战略成本管理方面有关论文例文,与基于核心竞争力的企业战略成本管理相关论文查重软件

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一、引言

战略成本管理在国外的研究早在20世纪80年代就开始了,目前已取得了很多研究成果,并形成了相对成熟完整的理论体系,在实践中的运用也比较成功.然而,国内对战略成本管理的研究则起步较晚,有待进一步深入研究,建立自有的研究体系.

同时,随着中国入世、经济全球化的加剧,市场环境的竞争日趋激烈.企业生存环境的恶化使得成本因素成为企业生存发展的关键因素之一.为了赢得竞争的胜利、求得生存发展,企业必须将成本问题提升到战略高度,认真严肃对待,积极探求战略性的成本管理方法,打造企业独有的核心竞争力,奠定企业的发展基础,获得可持续性的发展优势.因此,基于核心竞争力的视角,本文深入研究了企业战略成本管理.

二、战略成本概述

战略成本管理是一个新兴的研究领域,从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,将成本管理信息应用于战略管理,而不是像传统的成本管理一样,只把眼光局限于单纯的降低成本上.实施战略成本管理要求管理人员对企业自身以及竞争企业进行分析,并评价企业的战略,从而适应瞬息万变的外部市场环境,获取持续性的竞争优势.

众所周知,成本可以分为显性成本和隐性成本.战略成本管理旨在深入挖掘企业的隐性成本,并进行分析,将相应的成本信息运用到整个战略管理中,为企业生产的关键步骤提供成本信息,实行战略性指导,塑造企业独有的竞争优势,培育企业的核心竞争力.战略成本管理提倡的是知己知彼,强调相对成本优势地位,并持续降低成本,形成可持续性的成本优势.战略成本管理要求对传统的节约、节省的成本管理进行战略性&

战略成本管理方面有关论文例文

成本管理信息是企业成本分析中获取的有效的成本收益的财务信息,还包括企业生产质量信息、生产率信息等非财务信息.成本管理信息的有效管理具有重要作用,即：计划与决策作用,包括一系列与经营管理相关的预算、现金管理、利润计划等决策；管理与经营控制作用,包括高层经理对中层经理的行为评估、中层经理对基层经理行为、雇员行为的监控；战略管理作用,指将成本管理信息运用于定位企业可持续性的发展形态；编制财务报告作用,指将成本管理信息融入管理层编制的财务报告的行为,在这一过程中管理者必须符合行业和规则制定机构的要求.

三、核心竞争力对企业获取市场优势地位的意义

构建符合企业发展和市场竞争需要的核心竞争力对企业有着至关重要的作用,主要体现在：

（一）核心竞争力及其内容核心竞争力最具权威的定义是《哈佛商业评论》给出的,即指在一个组织内经过整合了的知识和技能,尤其是关于如何去协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能.通俗地说,核心竞争力指的是企业在竞争中,能为企业赢得顾客从而保持长期稳定竞争优势的,且难以被竞争对手模仿的综合素质和内在能力.

企业的竞争力有一般竞争力和核心竞争力之分,而核心竞争力才是企业立于不败之地的关键.企业的一般竞争力只是企业某一方面的竞争力,比如营销方面的竞争、产品方面的竞争力等等.不同于一般竞争力,企业的核心竞争力指的是处于核心地位,且具有主导作用的竞争力.按照表现形式来划分,可以将企业的核心竞争力分为三类：核心能力、核心技术、核心产品.这三类核心竞争力关系密切,环环相扣,产品源于技术,技术源于能力.实践中,企业运作过程中的许多环节都孕育着核心竞争力,如低成本、短周期、快速回应系统、极低的不良率等生产能力；高度的顾客满意、顾客成长率等顾客优势；敏锐的创新、强大的研发等产品开发能力等等.

（二）打造企业核心竞争力的意义核心竞争力是企业在竞争市场上得以生存和发展的要素之一,但是,核心竞争力并不应该一成不变,它必须随着市场和企业的发展而有所发展.如随着时间的推移,企业的核心竞争力是会被模仿的,这时,企业早期的竞争力就称不上是核心竞争力了.从这个角度来说,企业的核心竞争力包含了企业的创新能力和对环境的适应能力.打造企业的核心竞争力有以下两个方面的重要意义：

一方面,核心竞争力能提供企业实现多元化的潜力.可以把多元化企业比作一棵大树,而核心产品就是树的枝干,业务单位是其枝条,消费者需要的产品就是其花果.核心竞争力相当于维系大树生长的根系.通过众多成功实现多元化发展的企业的经验可以发现,核心竞争力是进入新领域发展竞争优势的基础,企业需要依靠原有业务的竞争力培养在新进领域的发展潜力.另一方面,企业在新领域中仍然可以巩固原有的核心能力,从而维持企业的长期竞争优势.

另一方面,核心竞争力能使企业进行差异化地运营.难以模仿性是核心竞争力的主要特性之一.企业能在竞争趋于白热化的行业内良好地发展,关键在于企业进行差异化地经营,而核心竞争力正是支撑企业进行差异化的力量,这是因为核心竞争力本身具有的独特性造就的.

由此可见,核心竞争力是企业成败的关键,而如前所述,企业的核心竞争力与成本管理具有紧密的联系.基于此,本文选取战略成本这一视角来对企业塑造核心竞争力的问题进行研究.

四、企业战略成本管理对塑造核心竞争力的作用

企业战略成本管理在塑造企业核心竞争力方面具有不可替代的作用,主要表现在：

（一）企业竞争优势主要来源于成本优势在“微利时代”的社会背景下,企业之间的竞争实质上是成本之间的竞争.如果企业的成本优势难以被竞争者模仿,那就意味着企业具有持久性的竞争优势.但是如果企业向消费者提供的价格处于市场水平,那么企业的成本优势就会给企业带来超额的收益.成本优势的战略性价值在于成本优势的持久性,也就是说,企业只有持久地维持成本低于竞争对手,那么才具有成本优势的价值.而企业要获取持久的成本优势,则需要开发成本领先的持久来源.

（二）企业经营和发展战略目标的实现有赖于战略成本管理

战略成本管理这个概念是站在企业发展态势和发展主动权的层面的,而不是经营的层面.在快速变化的环境中,企业的发展速度和规模对于发展态势和主动权可能会产生负面的影响,所以战略成本管理对于企业的发展是很重要的,尤其对于多元化企业来讲更为重要.这是因为战略成本管理能促使企业统筹兼顾,协调局部利益与整体利益、当前利益与长远利益的关系,处理好外部环境变化对企业带来的不良影响,从而实现经营和发展的战略目标（三）完善现代成本管理体系需要战略成本管理战略成本管理在现代成本管理中占据着非常重要的位置.这是因为现代企业成本管理是全过程管理、全方位管理,是经济与技术结合的管理,而战略成本突破了传统成本管理的研究局限,把研究重心由微观层面转向了企业整体战略的层面,从而使得研究的领域更为全面和广阔,这样也使得企业能够更为科学地预测成本,做出正确的经营战略决策,从而提高企业的竞争能力.

在竞争日趋激烈的大背景下,核心竞争力是获得胜利的利器.站在财务管理的层面上来分析,企业只有将战略成本管理纳入企业战略之中,并在企业管理的各个环节都体现战略成本管理,才能塑造企业的核心竞争力.那么,企业究竟如何依靠战略成本管理来塑造核心竞争力?企业如何利用战略成本管理来实现战略目标?下文将从两者结合视角来解决这一问题.

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