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关于互联网方面论文例文,与BAT布局O2O的市场相关论文答辩
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步棋,凭借百度的技术优势、资金投入以及现有地推团队的资源共享,百度糯米商户数量有望获得快速拓展,将更大程度地提升百度连接线下资源的能力.但难点在于,糯米在团购行业排名并不领先,前面有美团、点评两座大山.在百度的O2O布局中,仍缺少用户关系,支付工具用户规模也较小,在资本市场“跑马圈地”的进度上落后于阿里和腾讯.不过,百度并不是可以忽视的对手,百度是一家以技术驱动的公司,具有庞大的流量和商家服务体系,爆发潜力不容小觑.
目前,百度在基础层有百度地图和百度钱包；凭借搜索引擎、百度糯米、91助手、去哪儿网、安居客的信息入口体系,百度在信息层有优势；在用户层,百度处于弱势；在实体层,投资万学教育,与北京动物园合作,并拥有大量中小企业和教育资源.
启示一：
线上线下融合是大势所趋
互联网技术和电子商务的突飞猛进,使商业结构和生活方式发生了剧变,也让传统商业意识到需要变革――搭上互联网“快车”.正当激进者大胆预测未来电商会取代传统线下商务的时候,作为中国互联网企业风向标的BAT三大巨头却调转航向,不惜血本大肆抢夺线下商户资源,弥补自己的“购物体验”之软肋,基本形成了“地图+线下团购（购物）+本地生活”的O2O配置.此举意欲何为呢?
阿里集团负责投资战略的投资部董事总经理陈俊道出了内中缘由：线上、线下不是从上到下或从下到上的关系,而必然是融合的关系.在规模上,2013年中国网购零售规模在1.88万亿元,而整个社会消费品零售规模高达23.4万亿元,是网购零售规模的12倍,是阿里巴巴等深入布局O2O的增长空间.
这或许应了那句名言：天下大势,合久必分,分久必合.未来线上和线下会呈现渠道大融合的发展趋势,也许线下的销售是用在线的手段进行支付,也许线上展示的产品是线下进行交易的,也许线上的订单是通过线下体验消费来完成的,这种全渠道的融合将越来越明显.
一方面,线上线下融合符合互联网时代所追求的智能化、个性化、需求多元化和社交化的全新购物体验.另一方面,线上线下融合会给传统商家和互联网企业带来巨大好处.如果说初期的O2O是线上为线下引流或线下为线上导流,那么随着移动互联网的快速发展,O2O的最高境界应该是线上和线下的完全融合,即不存在界限分明的电商和店商,而是你中有我,我中有你,实现人和人、人和信息、人和实物的无缝互联.这样,消费者既能随时随地利用移动终端获得线上查询比价、支付互动的便捷,又能享受到丰富的线下体验和服务.
当前,除了BAT在积极推进O2O,传统零售企业也在全面拥抱互联网.家电零售巨头苏宁云商就是典型案例,开创了“电商+店商+零售服务商”O2O模式.在MIIC2014移动互联网创新大会上,苏宁云商副董事长孙为民介绍了苏宁如何“释放线下资源的互联网能量”.首先要对店面进行格式化改造,把互联网移植到店面里；第二,虚拟现实出样,提高店面利用平效；第三,开放交互导购；第四,融合双线运营；第五,增强生活体验,把实体店面变成消费者社交场景.
启示二：
入口和支付对O2O至关重要
拥有微信、手机等应用的腾讯占据着中国网民一大部分移动互联网使用时间.尤其是微信,颠覆性地突破了传统IM的局限性,将人与人、人与企业、人与服务联系起来,搭建了各种使用场景,最终形成一个拥有巨大粘性的移动流量入口.同时,腾讯通过投资搜狗和四维图新还拥有了搜索和地图入口.为了让流量入口变现,腾讯还通过自建、投资与合作,在餐饮、购物、本地生活、房地产、打车、旅游、教育、医疗、视频、商用WI-FI等领域都占有一席之地.
而百度和阿里巴巴分别是PC时代的信息入口和购物入口.他们不会眼睁睁地看着腾讯在O2O领域的狂飙猛进,甚至蚕食自己的“地盘”.
