关于成本管理方面论文例文,与发挥成本监审职能,服务医院成本管理相关毕业论文格式范文

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摘 要：科技是第一生产力,维持科技的发展离不开经济.我们医院监审部门,特别讨论医院成本控制的方针,确保经济的最优化.为了有效实施监审职能管理,将“可持续发展”,“环保社会”的理念贯彻到监审职能中.为确保医改方面的要求,深入到财务管理各项体制改革,达到科学精细化,维护医院卫生部门公益性的同时,适当地对成本进行有效的管理.作为服务医院,有效地控制成本,加强为社会人民服务,坚持以患者为中心的精神,这是必须落实的一步.

关 键 词：监审；成本；管理；职能

中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

一、前言

医院的成本管理是其经济管理的基础.自从我国实行了市场经济,医疗服务业也开始走向市场,因此医院经营管理的重点也偏移到了业务经营上,同时医院的会计制度也从“收付实现制”到了“权责发生制”.医院的成本管理近20年来产生了一个新兴的经营模式,即为“科室综合目标承包责任制”,它在改善医院经营管理和控制费用上涨方面发挥了重大作用.因此,鉴于成本管理如今是医疗卫生行业的重点,因此需要充分发挥成本监审职能.

二、做好价格成本控制取信于民,以及监审干部业务工作

近年来,各行各业发展形势紧张,引起市场在某些方面的调节处理不当,造成水价、医用器械、进出口药品等方面成本不能达到持续化的平稳,这种不稳定的趋势应该控制在一定可以接受的影响范围内,努力达到局部平衡.医院价格管理的根本目的,是由管理的各种方式和规范来促进医疗成本的降低.而医疗成本的降低必须要求在服务质量上得到保障,达到相等服务医疗上得到最低的消费.这种医疗消费上的制约可以有效地使人民群众在本医院享受更多的服务,取信于民.在服务领域,严格要求各员工做到自律、自检、自爱

关于成本管理方面论文例文

在工作过程中,每月分派干部对医院各个部门进行预算统计,组织人员去各大优秀管理城市向当地优秀代表学习监审工作,不断突破自我,完善己身.不仅如此,每月安排几天时间组织各个监审干部进行学术探讨和研究.同时,可以进行关于监审工作的论文比赛,优秀的论文作品可以在报社刊登.

三、各方面控制成本管理

在医院成本管理方面,最突出的一个问题就是：医院往往更注重事后对医疗成本的计算分析,而对于影响医疗成本的外在因素却过多的不在意或者说是忽略.

事后对实际成本的计算以及分析结果是不可缺少的一部分,但并不是全部.对于各方面降低成本而言,还是不够.对事后成本的直接计算分析,在控制成本最低化的程度上,不能起到直接控制成本并指导的作用.成本管理中还有存在的问题是,很多医院对于成本的计算过于局限在财会人员,过于相信数据带来的真实,往往忽略了自身调查带来的结果.基于此,有效的核对成本是一项不容忽视的工作.为了更好的促进最低化成本的进行,全面的对成本进行管理.全面管理是要贯彻到全医院,全体员工,以及全部过程的管理.

全院管理一方面指的是在成本管理上的完全覆盖性,各个部门,各个员工逐个层次,逐个环节透入的一种管理.通过有计划,有控制,有核算,有分析考核的方法,统计每个环节的消耗,进行支出和收益的比较.在另一方面,成本管理还有群众性,有医院院长等领导,医师护士成员、管理和后勤员工,都要参与成本管理的计算,不断有效的提升高经济效果.

四、规范医院制度,加强医院管理

（一）审前充分发挥主观能动性,做好监审准备

1.成本调查监审局在行政行为中药严格按成本监审相关法律法规的框架内作为,对制剂药品成本的内容进行讨论,讨论后对制剂成本申报表格.

2.监审部门要积极与定价科室协调配合,同时要就制剂定价在审前召开相关负责人座谈会,并就制剂药品成本监审的细节工作进行周到安排.讲解表格的填报要严格按国家、省对制剂药品价格管理的有关政策规定,对医院提出具体工作要求,确保制剂药品的成本材料的及时性、真实性、准确性、实用性.

(二)审中重点对申报合法性、真实性进行审核

严格依监审相关法律程序,对医院申报材料进行初审、调查、再审的必要程序.在调查中,监审局要与定价科室一同开展实地调查,对其申报材料进行相关费用及定价的合法性、真实性进行审核.

(三)审后召开座谈会交换意见,促进医院成本管理

成本调查监审局要对医院制剂药品进行定期监审,并形成《成本审核意见书》,对监审中发现的问题,及时梳理和处理,并与定价科室会商,及时通知医院领导及相关人员交换意见,最后书面告知被审单位监审结果.通过监审,制剂药品成本明显降低；通过科学的监审流程,合理合法的监审结论得到定价科室的认同；通过监审职能的发挥,能更好地引起医院领导的高度重视,使医院被动接受管理变为主动规范.

五、科学管理模式在医院成本管理中的应用

目标,是人们生活中的一种希望,更是经营管理中的最后目的,是一种良好的结果和效益.目标管理,也就是在一定的时间范围内提出医院的目标并有效的得到完成,明确各个层次以及个人的目标,更好地促进医院发展的良性循环,在目标上得到优秀的体现.

能不能在提高医院成本控制上使用科学的管理对成本进行预算,对于医院的竞争力提高是一个关键.成本管理只是一种达到环境保护性,经济节约型社会进步的手段,而不是最后的目的.服务医院最终的目的是要让病人得到效率、质量多方面的多项进步.在病人得到低消费治疗和更好服务的基础下,又能追求效益,这符合多方面的利益.

六、结束语

总而言之,医疗行业的成本管理模式要时刻以患者为中心,减轻患者看病的成本和负担,为患者提供更优质的服务,提高患者对于医疗行业的满意程度.在医疗卫生行业充分发挥成本监审职能,使之更好地为医院成本管理服务,从而有效降低医疗成本,创新医院管理模式,这不但能够提高医院的市场竞争力,还能使之更好的适应我国当前经济体制的变化和改革.

参考文献：

[1]姜江,温良庆,杨秀丽.新医院财务会计制度下医院成本管理微探[J].财经界,2013（02）.

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[2]金雅芬.浅论医院成本管理的问题及应对路径[J].中国乡镇企业会计,2012（08）.

[3]孙慧敏,刘琰.浅谈医院财务中的成本管理[J].医学影像学杂志,2012（08）.

[4]陈宏毅.浅谈加强医院成本管理的思路和具体措施[J].管理观察,2012（32）.

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