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关于思想政治工作论文范文资料,与医院人力资源管理工作思想政治教育的必要性相关发表论文

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【摘要】医院人力资源管理工作政策性较强,敏感度较高,牵涉面较广,涉及全院职工多方面的利益.医院开展人力资源管理工作,应符合医院自身特点建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能降能升、公开、公平竞争,择优,充满生机与活力的用人机制.充分发挥思想政治工作的作用,做好宣传、解释和思想教育工作,是医院人力资源管理工作得以顺利进行的根本保证,促进医院各项工作稳步向前推进.

【关键词】医院人力资源管理思想政治教育改革

思想政治工作是现代人力资源管理中必不可少的重要管理手段,它通过说服教育、启发引导、培养和使用等方式,最大限度地激发和调动干部职工的积极性和创造性.随着医疗卫生体制改革的持续深入和人们对医疗需求的不断提高,医院思想政治工作面临许多新的课题.思想政治工作怎样在服务大局中前进、在继承中创新,呈现鲜明的时代特色,使医院思想政治工作保持生机和活力,是摆在我们面前的一项重大事务.结合人事管理各项工作,用思想政治工作去

医院人力资源管理工作思想政治教育的必要性参考属性评定
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引导,促使各项人事管理工作积极稳妥、全面推进.通过多年的医院工作实践,我体会到在新的历史时期,医院应当坚持以人为本,从点滴做起.

1.对人事代理人员进行心理健康教育

各单位都进行实施定编定岗定员聘用工作.人事代理制度的应用成为人员聘用制度的补充,是单位生存和发展的需要,是职工队伍的新生力量.由于人事代理人员的工作相对不固定,部分人员远离家乡或家庭,因为身份的不同,遇到困难和挫折会产生压抑和苦闷的情绪,因此对人事代理人员要理解他们的心理,关心他们的工作和生活,帮助他们克服各种困难,开展心理健康教育,消除心理失衡、心理焦虑,增强自身调适能力.在继续教育、学位学历深造、职称晋升等方面,人事代理人员与编制内人员一样,拥有同样的机会,消除了心理不平衡,促进专业技术队伍的建设.

2.在医院聘用制改革中通过思想政治教育让员工改变传统观念

在事业单位试行聘用制度,是改革开放以来事业单位用人制度的第一次改革,改什么,职工不明白,因此产生一些担心和模糊的认识,是可以理解的,这需要我们人事干部因势利导地去做宣传和解释工作,帮助职工弄明白聘用制改革改什么的问题.我们主要采用了四种工作方法,一是以科室为主组织职工学习国家、省、市关于聘用制改革的文件,让每个职工了解聘用制改革的方针政策,理解改革的重大意义；二是在此基础上,由党委召开职工大会,明确改革必须进行,改革是要职工下岗,以此营造稳定的改革环境；三是发挥党支部

用和党员的先锋模范作用,以影响和号召群众；四是组成调研组深入群众调查研究,了解职工对聘用制改革不明白的问题,并对具体的问题进行具体的分析,对照文件为群众解惑释疑,宣传和鼓动群众参与改革.

传统的用人制度在事业单位执行了几十年,在职工的思想观念上对固定用人身合同用人的转变,存在一个从接受到适应的过程.签订聘片合同,实现用人制度的过渡,是试行人员聘用制度的基本落脚点,此阶段的各项改革工作特别强调按制订的方案和办法有序的进行,切忌随意和不按章办事.人事干部应及时了解和掌握职工对签订合同的思想反映和动态变化,注意发现特殊问题,特殊矛盾,防止过激行为发生.

大学生如何写思想政治工作毕业论文
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3.应用思想政治教育安抚医院中层干部竞聘上岗落选者

竞争上岗是医院深化干部人事制度改革的一项重要举措,作为医院中层干部选拔任用制度的一项有效方法,在推行过程中,竞争的成败者及群众出现一些思想问题是不可避免的,尤其是竞争上岗的落选者,其思想问题的复杂性、突出性可想而知,如何做好落选者的思想工作,不仅关系到落选者的身心健康和近期的工作状况,更会影响今后中层干部竞争上岗的开展,甚至影响人事制度改革能否继续贯彻与推进.

落选者的思想工作实行院领导（书记）分管、人事干部负责的工作模式

关于思想政治工作论文范文资料,将此项工作列为重点工作之一,进行专项管理.将思想政治工作贯穿竞争上岗的全过程,从审查合格名单公布时开始,进行竞争上岗前谈话,重点是激励与指导,同时要求参与者做“两手”准备（不论成功与否都当作一次锻炼自己的机会）.在最终分数公示时即产生“落选者”,根据其反应开展思想工作,重点是认识与评估自己的不足,明确今后努力的方向,结束于干部任命工作1个月之后,再进行一次“回访”,重点是鼓励今后努力和目前做好日常工作.

4.做好员工思想工作,顺利实施医院绩效工资改革

职工往往对绩效工资改革的理解认识有偏差,担心实施绩效工资后待遇降低,从而产生工资改革阻力.首先是医院的管理者对绩效工资的作用认识不足,重视程度不够,把绩效工资管理简单地等同于单纯的福利、奖金的分配管理,导致绩效管理工作流于形式；其次是绩效工资改革是对现有的分配格局进行调整,调整后的新工资体系会使部分职工利益受损,这部分人员对绩效工资的实施会产生抵触心理,对改革缺乏认同感,从而给绩效工资制度的执行带来阻力,也阻碍了工资改革的持续开展.

为顺利进行绩效工资改革,应统一思想认识,让医院职工共同参与方案制定.绩效工资改革和绩效考核的管理是人力资源工作中的一项重要工作,因此人力资源部门要做好宣传解释工作,让职工认识到这种分配制度的优越性,绩效工资是可变工资,着眼点是绩效.由于绩效工资的分配方案直接涉及个人、科室的利益,应允许和鼓励全院职工参与讨论、共同制定.方案要体现“效率优先,兼顾公平”、“多劳多得、优劳优酬、技术优先、差距适宜”的原则,充分代表广大职工的意见,才能调动医务人员工作积极性,使员工的责任感、使命感最大限度地发挥出来,为社会提供更高质量的服务.

随着改革的不断深入,利益调整、体制转换、观念更新都在更深的层次上进行,各种利益的冲突在所难免,这就要求医院思想政治工作者都要秉着“求实、服务、提高、创新”的精神认真调查研究,积极主动思考,不断改革和加强思想政治工作.思想政治工作作为医院工作的重要组成部分,在医院人事制度改革中能起到稳压器、催化剂和定心丸作用,是构建“和谐医院”的重要基础.只有用强有力的思想政治工作来做推动,才能使医院人事制度改革平稳顺利地推行,达到改革的目的.

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参考文献：

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[2]李春耕,孙新.过期变革中存在的问题及其思想工作[J].思想政治工作研究,2010,（02）：20—23

[3]黄伟,刘国明,芮永军.青年医务人员思想政治工作创新探索[J].江苏卫生事业管理,2002,20（1）：82

[4]刘淑珍.江华,刘荣斌.关于建立医院思想政治工作应急预案体系的探索与思考[J].中医药管理杂志,2009,17（1）：30

（作者单位：嘉兴市妇幼保健院；浙江嘉兴314000）

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