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关于互联网方面论文例文,与BAT布局O2O的市场相关论文答辩
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;生协同效应也影响着其两个O端的发展,收购成功并不代表O2O布局成功.的确,如果不能整合所投资和收购的线上线下资源,那就背离了O2O的本质――线上线下融合.当然,三巨头也深知资源整合的重要性和艰巨性,这需要一个长期的阵痛磨合过程,也是培养消费者O2O消费习惯的过程.
比如,腾讯入股大众点评后,虽然大众点评将继续保持独立运营,但大众点评的商户信息、消费点评、团购、餐厅在线预订等本地生活服务,将与、微信等腾讯产品合作.有了微信的支持,大众点评可以增加用户量,微信支付可以给大众点评带来更高的销售转化率,实现从纯粹的信息服务平台到O2O闭环的商业模式升级；其次,腾讯纵深的用户层级可以给大众点评在三四线城市的增长带来帮助.而腾讯投资大众点评可以迅速丰富生活电商品类、丰富微信支付的交易场景、在未来中国三四线城市的O2O市场占据优势.如果双方整合成功,在O2O业务开拓方面将是一个共赢.
截至2013年第四季度,大众点评月活跃用户数超过9000万,收录商户数量超过800万家.大众点评团购业务在一二线城市市场占有率第一,全国整体仅次于阿里系中的美团.旅游与O2O有着天然的密切关系,但要实现完整的O2O闭环,移动化是必然的趋势.阿里投资的穷游网的强项是在线上,包括信息的提供和搜集、数据的整理、用户需求分析等,但线下部分穷游需要资源整合,因为只有整合的资源才能充分满足穷游线上经聚合用户产生的需求,在国内这样的资源分散在各旅行社手中,能完成这样的整合的公司寥寥无几,由于服务对象是中国人,境外的旅游机构更难符合要求,这就制约着穷游O2O的发展,穷游需要找到具备这样O2O整合能力的合作方,国际著名短租网站Airbnb的出现恰逢其时,今年5月29日双方宣布开启为期两年半的战略合作.
如果眼光再放远一些,可以看到阿里未来在旅游产业链上相互整合的布局,除了穷游,阿里还投资新浪微博,并在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作；收购高德,双方对未来在地图数据、地图引擎、产品开发、商业化等方面提出了诸多畅想.
阿里投资的这几个部分在旅游产业链上具有相当重要的地位,穷游是以内容主打,用户粘性及社交属性的增强很重要,而新浪微博在账户互通、数据交换及网络营销上的作用对穷游就会有大的作用,目前穷游官网用户注册已经打通了微博注册入口.高德地图由于缺乏消费场景,在O2O中一直扮演工具的角色,而穷游主打出境游的服务,高德地图目前只有中国大陆版,看似无法结合,Airbnb借助与穷游的战略合作进入中国,未来也许能与高德地图碰撞出火花来.
今年3月,阿里入股银泰,想通过“打通线上线下商业的基础设施体系”,来实现实体商业与互联网经济的双向融合,这算是阿里电商与实体商业融合的一个新起点.前者能够利用银泰全国实体门店作为分散中心和线下体验店,银泰能利用阿里线上数据资源和流量.至于双方O2O合作的效果还需要时间来检验.
百度在O2O并购进度上较慢,主要着眼于“地图+本地生活”的思路.其中收购糯米网是百度布局O2O的重要一步.为了表明百度与糯米的深度整合,今年三月,糯米网正式更名为百度糯米.
百度用自身强势品牌为业务背书,增强其品牌吸引力,用自身的技术优势和搜索流量导引能力为其提高用户“找到”机会,同时,将百度多年来积累的线下推广队伍和客户资源平移到O2O平台,使“连接”更有效更牢固.百度正在集中优势资源,通过像百度糯米这样的平台全方位提升其核心能力,在O2O上展开一场“粘人”的长跑拉锯战,目标是赢得终点冲刺后的胜利.
今年的“六一儿童节”百度出其不意地推出了“百度动物园”,好评如潮.百度动物园项目首先是推百度最新的智能硬件――小度i耳目云摄像头.注意,百度联合爱奇艺,用流量和品牌影响力来推小度i耳目云摄像头――民间的动物组织、机构和个人要想加入百度动物园,先要购买和安装小度i耳目产品,装完了之后才能提交直播申请.当然这个过程也推了百度云平台――百度一直力推的产品.
百度动物园不仅拉动了百度智能硬件和百度云平台,而且还有可能做百度O2O的实验田.试想,“百度动物园”这次跟北京动物园合作,表面看是北京动物园给百度和爱奇艺贡献了最鲜活的内容,但另一方面也对提升北京动物园的知名度和促进门票销售有极大帮助.
下一步如果百度跟各个省会城市的动物园和动物组织合作,无形中也能给这些机构带来极大的品牌传播,带来庞大的客流.百度还有一个专门做旅游的控股公司――去哪儿.百度动物园如果跟去哪儿打通,一方面让更多的动物组织和机构自动加入网上动物园项目；另一方面也让去哪儿的地推团队在各地扫街的时候把动物园作为重要的资源扫到百度体系来.然后去哪儿跟各地旅行社合作的时候,可以推出包含动物园门票、附近酒店等行程安排的路线,直接拉动去哪儿的在线旅游业务,甚至可以让去哪儿的地推团队发动当地的学校组团去动物园.
可见,线上和线下资源的整合对O2O市场潜力的开掘非常重要,既需要立足自身、战略布局,更需要各个成员和环节的协调合作,就像世界杯赛上获胜的德国队,虽然每个球员各有特长,但大家都必须为球队的整体服务,在通力协作中创新获胜.
BAT重金布局O2O,给我们带来诸多启示,限于篇幅,本文主要谈了三点.其实还有线上线下物流、库存调动和共享；会员管理、CRM等客户后台建设；体验式营销系统建设和数据处理；用户O2O消费习惯的培育等.
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