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作者简介：李远宁（1968.8-）,性别：男,籍贯：陕西省蒲城县,学历：本科,毕业院校：中共重庆市委党校函授学院,现有职称：财务部经理,研究方向：建筑工程成本,单位名称：重庆建工第九建设有限公司.
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摘 要：在我国市场经济的不断完善的新形势下,对项目建设的规范化要求也越来越高,加强建筑工程的建设的成本控制,已成为企业与市场经济的要求.但在现阶段,我国很多企业在建筑工程成本控制中出现了很多的问题,制约着建筑工程的顺利完成.对此,就需要给予一定的完善,使更多企业的建筑工程成本控制就会更上一个新台阶.
关 键 词：建筑工程；成本控制；方法；研究
引言
建筑工程成本控制是指在合同的约束下,对建筑工程实施过程中所发生的各类费用进行控制、监督、调节,及时纠正工程实施与预算的偏差,并加以完善的过程.建筑工程的成本控制是工程管理中的重要内容,它贯穿于项目管理事前、事中、事后全过程.一般来说,建筑工程总体费用由直接费与间接费、税金、利润等四部分构成.对于这些费用就需要建筑企业给予一定的控制,以此来更好的推动建筑企业的快速发展.并且,通过成本控制,还可以在保证工程质量与工期的基础上,通过事前制定的成本目标计划,事中加以实施,事后加以核算,使项目的实际成本控制在预算计划之内,从而实现建筑施工项目利润的最大化.尤其是在当前我国小康社会全面建设的时期,大量基础设施、工业等项目在短时间内迅速建设起来,对项目建设的规范化要求也越来越高,所以说加强建筑工程成本控制,对于推动我国社会主义建设也具有重要的社会意义.
一、建筑工程成本控制中存在的问题
虽然我国改革开放30多年来,建筑工程建设愈加规范化、科学化.但是,随着市场经济的不断深化,项目成本控制中存在的问题还依然存在.
(一)缺乏健全的责权明晰成本控制机制
对于工程成本控制来说,明晰的责权分工是保障其成本全面管理的基础,尤其是在建筑工程实施的过程中,始终遵循责权利相结合的原则,也完善建筑工程成本控制机制的关键,因为只有把责任落实到人,实现“人人有事做、事事有人管”的施工氛围,这就要求做到从项目经理,到一线工人因事设岗,任务清楚,职责相称,责任分明.但是目前我国有些施工企业仍然存在着各种问题：因人设岗、一人多岗、一岗多能.“做多错多,不做不错”也是员工的普遍心理.在项目的实施过程中,各部门、每个岗位责权利不相
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(二)忽略建筑工程的质量与工期成本控制
我国建筑工程在实施过程中,对于工程成本的控制理解不仅是指项目原料、人工等成本控制,还包括质量成本与工期成本的控制.不能将两者合理的分配,有效的结合.目前已经出现两种极端,第一,过度注重成本控制,偷工减料,导致质量不过关,进行返工,增加了工程的成本.第二,盲目缩短工期,一些实施企业为了保障一年之中工程的数量,在人力、物力、财力极其有限的情况下,盲目追赶工期,造成额外成本的增加,使得成本控制最终得不偿失.长期以来,在工程控制方面,我国的许多施工企业要充分认识到质量与成本间的对立与统一的关系.
(三)忽视合同管理,索赔意识不强
在建筑工程管理中,由于工程企业法律意识淡薄,合同的签订还没有引起企业足够的重视,大多企业认为签订合同只不过是走形式,合同条款只不过是招投标文件的复印件,而没有对与发包方签订的合同进行仔细研究,这样以来,使得承包方在索赔的过程中,出现了法律上的阻碍,导致工程停工或延期的现象时有发生,人为增加了工程的成本.所以,在工程成本控制过程中,要增强工程企业领导者的法律意识,加强合同管理,合理有效的控制工程成本.
二、建筑工程成本控制的方法
要加强对建筑工程的管理控制,做为施工企业就要转变成本控制理念,不但要注重财会人员的成本管理职能,更要注重生产组织、技术、采购、一线工人等全体人员的成本控制,最终形成全员成本控制的理念.
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要建立统一、规范、责权明晰的成本管理体制
第一,到目前为止我国的企业大多数都是实行垂直化管理方式,但是因为层次比较繁琐,导致在传递成本控制信息是出现了比较大的偏差,在项目管理当中,要逐步建立一个“扁平化”的管理机制,倒是成本控制信息可以及时的从施工现场传递给决策者.第二,建立完善的管理层次,还要确定各个层次的考核指标,就是逐渐的下达任务.突出“事前”成本控制的作用,应该在制定成本控制目标的时候,将责任目标逐渐进行分解量化,将成本控制的责任落实到每一个部门、每一个管理者和基层员工.企业要和羡慕经理人签订相应的责任书,而项目经理人要和采购、技术、组织等各个施工部门鉴定相应的责任书,明确责任的分解办法,让成本控制的逐日做到责任到人、程序规范和职权清晰.
抓好工程的质量与工期成本控制在建筑工程成本控制中,加大对工程质量和工期的成本控制是非常重要的.首先,对于工程质量来说,在各个方面都需要注重质量问题,因为每个方面都存在着一定的联系,任何一个方面的质量出现了问题都有可能造成整个工程的进展,甚至导致整个工程的失败.所以说,在工程成本质量管理中,就需要加大对质量损失、检测费用以及在预防措施费用等之间的关系,然后利用先进的技术和管理理念,将这些方面的成本将带最低.同时,还要将质量和成本之间在管理中达到均衡,以免偏重现象的出现.而对于工期成本控制来说,需要考虑的因素也比较多,比如说工程管理中一些措施制定所学的成本、由于种种因素而导致工期延长所需增加的成本等等,这些因素偶读需要相关管理人员给予一定的关注,使其在管理中将这些因素成本降到最低,并使得成本控制达到最优化设计.
要加强合同管理,提高项目的索赔意识首先,在合同管理方面,施工企业要加强对合同各方面内容给予重视,以免由于疏忽而出现意外,造成不必要的损失.同时,还要对各个环节的合同进行管理.比如说,在与发包方签订合同时,不但要参考招标文件,还要对工程项目实施过程中可能出现的问题给予全面的评估,在任何决策实施前都要三思而后行,并透彻的分析合同中的每条内容,然后再决定是否与发包方进行合同签订.其次,在索赔方面,要提高其索赔意识.其主要是指施工企业要全面的了解合同法中有关索赔的规定,掌握索赔的程序和内容,在工程实施期间,要预先做好一系列相关的索赔资料的收集、整理与保存.以此来帮助施工企业在工程实施中出现问题而造成巨大损失时,能够很好的做出与索赔相关的一切事宜,争取损失得到补偿,成本得到有效控制.
参考文献
[1]赵兴光,崔庆瑞,赵悦.浅析建筑施工项目的成本控制[J].科技信息,2009,（15）.
[2]李菲,李建永.浅谈工程成本控制的措施[J].土木建筑学术文库,2010,（07）.
[3]马彦坤.以项目成本控制为龙头提高施工企业的竞争力[J].财务与会计,2009,（02）.
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