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0;步骤之一,然而却被许多公司所忽略.考核不是目的,关键是通过考核提高员工和企业的绩效.所以考核后,主管领导一定要与员工单个面谈,双向交流,与员工一起分析得分高低的原因,了解员工的需要,让他们感到自己受到了重视.对考核得分高的员工,要公开表扬,同时给予一定的物质奖励.而对考核得分低的员工,要站在对方的角度予以忠告,当然也要注意措辞委婉.

总之,绩效管理在我国还是刚刚起步阶段,尚不成熟,所以对我国中小企业而言,必须要向国内外一些重大企业寻求经验和教训,以免多走弯路,同时要大胆探索,不断创新,以便早日建立属于自己的绩效管理体系,推动企业不断发展.

参考文献：

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[2]熊苹,中小企业绩效管理现状及对策[J],商业时代,2006,（7）

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[4]陈晓末,浅析我国企业的绩效管理[J],山西高等学校社会科学学报,2007,（4）

[5]吴孟宝,中小企业员工绩效管理研究[D],南京：河海大学硕士学位论文,2004

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