作为PC互联网的一大流量入口,阿里一直寻求流量入口的全方位覆盖和变现,特别是要补齐移动入口的短柄.早在2006年,阿里便收购了口碑网,后调整成为淘宝本地生活平台,定位与58同城类似.团购兴起时设立聚划算,很快就成为阿里O2O的主力军.后来,阿里又相继投资了美团、陌陌、丁丁、在路上、快的打车、新浪微博、新浪视频、优酷土豆,战略收购了高德和UC,渴望打造出一个移动入口版图.
这里面,阿里收购UC将对阿里巴巴移动终端入口的弥补起到非常大的作用.UC浏览器在全球拥有5亿移动端用户,移动端月搜索量达60亿次,将给阿里提供稳定、持续的大流量入口,实现对阿里移动互联网“端”的重要支撑和补充.
此外,阿里还上线移动餐饮淘点点、移动购物微淘,入股银泰商业,推出“码上淘”和商用Wi-Fi,与线下实体合作,以此来提高阿里在O2O领域的实力.
另一巨头百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势获得了相当大的用户数据,但百度深知在O2O领域还缺少足够多的流量入口,也清楚地图在O2O领域的巨大价值,于是专门成立了百度地图事业部,至今用户已过亿.依托百度地图,百度将餐饮、酒店、本地服务等O2O领域的搜索需求导入百度地图,再由百度地图上的线下资源提供商分流进而变现.此外,百度重金控股去哪儿,占位O2O旅游；收购糯米团,进军团购；收购91无线,布局手机应用入口；收购PPS,增强视频入口；还自建和投资了教育、医疗入口.
需要注意的是,阿
关于互联网方面论文例文
从产业发展周期看,中国第三方手机浏览器市场目前处于应用成熟期.在第三方手机浏览器市场扩张时期,BAT纷纷抢夺用户这一核心资源,用户规模的量级及内容资源等商业化资源意味着未来变现的可能.易观林斌指出：收购UC将稳定阿里在移动电子商务方面的多入口战略,包括移动浏览器、APP、社交媒体、位置服务等,并可能打通移动入口、移动支付、电商等各种资源,强化阿里巴巴在BAT中的竞争优势.
综观BAT的投资并购案例,不难发现,线上线下特别是移动端流量入口的争夺异常激烈,而背后的动机就是为了布局O2O.可见,流量入口对O2O的重要性不言而喻.
今年上半年发生的滴滴打车与快的打车补贴大战,至今许多人还记忆犹新,而这根本目的就是腾讯和阿里为了推广O2O的核心环节――移动支付.阿里的目的在于通过打车软件接入支付宝的支付方案和信用体系,腾讯出兵“滴滴打车”则为了拉动微信支付.
此外,BAT布局的O2O业务都在与各自的移动支付工具进行整合,从而形成交易闭环,同时支付宝、微信支付又作为单独的移动支付工具,为传统行业转型O2O提供服务.目前,百度钱包用户规模较小,也是百度O2O的短板.
为什么BAT非要做自己的支付系统?移动支付在这当中扮演着怎样的关键角色?O2O闭环有信息闭环、支付闭环和服务闭环之分,只有涉及交易支付的闭环才能真正对消费行为实现跟踪、记录、预测和衡量.所以,三大巨头布局移动支付,是为了打通支付环节、创造支付场景、培养支付习惯、掌控消费数据.未来,谁掌握了支付,谁就掌握了用户和现金流.
启示三：
整合两端资源决定O2O成败
快的和滴滴热战正酣之际,今年“三八妇女节”,百度和阿里也上演了一场O2O大战.阿里的手机淘宝在3月8日当天在8座城市开展3.8元电影票和KTV抢购活动,百度则以整合后的新品牌百度糯米斥资一亿开展“37女生节”活动,主打3块7不限量的电影票和KTV,覆盖城市超过130座.双方火药味十足,其目的都是为了在O2O领域抢占用户,将用户纳入自己的生态体系.
三巨头互相激烈竞争,都渴望扼杀对手并主导市场.但O2O由于涉及传统线下商业,市场之大远未被探索完毕,短期内任何一家都不可能独吞.更何况BAT主要通过“烧钱”快速将线上企业和线下商家纳入自己的O2O版图,这涉及到Online和Offline两端资源的消化、对接和整合,毕竟不是简单的收购就能解决问题.
资深电商分析师鲁振旺指出：BAT在入口的争夺上声势浩大,但在本地生活服务领域,掌握了流量入口是否意味着线下交易也能水到渠成,还不好说.BAT虽广泛收购,但与其投资的企业之间如何整合、产
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