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摘 要：在国民生产生活中,电力企业扮演着重要的角色,而且与其他商业企业相比,电力企业有其特殊性.在这个市场经济的体制下,电力企业也面临着来自市场的巨大挑战.因此,电力企业也要不断深化改革,提高管理水平.电力企业经济管理创新有利于企业更好的适应市场经济体制,促进企业各项运营活动的顺利开展.新时期新背景下,电力企业应该加强对经济管理创新的研究.本文首先指出了经济管理在电力企业管理中的重要性,进而分析了电力企业传统经济管理存在的问题,最后提出创新管理的具体措施.
关 键 词：电力企业；经济管理；重要性；措施
电力企业在保障国民生产生活方面起着重要作用,电力企业的健康发展与其他行业的发展息息相关.在电力企业的管理中,经济管理是其中的关键环节,切实做好经济管理是提高电力企业管理的重要举措.现阶段,我国的市场经济体制还尚未健全,电力企业作为一个资源类的企业,其市场呈现出“僧多粥少”的局面.所以,电力企业要提高经济管理水平,促进资金链持续健康有效地运转.
一、经济管理在电力企业管理中的重要性
1.1是适应市场经济体制的必然要求.在传统经济体制的背景下,电力企业受到国家政策的特殊照顾,这就使得地理企业一直采取粗放式的经营方式.粗放型的经营模式的特点片面的追求利润,忽略了成本的节约和资源的充分利用.这种模式看似是达到了企业的高利润,实则是阻碍了企业的可持续发展,不利于提高企业的经济效益.随着我国市场经济体制不断深化,这种模式必然会被淘汰.实质上,现在很多电力企业的性质已经发生了明显的变化.市场经济体制的特点就是优胜劣汰,在这种条件下,电力企业在逐步走创新性、集约型经济管理的道路.1.2有利于规范企业的经营.与一般企业一样,电力企业也确立了整体经营的目标,这个目标就是通过电力资源实现盈利,达到企业的利益最大化.然而,要想实现这个目标,不能光靠口头保证,还需要我们实际的行动.所谓“光说不练假把式”,那么,要如何才能实现这个目标呢?事实上,这个目标和经济管理的任务在本质上是有着密切关联的.经济管理的因素是贯穿于整个电力企业的经营管理流程,高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据.除此之外,经济管理还能规范企业的经营.一般来说,企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上.而有效的经济管理正好可以满足这方面的需要,他能够丰富资金管理手段,以达到降低成本,提高资金使用效率的作用.同时,经济管理的本身还带有自我监管的成分,可以全面掌握电力企业财务收支细节,做到对企业的经营状况时时刻刻的监督,为企业的资金安全起到了很好的保护作用.1.3有利于提高企业效益.电力企业的经济管理涉及到方方面面,包括财务管理、资金管理等等.电力企业建立起一套科学的经济管理制度,能够提高市场敏感性,时时刻刻的掌握市场瞬息万变的变化,能够在第一时间了解市场的需求,有利于提高电力产品的市场价格,从而使企业获取更高的经济效益.
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二、电力企业传统经济管理存在问题
电力企业是市场经济的重要组成部分,在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用.但是,电力企业在传统的经济管理中仍然存在着很多问题,这些问题直接阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升.主要问题有以下三点：
2.1经济管理人员素质低、水平差.电力企业要想做好经济管理,首先就要提高经济管理人员的素质.俗话说：巧妇难为无米之炊.不管这个企业多么好,建立起了多么完善的制度,没有人来实行那也是毫无作用的,所以说,“人才”是关键.经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的,经济管理人员的素质直接关系着经济管理工作的成败.但是电力企业在经济管理人员招聘时并不没有重视这一问题,忽视了上岗前的必要培训,导致经济管理人员职业素质较低,职业技能较差,这些问题都严重影响了电力企业经济管理的工作有效执行.2.2经济管理执行力度不够.很多电力企业在实际的经济管理中,执行力度仍然不够.这也是众多电力企业的弊病.例如,在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题,没有明确经济管理人员的权利和责任,致使经济管理人员管理意识薄弱.2.3经济管理体制不健全.制度是行动的先导,是实际行动的规范指导.但是目前还有部分电力企业并没有建立起一套相应的经济管理体制,这样就使得企业在实际的经济管理过程中缺乏制度的指导,出现了盲目性、随意性的现象,最终导致经济管理漏洞百出,影响了整个电力企业的发展.
三、提高电力企业经济管理的具体措施
3.1树立现代管理意识.近几年来,国家对电力企业的投入持续增加.在这种背景之下,电力企业的市场竞争将会越来越激烈.面对这样的市场情形,各电力企业一定要加快树立企业现代管理意识.具体要从以下两方面做起：一是培养电力企业领导者长远的目光.众所周知,企业领导是企业的“领头羊”,引领企业全体员工共同奋斗,是整个企业的“风向标”.所以首先就要提高领导者的经济管理意识,要让他们能够准确认识到企业正在面临的或潜在的生存风险,及时做出战略上的调整；二是加大对电力企业基层员工的宣传教育工作,要让企业的全体员工都树立其现代经济管理的意识,积极参与到经济管理中去.3.2加大对成本控制的力度.电力企业经济管理要采用精细化的手段,尤其是要提高成本支出精细化管理程度.对于在经营管理中发生的每一笔成本支出,一定要事先填写支付申请表,要注明每笔成本支出的相关信息,交由相关部门审核,经由相关领导签字同意后财务部门才能够进行拨付,同时还要对资金的使用情况进行监督反馈.只有这样,才能切实的提高资本使用效率,保障资金的安全合理使用,防止资金浪费的现象发生.3.3采取绩效经济管理方法.市场是残酷的,市场的竞争是激
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