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互联网相关论文范文参考文献,与微信商业化提速相关毕业论文致谢
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尽管腾讯公司一再强调,腾讯不会就微信业务向用户收费,但微信未来如何盈利,依然随着微信风波的扩散而更受关注.
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业内人士普遍认为,如果中国移动向腾讯收费成为现实,微信变现的压力将会变得更加迫切,并有可能加快盈利步伐.
“未来,我们会在增值服务上寻求三方共赢的商业模式.”4月7日,腾讯总裁刘炽平在瞭望周刊社《财经国家周刊》主办的博鳌亚洲论坛《移动互联：热点的冷思考》圆桌会议上如此表示.
复制盈利模式?
很多人认为,对现在的微信来说,变现只是时间问题,因为它的运营者腾讯,已有多年成熟的互联网商业运作经验,并有可能在微信的商业化过程中,将这些经验一一复制.
时至今日,腾讯的业务体系已经延伸至多个环节,但直到微信之前,其商业模式都是起始于,并始终围绕这一核心不断衍生.
在1998年腾讯创建之初,主要依靠广告及互联网增值服务艰难维持,并因盈利困难屡遭困境.甚至马化腾都曾试图将腾讯股权出售——让后来者唏嘘的是,当时甚至无人愿意接手腾讯.
直至移动聊天出现,与运营商一直若即若离的腾讯,终于依靠无线业务,走上了自己的盈利正途.
数据显示,到2003年,腾讯移动增值业务已增长到腾讯收入的63.6%,移动的收入则占到腾讯移动增值总收入的71.1%.
凭借良好的盈利能力,次年6月,腾讯登陆香港证交所.
有意思的是,无线增值收入不但盘活了积聚10亿注册用户的平台,也反哺给腾讯,让它基于互联网的商业模式逐渐成型.从互联网增值服务、移动及电信增值业务、网络广告、网络游戏、电子商务到更多的领域,都逐渐成为这个巨无霸的触手所及之地.
事实上,互联网增值业务的收入比例反转,在腾讯上市的第二年就已实现.
2005年腾讯财报显示,该年,互联网增值服务收入达7.867亿元,高于无线增值服务5.173亿元.此后8年来,腾讯一步一步成为中国盈利能力最强的互联网巨头之一.
不过,随着移动互联网的到来,平台的风险也逐渐积聚,嫁接了用户资源的微信则成为腾讯新的战略重心.
自然,微信也将逐渐取代,成为企鹅帝国新的核心财源.
商业化路径
在移动互联网时代,微信将如何变现盈利,目前仍充满悬念.
毫无疑问,由于手机与电信不同的应用环境、硬件性能、操作方式与用户体验,微信已经不可能简单复制过去的经验,必须开创一个适应移动互联网的新商业模式,才有可能维持自身的增长不会放缓.
但不论选择怎样的模式,基本的思路还是不会变的：先积累用户,搭建平台,最后通过不断的尝试趟出最合适的商业模式.
其中,第一步已经完成.微信从崛起至聚集3亿用户,堪称移动互联网时代的奇迹.从没有用户到1亿用户,微信用了433天的时间；从1亿到2亿,5个月时间；从2亿到3亿,4个月的时间.
但第二步和第三步将如何落地,则仍然是未知之数.
IDG资本合伙人张震认为,在移动互联网时代,产品层面可能有很多变革,但商业模式上并不会有太多创新,“因为商业的本质在那里”.所以,如果以商业逻辑来做一个归结,微信的商业化最可能的路径,依然应该是基于微信平台本身的增值业务,以及基于微信数据模型形成的精准营销.
其中,游戏已是“比较清晰的商业模式”,腾讯马化腾在全国两会期间接受媒体采访时就曾有明确表示.
这也是被外界较为看好的一种快速的复制模式,因为在此之前,腾讯的游戏业务早已超越盛大,坐稳了中国网游第一把交椅,并成为是腾讯最主要的营收来源,若是将其成功经验移动化,实施的可能性极大.
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三月下旬,就有消息传出,微信将于4月推出三款免费手机游戏.
皮皮精灵助理总裁、锋讯网创始人管鹏认为,从业务结构上看,“未来腾讯移动端的商业化必然首选微信,微信必然首选游戏.”
而微信正在搭建的公众平台,也被视为日后和朋友圈并驾齐驱的盈利基石.
4月10凌晨,微信公众平台悄然改版,业内人士评价认为,新版本的首页更大气,布局更合理,推出了几个行业级的微信应用成功案例,后台功能也有一些小变化.
目前,外界已经涌现不少利用微信公众平台获得成功的案例.比如,移动互联网众包招聘公司人人猎头,据称其五分之一的订单就已来自微信.
此外,利用微信平台产生数据,进行模型化分析后做出精准定位,也成为业内热议的可能性.比如当用户出现在某地时,微信可以为其推送一些消息,包括周围美食、美景、娱乐服务设施.用户根据本身需求,点击微信中已有的周边商户的公众账号,直接获得该商户的信息.用户挑选后再做决定.
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就现在的微信来看,要解决的问题还很多.百度销售副总裁助理舒讯在对微信观察之后发表个人观点认为,微信在商业模式上的探索,碰到的首要问题是选择在通讯里挖掘商业模式还是找到和放大用户的二级需求?”
舒讯进一步指出,从手机这个载体来看,和PC端很大的不同在于,需要在一个页面满足用户的主诉求,最多只能在两个页面做到.这或许是微信实现商业价值的天花板.
“收费”推动微信商业化?
微信风波爆发后,一个普遍的猜测是,如果运营商向腾讯收费,会否催化微信的商业化进程?
这也是外界最关心的话题之一.
按照原来的设想,直至微信实现“社交化和移动通信管理平台”这一目标之前,腾讯不会急于体现微信的商业价值.
比如,在微信宣布用户突破3亿之后,外界就已开始传言,微信可以“赚钱”了——比如在微信上运营游戏.但这一模式并未在微信内部通过.腾讯公司副总裁、“微信之父”张小龙否决的理由是,游戏并不属于微信核心功能“沟通”范畴,并且会对生态造成破坏性.
在张小龙看来,微信的用户关系平台仍在搭建,过早商用可能会伤害用户体验.
和美国知名社交平台facebook不同的是,facebook是一种强迫实名的社交网络,它之于用户关系链的保守做法自始至终.关系链越保守,用户之间的联系相对就扎实,平台也就越稳固.
而微信中的“摇一摇”、“漂流瓶”等功能,也能让原本陌生的用户彼此连接,从而让微信用户的关系圈,从高度私密扩展到不稳定的泛社交圈.有观点认为,正是这种加法,将强关系与弱关系同时置于一个平台,可能会导致微信的社交平台无法真正推行.
不过,现在看来,由于运营商的收费博弈,这一时间或将提前.
当然,即便被运营商收费,腾讯也不可能将成本简单粗暴地转嫁到用户身上,而是会在微信身上寻找变现可能.
同时,据知情人士透露,在此前的磋商中,与腾讯的业绩与现金流相比,运营商提出的收费并不高,对腾讯形成的压力有限,所以微信商业化是否真会提速,也并未尘埃落定.
“运营商的目的应该是树立一个标准,未来在行业中推而广之,进而实现自身的商业模式转型,而不是在趴在腾讯一家身上吸血,所以此事的范本意义要大于实际的财务影响.”这位人士分析认为.
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