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战略成本管理方面有关论文例文,与基于核心竞争力的企业战略成本管理相关论文查重软件

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、基于核心竞争力的企业战略成本管理策略

当前很多企业在提升自己的战略成本管理时,往往注重借鉴和形式上的模仿,却忽视了企业的内要求,更与构建核心竞争力这一终极目标存在较大差距,因此,本文将从以下五个方面来提出基于核心竞争力视角的企业战略成本管理策略.


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(一)结合企业真实情况,活用战略成本管理战略成本管理的成功实施与企业文化和组织方式具有密切的关系,并没有标准的应用模式.企业在实施战略成本管理时,要具备“权变”的管理思想,不能照搬战略成本管理的某一模式,而是应该结合所处行业的性质和特点,企业的发展情况等条件,来进行成本的控制.需要强调的是,企业不仅需要灵活地制定日常成本管理策略,而且还需要根据企业的发展现状调整企业的战略.还有,对于不同发展时期,企业获取持续竞争优势的方法手段是不一样的,这就意味着企业不能采取一成不变的战略成本管理模式.

(二)革新成本管理观念,普及员工成本意识人们对成本管理的认识长期局限于通过节约降低成本水平,导致我国企业的成本管理模式相对落后.现代成本管理理念注重成本效益,旨在以较少的支出获得较大的价值从而使利润最大化.战略成本管理将成本控制的着力点从供应链的下游转移至源头,具体来说,从传统的生产阶段转移至产品的策划、设计阶段.成本战略的选择,取决于企业经营战略与竞争战略,从而最终为提高企业的核心竞争力服务.因此,成本管理需要多种措施协同,需要企业管理层与全体员工的共同重视与高效执行.

(三)保证成本信息的真实性,提供战略成本信息在实施战略成本管理的过程中,企业应该分析成本信息并加以利用,整合在整个战略管理的循环过程中,并且运用信息网络和信息集成的方法,紧密结合战略成本管理和竞争优势这两个方面,使得战略成本管理更好地促进企业获取竞争优势.所以,可以看出信息的真实性是十分重要的.企业要建立科学规范、内容真实、反应及时、匹配企业发展战略的成本信息管理体系,从而才能保证企业能有序地进行成本的核算,进一步保证成本信息的真实可靠性,从而为战略管理提供依据,以使企业能够获取竞争的优势,并塑造核心竞争力.

(四)侧重分析价值链,取代单一成本控制整个经济过程中发生的成本对于在市场上竞争的企业来说才是最具意义的,所以企业必须要清楚地知道产品在整个价值链中的成本总和.这就要求企业要放弃简单的自身经营成本的核算,而是进行整个价值链中的成本的核算.企业需要与上下游的合作厂商共同来对成本进行控制,从而获取最大的经济效益.


如何撰写战略成本管理本科论文
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在方法上,企业应运用信息论和控制论,分析企业内外部活动之间的关系,并加以利用,从而实现整个企业的目标,并且使成本处于最低水平.另外,要将产品成本的每一个影响环节作为成本控制的重点,进行逐一地分析,并进行预算分摊.只有从价值链的角度对成本进行全面地分析,管理人员才会对产品的每一个生产环节产生充分的了解,进而掌握其控制方法,促使整体利润达到最大化的水平.

(五)发挥协同作用,全过程控制成本企业生产过程中的每一个环节,企业经营管理中的每一个方面都会导致成本的形成,可以说,成本的发生是无处不在,无所不有的.企业的全体人员,不管是技术人员还是管理人员,都应该是成本控制的主体,控制的落脚点在生产经营过程中的每一个环节上,而战略成本管理部门主要发挥反映、协调、解释的作用.这就要求结合战略成本管理和企业的生产经营,使战略成本管理融合深入到企业的每一个部门和每一个具体的生产经营环节中,成为各部门工作的组成部分.并且,在全员参与、全方位的、全过程的管理中,战略成本管理人员必须和设计开发人员相互合作,发挥协调作用,设计出能为消费者带来最大化价值且符合企业经营能力的产品.

综上所述,时代的进步、经济的发展和国际竞争的激烈演并催生了战略成本管理,也开创出了企业成本管理的一个新的发展领域.市场经济的深入发展,使得我国企业进一步强化成本意识,更新成本管理观念,因此,树立竞争优势成为现实的内在要求.可以预见,随着深入地学习战略成本管理的思想,不断地创新战略成本管理思想及不断地发展战略成本管理实践,我国的成本管理水平将会发生一个根本性的转变,从而奠定塑造企业核心竞争力的坚实基础.

参考文献:

[1]刘丹、孙绍荣、刘勇:《企业战略成本管理与核心竞争力培育》,《科技创业月刊》2006年第7期.

[2]魏娜:《基于战略成本管理的企业核心竞争力研究》,江苏科技大学2007年硕士学位论文.(编辑向玉章)

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