企业经济管理类论文范文文献,与有关新形势下企业经济管理的相关毕业设计论文

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摘 要：企业的创新能力是企业在现代市场中把企业的各要素资源实施有效的变革,以求提升其内在的素质,促使企业能够得到更多的和其他竞争性企业具有差异性的一种能力,从而让企业在市场中能够得到更大的竞争性优势.企业经济管理可以说是企业发展的重要基础,在市场化、全球化以及信息化持续深化的大背景下,企业要想得到持续性的发展,就一定要应用全新的管理理论以指导企业的管理,通过持续实施管理创新,积极探索更好的管理方法,实现企业经济的稳定与协调发展.

关键字：企业经济；创新和变革；理念

在当前全新的环境和形势下,企业面临着更为复杂的经营环境和严峻的市场挑战,提高企业的管理技术,为企业的生产经营提供更多的支持已经成为一种极为迫切的需求.虽然很多企业已经认识到企业经济管理创新与改革的重要性,但是我国企业经济管理还存在很大的问题.本文从探讨当前大环境下企业经济管理创新的重要性和必要性两个方面入手,进而对新形势下企业的经济管理创新变革切入点进行了分析,最后从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新、加强内部控制等多个方面提出一些企业经济管理的创新策略.

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企业经济管理创新与变革的重要性

作为整合与优化企业资源配置的主要手段,管理可以说是生产力的一种表现形式,在当今市场经济的高度发展时期,科学技术普及速度极快,互联网经济、知识经济的作用不断凸显,企业的经济管理改革也就更为迫切.不同的企业经营环境各不相同,管理体系也有所不同,但是其影响因素却大致相同.一是以知识经济作为主题的新经济特性影响,二是经济全球化的趋势日益加强的影响,三是基于互联网技术的网络技术的影响.在这些影响因素的相互作用下,企业面临的外部环境逐渐开放,国际市场的竞争也目趋白热化.当今的新环境与新形势对于我国企业而言,既是机遇,也是挑战,不断激烈的竞争势必促使优秀的企业强化管理,加强企业经济管理,通过管理创新实现企业的迅速发展和不断强大.企业经济管理创新不但指企业经济管理观念的创新,也包括企业经济的理论创新与组织创新,更要依靠技术创新作为方法,可见管理创新是全方位的创新,是企业强化自身的发展,追求利润的最大化,最优的成本控制以及最大的收益的必经之路.

当前企业经济管理创新中亟待解决的问题

（1）管理理念有待于更新.人们思想观念的陈旧与落后是企业在经济管理创新过程中所面临的最大问题.如今,在企业经济管理进程中,企业负责人和管理层人员的管理理念迫切需要加以更新.在如今严峻的经济竞争形势之下,最为重要与迫切的管理理念是战略管理、危机管理等理念.但是,这些理念在现实企业管理中常常会被企业管理人员视为书本上的理论,却极少会被运用到现实管理实践之中.

（2）管理制度不够完善.目前,大量企业的经济管理制度存在许多的共性问题,主要表现如下,一是虽然有了制度,也能执行,然而监管却十分乏力；其二是管理制度和本企业的未来发展方向不够对称；其三是制度虽然十分先进,然而企业所处的发展阶段以及发展环境远远无法达到先进制度所能适应的那种程度,由此而导致制度资源出现了较大浪费.

（3）内部控制管理缺失.如今,面对着不断变化的市场环境,企业负责人和企业管理层人员的战略管理以及危机管理的意识相当缺乏,导致如今大量企业所提出的要实现全面经济管理难以成为现实.目前,许多企业将财务审计作为主要的成本控制方式,从而防止资金在使用之中产生浪费或者流失.然而,在企业经济管理的实践之中,我们往往会发现,因为管理授权等方面的问题,单一地以财务管理作为全面经济管理创新的做法具有相当大的局限性.

企业的经济管理创新与变革策略

（1）以理念创新为切入点,贯彻先进的经济管理理念.把握好企业经济管理理念的创新这个切入点,就是要以观念的创新、思想的转变为经济管理创新先导,在企业内部贯彻经济管理的理念.就我国目前阶段而言,很多经济管理阻力仍然来源于管理理念.很多企业的领导人缺乏先进的思想观念、危机意识与竞争意识不强是极大的障碍.因此在企业内实行观念性的理念创新对企业来说是最基础的经济管理创新,后期的其他创新都要以此为基础.理念创新使得旧有的、无法适应现代社会发展的既定看法与思维模式都得到及时的纠正,以全新的视角、管理方法与思维模式来指导企业的经济管理改革创新之路,不断地提升自我,真正实现深化改革与强化管理,树立起企业科学管理,创新管理的思想,使企业在集约化的经营道路上走得更远.

（2）以战略创新为切入点,把握好经济管理的方向.企业经济管理方面的战略创新就是指我们的企业在战略的制订与实施过程中都要以本企业的核心竞争力培养为基本立足点,着眼于全球化的竞争,及时地捕捉外部环境的机遇.在现代社会,企业的激烈竞争就是围绕着如何培育与壮大核心的竞争力来开展的,企业只有确立了自身核心竞争力方面的发展战略,才能更好地实现企业的持续发展,也就达到了企业经济管理的目标.可以说,企业前瞻性和全局性的战略创新,可以使企业更好地体现先进生产力的发展总趋势,以更为强势的姿态面对挑战,在激烈的竞争中获得更大的市场份额.企业战略创新可以从技术的研发、加强市场营销宣传力度、培养品牌价值等方面入手.

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（3）以人本创新为切入点,实行以人为本的经济管理理念.现代企业的经济管理创新要看到人力资源已经成为企业制胜的关键因素,只有以人为本,进行人本创新,更好地实行人力资源管理,才能更好地实现企业高效的经济管理.人本创新首先体现在柔性管理方面,以物为主的管理过于刚性,已经不能适应现代企业发展,以人为中心的柔性经济管理才是现代企业的正确选择.为企业员工提供人文关怀,尊重员工,重视知识,为企业的经济管理创新营造更为温和的人文环境.

（4）以内控创新为切入点,强化企业的监督与管理体系.企业的经济管理重点是要在不稳定的环境中为企业的发展营造更好的氛围,这种氛围的建立从企业的内部来说,就是要进行良好的内部控制,企业的经济管理创新离不开企业的内部控制创新.企业的监督与管理体系不仅仅在于财务方面的内审,随着当前市场经济的不断发展与完善,企业的内部控制体系要以财务的内部控制为核心,更要包含其他方方面面的经济管理监督.企业的内部控制制度可以为企业的经济管理提供最强有力的保障

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