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有多难.3.小结
国美控制权争夺的双方分别是黄光裕家族和以陈晓为代表的职业经理层.双方采取的所有举措都围绕着以股权为基础核心控制权展开.在928特别股东大会召开前,黄多次声称要通过出售私有不动产获得资金回购国美股票.而黄对陈晓不信任感的集中爆发基于三点：一是陈晓利用老交情（现贝恩资本负责人在大摩供职之时曾主持运作永乐上市）引入贝恩资本并完成转债.转债成功后的贝恩资本持股10%成为第二大股东.二是陈晓意在进一步推动20%的增发计划.三是事件初期,陈晓成功推动3.83亿股针对105位高管的股权激励.第一点使得黄光裕的控股地位面临潜在威胁,第二点使得黄光裕家族随时有可能失去相对控股权,第三点使得陈晓既充分笼络了人心又稀释了黄的股权.黄不得已威胁要将私人所有未上市的近400家门店分割出去.从双方的力量对比来看,自黄光裕入狱起便有陈晓一方增长涨,黄一方消弱之势,陈晓也由此逐渐萌生争夺控制权的念头.
家族企业转型的痛苦和困惑.有学者在分析国美控制权之争时便指出不仅国有企业需要改革和转型,家族企业同样需要.国美事件充分体现了家族企业转型的痛苦和困惑.关于家族企业的发展方向的问题,实质上是其控制权转移（由家族所有者向职业经理人）的问题,进一步讲就是所有权和经营权是否分离的问题.这既是质的问题又是量的问题.现代企业制度是企业发展的客观趋势,两权分离正是这种制度的特征.这样,处于转型中家族企业为顺应客观趋势就会被动接受两权分离.家族企业发展过程中有着沉重的路径依赖,表现为对控制权的难以割舍和对两权分离的强烈排斥.国美控制权争夺昭示着家族企业这种因转型而带来的痛苦.积极的一面是,整个事件让我们看到控制权的争夺要在既定的游戏规则下进行,过往家族企业一言堂的现象不复存在,代之以相对公平条件下标的（股权）明确的博弈,这也体现了现代企业制度的现代精神.
为了美好明天的家族企业不得不承受痛苦,但是明天是否真的那么美好依然存在疑问.有学者认为④当代企业所有权与经营权有相互融合的趋势,并将两权融合的企业制度称为“当代企业制度”以区别于现代企业制度.该学者由此推出,家族企业就是当代企业制度的实践主体,是天然的当代企业.这就引发了另外一个问题,对于家族企业,两权分离的最佳程度如何界定?痛苦过后是困惑.（作者单位：四川大学经济学院）
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参考文献：
[1]陈洁.《家族企业中的委托代理关系与治理机制探讨》[J],财贸经济,2010.05.
[2]王明琳.《上市家族企业委托代理问题研究》[D],浙江大学博士论文,2006.09
[3]王跃生.《当代企业所有权与经营权融合的趋势》[J],北京大学学报（哲学社会科学版）,2004.04.
[4]张媛.《家族企业控制权问题研究》[D],东北财经大学硕士论文,2007.12.
注解：
①王明琳.《上市家族企业委托代理问题研究》[D],浙江大学博士论文,2006.09.
②张媛.《家族企业控制权问题研究》[D],东北财经大学硕士论文,2007.12.
③张媛.《家族企业控制权问题研究》[D],东北财经大学硕士论文,2007.12.
④王跃生.《当代企业所有权与经营权融合的趋势》[J],北京大学学报（哲学社会科学版）,2004.04.
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