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成本管理类论文范文资料,与企业的车间管理相关毕业论文模板
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21;,使工作质量、产品质量、以及整个企业运行质量逐步得到优化.虽然制造型企业要实现“零缺陷”几乎是不可能的,因为有许多客观因素存在,但也应该树立这种质量意识.制定科学、规范的检验标准,并严格组织好产品质量的检验工作质量检验是为了保证产品质量根据技术标准,利用科学技术手段对原料,在制品、半成品,成品以至工艺过程的质量都进行检验,严格把关.从中挑出不合格品,收集积累大量反映质量情况的数据信息,为改进质量加强质量管理提供依据.严格贯彻执行工艺规程,即进行工艺控制,这是车间质量管理的重要环节,工艺控制搞好了,可以从根本上减少废次品,提高产品质量的稳定性.
组织质量巡检工作.要求严格把好各工序的质量关,保证按质量标准进行生产,防止不合格品转入下道工序和出产.组织质量分析,掌握质量动态.为了发挥车间质量管理的预防作用,就必须系统地、经常地掌握车间、工段、班组在一定时期内质量状况的综合统计与分析工作,另外要建立和健全质量的原始记录,定期进行汇总统计,会同班组、工段、车间等有关部门作出质量变动原因分析,使车间职工及时掌握质量动态.
车间成本控制是型企业管理的命脉,提高企业的管理水平,向成本要效益,将成本指标层层分解,使车间成本管理纳入班组与每位员工的业绩考核中.对于车间成本管理,不仅要正确及时核算产品成本,更重要是通过成本分析发现影响成本降低不利因素和挖掘降低成本的潜力,从而促进成本不断下降.
降低车间的管理费用,保证顺利开工,减少不合格品的产生.优化生产工艺条件,提高产量,提高投入产出比,相对降低单位变动费用.车间管理人员根据多年生产经验,结合本装置的状况,优化工艺参数,提高单位产量,降低原材料单耗,使产品产量和质量都有明显提高.从细节抓起,严把可控费用的发生.车间充分利用班前会向员工宣传车间成本管理的意义,将市场信息传递到每位员工,使其感受到来自市场竞争的直接压力,员工的成本意识增强了,积极性提高了,每个员工都积极配合车间节水节电,进一步形成和谐的车间工作环境,无形中减少因职工情绪波动带来的成本和安全隐患.
综上所述,相信在实施以上措施之后,能提高企业的生产效率和产能,提高公司整体管理水平,增加企业在市场中的竞争实力,使企业的未来得到长足的发展.同时对于与之相关的同类流程企业来说,也能起到很好的借鉴作用.
参考文献：
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