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工程造价有关论文范文例文,与工程造价概预算的与控制相关本科毕业论文
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的管理模式要有效进行工程造价概预算的控制,建筑企业还需构筑“动静结合”的管理模式.工程造价中的几乎60%～80%来自与材料、人工、机械费用.在设计阶段,对于这方面的费用计算,设计人员主要是根据统一的法定定额进行计算的.但是在实际中,这类费用是不断浮动变化的.因此,真正的工程造价应具有一定的动态特征,无法完全用静态的概预算来反应.对建筑企业来说,应充分注意到市场动态变化对工程造价可能带来的影响,必须时刻关注市场价格变化,做到心中有数,并准备充分的准备金.且在工程工期类对于市场的走势有一个清晰的预期,从而减少发生意外的风险.
、提高工程造价预算管理人员的素质管理人员的素质高低,也在很大程度上影响着工程造价的高低.工程造价管理是一项任务繁多,人员要求较高的工作.管理人员不仅要具备专业的工程预算知识,熟悉相关政策法规,还必须精通设计、采购、施工、投资分析等各个环节.因为工程造价管理工作量大,工作时间长,往往要求管理人员时常深入第一线,同时还需要时刻应对各种新问题.所以对于工程造价的管理人员要求具有过硬的专业基本功,良好的职业道德,较高的综合素质.
、加强施工现场的监督除了以上措施外,对施工现场的监督,也是进行工程造价概预算控制的重要手段.由于施工环节也对工程整体的造价具有很大的影响,因此,建筑企业务必要做好施工现场的监督,约束施工单位的不法、自私行为,保证各方利益不受侵害,从而保证工程整体的经济效益.
总结：
工程造价概预算是工程项目中的重要工作内容.做好工程造价概预算的分析和控制,对建筑企业的经济效益具有十分重大的意义.
参考文献：
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[2]王亚芹.浅析工程造价概预算的控制[J].中国科技信息,2011（07）
[3]张晓健,张英钢.工程造价控制的分析[J].探讨与研究,2006（04）
[4]董玉娟.建筑工程概预算控制措施的研究[J].管理科学,2012（05）
[5]谢泽惠.工程造价概预算分析控制浅谈[J].商情·教育经济研究,2012（11）
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