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绩效考核方面有关论文范例,与人力资源管理中的绩效考核管理相关论文查重软件

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.制定合理的绩效考核标准.绩效考核标准表明绩效考核必须达到的目的和程度,要注意定性指标和定量指标相结合,人的考核、工作的考核、目标的考核相结合.把员工工作能力和与劳动成果结合起来,建立客观明确的绩关于人力资源管理中的绩效考核管理的毕业论文提纲范文

绩效考核方面有关论文范例效考核标准.依据工作岗位和工作性质的不同而分别设立.把员工的素质和业绩这两个概念形成一个合理的比例分配.在素质达到的情况下要特别的突出业绩.

3.选择合理的考核方法.在选定考核者时,需要遵守以下原则：（1）代表性原则.对员工考核需要有各方面的代表参与,例如上级、同级、下级和员工代表,这样才能比较客观地对其进行全方位、立体化的评价.（2）公正原则.考核者能以高度负责的精神和一丝不苟的态度去对待考核工作,避免掺杂个人好恶、以偏概全.（3）均衡原则.考核者中被考核者上级、同级、下级和员工代表各方所占的权重应恰当,而员工的自我评价也不能忽视.

考核者还要科学地搭配绩效考核方法,常见的绩效考核方法有等级评价法、目标法、序列比较法、相对比较法、360度考核法等.其中360度考核法是多视角、全方位的,将原本由上到下,由上司评定下属绩效的旧方法,转变为全方位360°交叉形式的绩效考核.在考核时,通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法.交叉考核,不仅是绩效评定的依据,更能从中发现问题并进行改革提升.找出问题原因所在,并着手拟定改善工作计划.

4.加强考核信息的沟通和反馈.可通过培训等方式,提高员工对绩效考核制度的了解,避免员工对绩效考核制度的误解和抵触.绩效考核后,通过谈话谈心的方式与考核者进行充分的沟通,将绩效考核的信息及时的反馈给被考核者,以便其了解自己在考核期的工作存在哪些不足,应当如何改进,在今后的工作中发扬优点改进不足.同时,通过这样的方式,也能使管理者了解下属对所完成的工作任务有何预期,短期和长期的工作目标是什么,有利于管理者发掘员工的潜力,实现人力资源效用的最大化.

参考文献：

[1]张东伟.绩效考核在人力资源管理中的作用.科技与企业,2011（10）.

[2]李江峰.企业绩效考核有效性研究.学术交流,2006-3（144）.

[3]童鞋论文网.绩效考核的内涵.http：//.txlunwenw..

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