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8;己的销售业绩,提高经济效益的同时提高自己的收入,这就会导致应收账款的大幅上升.另一方面,财务部门与销售部门之间往往缺乏沟通,财务部只管记账,销售部只注重销售,对于应收账款的管理往往存在漏洞,没有很好的约束机制和收款的激励机制,出现问题时部门之间相互推卸责任,所以内控不健全,坏账的概率会增大.

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四、加强应收账款管理的对策及建议

1、增强管理人员的风险防范意识

应收账款的管理是整个企业的事情,因为应收账款如果管理不善会导致整个企业资金链的断裂,严重的可能会影响到企业的生存和发展,所以企业从上到下都要建立起风险防范的意思,尤其是企业的管理人员,要高度重视应收账款的管理工作.应收账款的管理绝对不仅仅的销售部和财务部这两个部门的事情,企业的领导人员要承担相应的责任,建立审批制度,明确审批权限,各经办人只能在自己的额度审批权限内审批,超过限额的,必须请示上一级领导.明确领导的责任,才能有效增强领导的风险防范意识.

2、制定合理的信用政策和结算方式

信用政策是考虑了成本、利益、风险之后,对应收帐管理所作出的规定,企业对客户的品质、支付货款的能力、财务状况等信用状况进行客观公正的评估分析,判断客户的信用等级,制定合理的信用政策,减少信用风险带来的坏帐损失.在选择货款结算方式时,尽量采用银行本票、银行汇票、支票等,慎用商业汇票、托收承付结算方式.制定合理的收账政策,采用恰当的清欠方法,一般而言,制定的收账政策要在增加的收账费用与坏账损失、机会成本之间进行权衡,选择合理的应收账款政策.

3、增强企业收集信息的能力

应收账款管理效率的高低往往会与客户的资信等级有关,而我国对于资信等级的评价体系本身就存在着一定的问题,这就需要企业自己在这方面拥有较强的信息收集的能力,对欠款企业的经济等各方面的情况要能够及时的了解,掌握第一时间的信息,对客户的偿债能力有一个客观、真实、准确、及时的评价,并能够及时地发现问题,调整自己的收款和销售政策.建议企业可以成立自己的资信管理部门,对企业资信专门考核和评价,从而可以有效地减少坏账的发生.

4、实行严格的内审和内部控制制度

应收账款的回收关系到企业流动资金的周转,对企业的生产周转和有效循环产生重大影响,所以对应收账款要实行严格的内审和内部控制制度来控制坏账的发生.

（1）可靠的人事和明确的责任.任何一件事件都是人去完成的,人的因素至关重要.员工的素质和责任心直接关系到企业的发展和生存.企业在制定政策的时候要根据个人的能力、兴趣、经验的不同分别授予不同的权利、责任、和义务.将责任固定下来,避免出现问题员工之间相互推诿,以使得员工要小心行事,注重效率.改变只将销售人员工资与销售指标挂钩的做法,建立内部考核责任制,将应收账款纳入考核体系,将应收账款余额与工作业绩挂钩.

（2）完善坏账的核销程序.坏账的核销一定要慎重,有充分的依据,明确到责任人.对永久性坏账核销要有客观的媒体报道,比如债务人的死亡或破产.对估计的坏账,要有专人负责,明确审核人的责任和权限,核销后应专门登记,并仍然派专人负责进行催收,并定期核对,尽可能避免违法行为的发生.

怎样撰写应收账款学位论文
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