工的考核指标,确立员工工作方向,从上而下来制定,使考核指标与企业战略相结合,使考核标准深入到员工内心深处,使考核落实到各个岗位.笔者认为在企业内部我们要利用打造企业文化的手段建立一种内部交流和沟通的平台.让企业内部的工作人员在平台中互相交流和沟通,利用这种工作氛围,打造具有执行力的团队,利用这种管理方式,组织中的每一个人的职业生涯规划可以与组织整体的职业生涯战略规划进行有机结合.
9.重视绩效考核结果的反馈,更新绩效考核管理观念.对于企业内部绩效考核管理的体制变动,一方面重点是软性的,另一方面的变动应该是硬性的,其中增加绩效考核的反馈和更新绩效考核的管理理念就是软性的管理和创新,企业需要柔性竞争战略的引导,增强企业内部的绩效考核反馈可以最大程度上降低员工心中的不满,让压力得到释放,企业通过对员工反馈的信息做调查和研究,进行分析后得出一定的结论.掌握改名员工的真实想法与意图,对员工的心理掌握非常到位,可以帮助员工在公司内部的成长更加健康,让员工个人发展更贴近于组织内部的发展战略,在实际中,绩效考核只是最为一项任务去完成,没有理解绩效考核的真正用途,绩效考核是提升个人工作绩效和公司管理水平的方法,是一种自觉自愿的行为.企业中的管理人员和员工必须转变观念,推动绩效考核工作.绩效考核可以说是一把双刃剑,使用得当,会大大调动员工工作的积极性,从而使公司充满活力.如果使用不当,可能达不到预期的效果,还会起到负面的影响.因此,企业的管理人员和员工要提高对绩效管理的认识,使绩效管理发挥其作用.
10.建立“绩酬相应”的薪酬机制.坚持工作实绩与工作报酬相结合的原则,对企业职工实行绩效考核和精细化管理.按一定比例拿出绩效考核奖,分层次、按月度考核兑现,由企业班子成员、各部门主要负责人、全体职工逐级打分,在下一个月内视考核结果按比例发放兑现绩效.真正实现了工作上,一级对一级负责,考核上层层负责.对绩效考核为“优秀”的干部,在提拔使用上给予一定的倾斜；对绩效考核为“不合格”、受诫勉谈话及以上处罚的干部、职工,除按规定扣发绩效奖金以外,还根据具体情况依程序暂停其职务或免职.以人岗匹配激活人的主观能动性,以“定岗、定人、定责”,优化岗位设置、科学配置人员、规范流程,实现精简高效,充分释放人才潜力,努力达到“一部多职、一部多档,一人多岗、一人多责”的用人目标,“让专业的人干专业的事”.通过“奖罚相宜”的用人机制,按时间节点科学、合理地量化每一个人所负责的工作进度,确保日常工作、重点项目序时的有效推进.
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