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摘 要：随着项目管理逐渐成熟及其较快的发展速度,它在各个领域的发展与应用也逐渐被重视,并在广泛的应用中得到不断完善.与此同时,项目管理在船舶建造过程中所处地位也逐渐得到提高,这不仅为船舶建造的发展提供了坚实的理论基础,也为企业的生产与发展指明了道路.本文在现代项目管理的内涵和基本特征基础上对船舶建造过程中项目管理的各阶段加以分析,尤其针对船舶建造项目的风险管理进行了详细研究,此外还对现代项目管理在船舶的建造项目中的应用进行了必要的探索研究.
关 键 词：船舶建造项目管理应用影响
我国自1865年创办第一个规模最大船厂到江南制造局成立,历经了一个多世纪的漫长成长,这使我国的造船技术更加趋向于大型化、科技化与系统化.尤其是改革开放以来,我国的船舶建造成果十分显著,甚至已开始建造各种大型出口船舶.此外,我国船舶建造水平以及船舶建造工程人员的职业道德在这个发展过程中也得到了很大提高,使我国船舶建造事业呈现出更加稳步发展势态.船舶建造工业是我国现代化海洋工业的一个较小分支,但却与我国海洋事业的安全与发展有很大的关系,而且已成为我国经济主要来源之一,因此加强船舶建造项目管理尤为重要.
1现代项目管理的内涵和基本特征
项目管理是企业将理论上升为实践的过程,新型高效的企业管理模式是企业管理者实现其较高经济效益目标的重要手段.企业的发展需要新型的管理理念和管理方法,企业所需要具备专业知识技能和正确的方法,以及合理的组织、策划与维护等,这些因素均是项目管理中较为重要的组成部分.
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目前很多现代企业开始采用项目管理这种新型管理模式,因为项目管理不仅能更好的降低企业成本,还能保证产品的质量,以最低的配置实现最大的收益,一个企业的市场竞争力决定了它的经济效益.项目管理之所以受到越来越多企业的青睐,源于以下几点基本特征：①普遍性.一个企业的项目管理是以项目为基础,项目在日常生活中无处不在,例如各种各样的经营活动都离不开项目,一些文化成果的创立也都是在项目的基础上发展起来的,同时也需要项目的验证才能得以实现.项目管理是以项目为基础然后普遍存在于企业的发展中.②目的性.项目管理具有一定的目的性,一个项目就是为了实现或者超越各方的需要.这个目的性不仅包含了买卖双方提出的各项标准与潜在的发展需求,还为项目的双方提出了发展的方向并为完成项目提供动力.③独特性.项目管理独特性在于它将项目作为管理的对象,这是一种与其他管理完全不同的管理活动.④创新性.创新是衡量企业能否得以生存的重要条件,这不仅要跟随时代潮流不断更新管理的理念,还要及时更新管理的方式方法.进而通过有效的管理去实现项目管理的预定目标.⑤集成性.项目管理的集成性主要指企业所进行的集约管理,尽管企业的管理也会根据不同的专业进行分工,但集成管理在项目管理中发挥的作用具有不可替代性.
2船舶建造中项目管理的阶段分析
2.1项目管理的定义与决策阶段.首先船舶建造企业应结合自身情况从实际出发,了解市场需求后再决定发展方向.如结合市场行情来选择所要生产的船舶类型,并经过深入分析后呈报于上层领导决策,进而建立专门的项目组进行研发与投入生产,最后签订船舶建造合同.
2.2船舶项目管理的安排及实施.在实施的过程中要根据合同需要,严格按照规定的建造细节和安排来设计船舶的外形、预算建造的成本和工作量,对建造工作进行详细的人员安排.
2.3船舶的控制阶段.船舶建造过程需要由相关专业管理人员进行控制和监督,这关乎企业最终的生产成果,所以必须十分重视控制阶段.建造负责人需要根据建造的进度进行反馈,并提出书面的报告,以便于项目负责人能够更好了解与控制船舶建造过程.
2.4船舶建造的结束和交付阶段.在交付了整个工程之后,还需要船舶的试航,对反馈的信息进行处理,并对项目的各个环节进行认真详尽的检查,在这期间项目组要向买家提交船舶的设计图纸、质量检测报告等并接受买方的验收,直到移交于买方才是真正结束.
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2.5在船舶建造项目管理中,对项目风险的管理尤为重要.以下就对船舶建造项目风险的内涵、主要构成要素及应对风险的方法进行分析研究.
首先,船舶建造项目风险是指建造商对某一订单未来实现情况及其在建筑过程中所遇到的各种情况以及无法达到目标的收益,这之中包含了决策者初期的决策以及面临的问题,如原材料的上涨、人力资源的上涨、项目执行时间以及运行过程中其他不确定性
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通过项目风险识别以及项目风险评估后,需要采取相应的风险处理方法来进行应对.
在工程管理要求中,除了实行项目设计经理牵头的工艺技术负责制,在生产管理环节还应实行项目管理,依照生产责任制规定,项目组将各项生产及配合指令进行分配并且实行项目组牵头的建造管理负责制.此外,对于计划管理要遵循以合同为依据原则、生产计划管理工作原则以及综合管理原则等.船舶建造中的质量管理应设质量经理进驻项目组,以保证对本船的质量管理与质量检验.同样,设立安全经理进驻项目组,需要通过结合产品建造特点来提出安全保护措施项目,并编制安全生产措施计划事实表,在建造过程中需要严格遵循安全制度,以加强现场的安全管理.3现代项目管理在船舶建造项目中的应用探索
3.1船舶建造项目的成本及工期管理.船舶建造项目的成本管理是项目组在船舶所建过程中实施各项成本核算、成本分析以及成本决策和成本控制船计划管理原则等一系列科学管理行为的总称.在进行船舶建造项目的船舶建造过程的工期管理指的就是船舶建造项目组对船舶建造过程中各个阶段的整体监督以及考核内容.为了保证船舶建造项目能够如期实现,就需要我们从多方面进行综合考虑,如主观方面和客观方面,以及天气原因和地质灾害等原因.
3.2船舶建造项目的质量及人力资源管理.船舶建造项目的质量管理是指船舶建造项目组确定船舶建造的质量方针、目标和职责,并根据这些方针、体系来实现船舶建造项目中所有管理职能的全部活动.船舶建造的质量管理包括质量保证与质量控制两个方面.而船舶建造的质量保证,更多的应该模拟最终船主使用的环境、寿命以及产品的相关标准要求进行严格的试验来满足顾客信任.船舶建造的质量控制是船舶建造项目组为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动,是质量保证的基础.船舶建造项目中的项目组织中,船舶建造项目的经理要在船舶建造项目中对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理,保证组织目标实
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