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盛诺一家医院管理有限公司
创始人蔡强
成立时间2011年
所在地区北京
员工人数30人
主营业务海外医疗中介服务
2012年营业收入约几百万元
融资状况暂未引入投资
每天,来自中国各地的病人,挤满了协和、301等知名医院.北京、上海等地的大医院是这些病人最后的希望,但一些更有支付能力的人,已开始将希望寄托在约翰·霍普金斯医院、麻省总医院等海外医疗机构上.
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位于北京金融街的盛诺一家,已将数十位病人送到了麻省总医院等机构就诊.创始人蔡强2009年决定回国创业时,已在澳大利亚度过了悠闲的7年.移民之前,蔡曾在河南创办了一家留学机构.他认为一些先富起来的中国人已经不差钱,物质上不输给国外,但在医疗服务上,还与国外有很大差距.
目前,盛诺一家已经与美国联盟医疗体系建立了战略合作关系,这个组织由美国麻省总医院在内的多家医院组成.此外,盛诺一家还与德国、日本等国家的医疗机构建立了合作关系.
在同行眼中,这是一家严肃的出国看病咨询机构,只针对与生死有关的重大疾病,比如癌症、心脑血管疾病等.这里不介绍整形美容,也不送客户去美国生孩子,尽管这两项服务更能赚钱.蔡强希望盛诺一家的标签是“癌症病人的最后希望.”但这不是个好做的生意,去海外看病价格不菲,恶性肿瘤等重症的医疗费用通常不低于10万美元.盛诺一家赚取的是每例6.8万元的中介费用,完成的是联系医院、翻译病例、签证服务,以及陪同就诊等服务.盛诺一家并不从医院处获取介绍病人的好处费,这也区别一些海外整形美容机构的做法.
在海外医疗领域,病人家属常常要求中介机构保证该医院能够治愈疾病.这种愿望可以理解,却很难实现.
对于因
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—文/本刊记者叶静
点评
某人民币基金副总裁
盛诺一家发现了医疗市场中存在的刚需,即国内富人对医疗资源的更高渴求,并借助创始人的经验和资源成功展开运作.但是,海外就医在能带来高收入的同时,也成为一种个性化的医疗中介服务,使其不具备大规模扩张的基础.同时,公司要想办法降低客户的期望值,否则纠纷依然在所难免.
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