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摘 要：建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的一个重要组成部分.它不仅直接关系到人民生活质量的提高,同时还影响到社会经济的发展.本文主要从施工前、施工中、竣工验收三个环节对机电工程施工管理进行了论述,以供参考.

关键字：建筑；机电工程；施工管理

中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：2306-1499（2014）12-

1.建筑机电工程施工简要分析

建筑机电安装施工是建筑工程施工中重要的组成部分,同时,其也是一个比较复杂的工程,涉及到了各种用途的电气设备安装,比如说,供电、供暖、通风、通信、给排水以及消防等系统,在这些不同系统的安装过程中,虽然都具有着不同的个性特征,但是也具有共性特征.从总体上来看,无论是哪种机电设备的安装都需要经过机电设备的采购、检查、安装、调试、使用等过程,最终的目标是要保证建筑物的附属使用功能得到满足.

在施工过程中所使用的新工艺、新技术等都会与机电设备安装有着重要的联系,所以,建筑机电设备安装技术也需要不断更新.与此同时,在验收方式上,机电安装同建筑物也是不同的,而这些不同为在质量的评估、验收、售后等所使用的手段上的不同.

建筑机电安装工程施工所需要的安装技术种类、材料、工艺等都具有多样性和复杂性的特点,故此,施工中要求施工人员要在具有较高专业知识的同时,还要具有一定的综合知识,同时,其安装对工期也有着一定的影响,故需要工程单位对安装过程要严格把关.

2.建筑机电工程管理简要分析

2.1施工前的管理

2.1.1施工图纸会审

施工前要做好机电工程施工图纸的会审工作.接到施工图后,首先,项目部的技术负责人要及时安排并组织技术人员及各个专业的班组长读图自审,形成一个详细的各个专业的书面读图记录后,再报出多方进行施工图纸会审.其次,由建设单位组织多方施工图纸会审,监理单位、设计单位、施工单位均要参加,对会审中提出的问题与回复要做好图纸会审记录.

2.1.2施工现场勘查

施工图纸会审完毕后,项目部的技术人员要带领机电工程施工人员去施工现场进行勘察工作.对施工中难度比较大的地方认真做好记录,详细了解施工条件.同时与施工人员要做好预留、预埋线管、孔洞的沟通与交流工作,以确保施工的顺利进行.

2.

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材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位.材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期.施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检.

2.2施工中的管理

2.2.1施工技术管理

建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的方法和手段.由于施工环境随着建筑工程的不同而产生较大的差异.因此,相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范和标准对图纸进行认真的自审和会审,并制订出包括施工方法的确定、施工工具的选择、施工的组织以及施工顺序的安排等内容的科学合理的施工方案

2.2.2设备安装施工

机电设备的安装主要有两种,一种是解体安装,一种是整体安装.在安装时,先对机械设备进行定位,然后开始放线.在安装前,对设备进行初步的测试,确保没有任何问题.测试完毕后,将设备放置到指定位置,调整设备精度,固定牢固设备位置.施工结束后,按照说明书进行拆卸,及时清洗干净.在安装前,施工人员要开箱检查,核对设备的型号及数量是否无误.

2.2.3母线安装施工

在母线安装前,要检查施工单位是否完成母线信道的湿作业,以避免成品受损.母线连接好后要与开关设备进行连接,要密封好各个连接部位,同时没有额外应力.需要注意的是当母线运到施工现场后,要做好防潮工作.在灯具、插座、开关等安装好后,进行系统调试与线路检测,主要包括线路测试工作,是否通电；低压配电箱、屏、柜调试,在调试时包括动力与照明的调试；低压供电冷水机的调试工作；照明试火工作；电动机的试运转；二次回路检验与投入；继电保护与系统自动装置的检验调试等等.

2.2.4施工质量控制管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的.因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制.因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系.

2.2.5施工进度的管理

建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低,反应能力的快慢,施工设备的利用率等各个方面.建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中,并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划,并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议,当天的工作完成情况,安排接下来的工作开展计划.项目管理者必须不定时检查施工进度,督促施工者按照计划完成相应工作.

2.2.6安全施工管理

安全责任重于泰山,安全施工是一项长期的系统工程,这不仅仅需要有力的检查和监督体制,还需要各个施工单位牢固树立安全施工意识,自觉遵守安全施工的各项规章制度.同时在施工中,项目部安全员要加强施工现场的安全检查与巡视,这是做好安全施工控制与管理工作的一个重要方法.要加强施工过程的安全检查监督,采取定期检查与随时抽查相结合的检查方式.在施工的高峰阶段要积极进行专项检查,在机械设备、电气线路等方面进行重点检查,以防发生机械伤人、触电等安全事故.

2.3竣工验收阶段的管理

2.3.1机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产；设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收.

2.3.2机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算.发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算.

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3.结语

机电工程施工是一个复杂的系统工程,涉及到的专业众多,这就要求施工人员要不断加强学习,熟练掌握机电安装的基本知识,提高施工的技术水平.同时,相关单位要加强机电工程的施工管理,保障施工质量及安全施工,不断提高建筑使用功能.

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