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关于外贸企业方面论文范文数据库,与新形势下我国中小外贸企业的跨国并购相关论文摘要怎么写
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接受.同时,中小外贸企业在并购之初,通常对并购目标进行了较深入的了解,选择最合适的时机进入.如海航于2011年底对西班牙NH酒店连锁集团的参股并购,就是在西班牙股市震荡之机,由原来5月份的协议价4.31亿欧元下调至3.29亿欧元,在少花费1亿多欧元的情况下实现参股20%的并购目标.在并购过程中,中小外贸企业依然存在一些需要引起重视的问题,致使并购成功率不高.
（1）并购后的整合问题
跨国并购发生在不同文化背景的国家之间.因此,并购实施后,对并购对象的整合关系到并购的成败.贝恩管理咨询公司对并购失败案例的调查显示：80%的失败发生在收购后的整合阶段,在于整合工作开展不力.没有将两个企业的管理和文化进行融合是许多企业并购后并没有达到1+1>2的原因.企业只有在并购后加强资源整合,尤其是文化整合和人力资源整合,才有可能成功.
联想对IBM的PC业务的并购成功,其关键因素就是对双方文化差异的整合.联想的企业文化与IBM的企业文化从表面上看存在许多相似之处,但中西方之间明显的文化差异依然存在,进而导致制度上的不同.另外这种
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为了增加并购成功的可能性,国内企业在整合过程中可借鉴波士顿咨询公司提出的有关企业并购整合需遵循的七条基本规则.一是订出明确的并购目标和原则；二是明确界定并购后的整合目标；三是尽早切实处理好技术问题；四是为新公司设计一个明晰的组织机构；五是制定一套指导高层管理人员在新合并的公司里进行决策的规则；六是确立客观有效的人力资源管理程序；七是设计一条公开的沟通渠道,以向员工解释整合原则、目标和进展情况.
（2）选择目标时应更审慎、科学
中小外贸企业并购的目的更倾向于在全球产业价值链分工中地位的提升,因此在选择并购目标时多瞄准高科技和消费领域的企业,意图通过并购加大创新力度,实现绿色发展和价值转型,最终走向微笑曲线的两端.
中小企业由于自身规模和并购经验等原因,对于并购对象的选择主要以发展中国家企业为主,但对欧美发达国家的企业进行并购的比例正在逐渐加大,其目的是加速技术合作和产业链整合.山东如意集团是全球最大的毛纺产业集团,但属于处于纺织业微笑曲线底端的制造业厂商.2009年末,如意集团开始展开收购拥有百年历史的日本顶级服装品牌公司RENOWN的计划.在充分了解中日背景与产业格局的基础上,结合企业的经营业绩、发展现状及战略规划,借助并购咨询机构的协助,双方企业深入探讨合作价值,进行并购方案的可行性分析和风险评估,最终于2012年5月达成协议,成功完成并购.这次并购将使如意集团形成拥有“纺织面料—成衣制造—高端品牌—市场网络”完整产业链的依靠设计、品牌和市场网络获利的综合企业.
（3）国际化管理人才缺失
国际化管理人才缺失是中小外贸企业在跨国并购中的瓶颈.这类企业由于自身的特点,管理文化的开放性和包容性不足,使得国际化管理人才得不到正常培养和发展,造成企业在适应国外的经营环境、行为风格、组织特点、文化冲突方面的困难.在国际并购中,战略决定价值,细节决定成败,而战略眼光则来自于国际化的管理人才.这类企业应该注重国际化管理人才的引进和培养,从而制定长远的战略规划,以品牌、渠道、技术、网络、管理等作为企业并购的战略性资源并不断跟随市场的变化而调整.
参考文献：
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[6]安邦智库.中国需要怎样的对外投资[EB/OL].新浪网,2013-02-04
[7]翁仕友.2012前9月民企海外并购数量超国企,规模仍落后[EB/OL].新浪,2013-01-02
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