关于建筑工程管理方面论文范文,与简议建筑工程管理的重要性相关论文参考文献格式

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摘 要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验,针对现如今我过建筑工程管理工作中出现的问题了探讨,并提出相关建议,希望与大家共同学习进步.

关 键 词：问题；措施

伴随着我国现代社会经济与科技的不断发展与进步,我国的建筑行业也在高速的发展着.然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言,由于我国的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理体制,从而使得许多建筑单位为了减少开支,就相应减少了对建筑工程管理的投入力度.并且就算有些建筑单位加大了对建筑工程管理的投入力度,通常也会因管理制度深入性不足,从而使得建筑工程管理不具有科学性和有效性.因此,为了提高建筑工程管理的效率和质量,促进建筑行业快速稳步的发展,就必须要加大对建筑工程管理的研究力度.

1.工程管理存在的问题

1.1管理体制不健全

加强建筑工程的管理,需要健全完善的管理体制.目前,管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一.健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求.但实际生活中,有些单位为了节约人员开支,节约经费,没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构,也减少了建筑工程管理机构中人员的数量,无法保障管理工作的需要.缺乏健全完善的管理体制,加强建筑工程的管理工作也就很难落实了.

1.2管理制度落实不到位

管理制度是搞好管理工作的保障.没有健全完善的管理制度,加强管理工作也就成了一句空话；有了健全完善的管理制度,不能很好的落实,管理工作的加强也就无法保障.目前,国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度,但不少单位在管理工作中落实不到位,他们也都只是为了应付上级的检查,并不能应用到建筑工程管理上.

2.预算管

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2.1表现在预算意识不强

建筑工程预算是工程建设中的重要环节之一,是编制基本项目建设计划、确定投资事宜、签订施工合同、招投标环节以及竣工结算的重要依据,只有高度科学、高度准确、高度权威的工程预算才能有效地杜绝工程造价失真、失控的现象.现实工作中一些单位轻视预算,认为预算就是大概算算,使预算流于形式；

2.2工程预算定额不健全

许多单位在进行工程预算编制的时候,常常会遇到诸如借用定额问题,建筑工程定额是在正常施工条件下,完成单位合格产品所必须消耗的劳动力、材料、机械台班的数量标准.这种量的规定,反映出完成建设工程中的某项合格产品与各种生产消耗之间特定的数量关系.一些单位在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额,这类定额的借用,因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响,而造成预算编制的不合理；

2.3工程预算大多停留在静态、滞后的层面

预算管理包括单位预算及工程概算,实际生活中存在着建设单位、设计部门与施工单位之间往往缺乏有效的沟通、各自为政,而工程监理部门很少参与到决策分析与投资管理中,只对施工阶段的质量、进度进行监督.由于缺少对设计方案的造价指标控制,因而不可避免地造成了预算脱离实际等现象的发生.另外,影响工程的诸多因素不是处于静止状态,而是在不断变化的,我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面,没有跟上市场经济发展的变化做创新的调整.

3.建筑工程存在安全隐患

①表现在安全生产责任制落实不到位.虽然一些单位制定了安全生产责任制,制定了本单位的规章制度和操作规程,但制度如同虚设,不能落实到每一个施工现场或生产一线.这必然会造成施工现场管理混乱,隐患多多；②工人自身缺乏自我防护意识.建设一线人员90%以上是农民工,自我保护意识差,安全意识薄弱,违章作业严重.笔者认为,形成这些问题的原因主要有：培训不到位,特别是新入场工人大多没有受到过安全教育；特种作业人员教育流于形式,培训效果不明显；安全检查不到位.安全检查,是发现隐患、消除隐患、防止事故、改善劳动条件和环境的重要措施.

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4.加强建筑工程管理的措施

4.1进一步完善建筑工程管理体制

就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言,之所以难以确立科学完善的管理体系,主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏.然而建立起一套科学完善的管理体系,就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验.因此,我们在建立科学完善的管理体系时,可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论,然后去粕存精,并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑,从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系.总而言之,建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件,因此,在现代的建筑工程管理中,首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系.

4.2落实项目管理责任制

为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标,使项目成本管理能够按计划实施,对内分工负责,对外统一服从项目经理领导.实行项目法管理,树立“以质量为中心,管理上水平,效益上档次”的指导思想,做到谁施工谁负责.实施科学的内部管理,用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩,实行多劳多得的原则,充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性.实行项目经理全面负责和施工班组负责制,推行全面质量管理活动.

4.3进一步加强工程项目质量管理

在建筑工程中,施工是建筑工程的关键环节,其重要性自然不言而喻,因此要提提高建筑工程管理的水平和质量,就必须要加强建筑工程施工管理.只有加强了建筑工程项目施工管理,才能够对建筑工程的质量做出有力保证.然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量,就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来,各司其职,并且在施工过程中以工程质量为第一要素,严格按照相关要求进行施工,从而才能够确保建筑工程的质量.

4.4进一步加强工程安全管理

要加强管理人员及施工人员的安全意识,加大对他们安全知识的培训力度,使他们不仅了解安全知识,而且能主动运用到实际工作中去.

5.结语

综上所述,要想提高建筑工程管理,首先必须要建立新型建筑工程管理思路体系,然后结合我国工程管理的实际情况,并提高有关部门对工程管理的认识,从而才能够有效地提高建筑工程管理的水平.并且随着建筑行业的快速发展,可以预见,在将来的建筑工程中,建筑工程管理必定会更加完善成熟.

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