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摘要：随着我国市场经济的快速发展、社会的不断进步,我国企业现有的经济管理体系面临着新的挑战.而企业能否成功地应对这一挑战,其经济管理体系的内容显得尤为重要.因此,本文将从企业经济管理体系的组织机构职能与设置、经济管理体系文件及评审、资源管理、管理控制等内容进行探究,以期实现企业的利润增长和可持续发展.

关键词：企业经济管理体系探究

企业经济管理体系是企业管理中的核心问题之一,它是评价企业的市场运营是否成功一个重要标准.随着我国市场经济的快速发展、社会的不断进步以及贸易的全球化,我国企业经济管理体系面临着新的挑战.而企业能否成功地应对这一挑战,其经济管理体系内容显得尤为重要.正如他们所言,经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据,它对企业利润的增长和企业的可持续发展具有重要的意义.

在探讨企业经济管理体系内容之前,我们不得不了解两门学科——运筹学与管理学,这两门学科对于构建一个科学的企业经济管理体系有着重要的作用.运筹学是20世纪中期发展起来的一门新兴的学科,现在它已经成为了管理专业的一门重要课程,其主要功能是为企业管理人员的决策提供科学依据,从而使得管理人员作出正确的决策,实现企业的有效管理和现代化管理.运筹学的特色在于它既对企业的各种经营进行创造性的科学研究,又涉及到企业组织的实际管理问题,因此,它的实践性极强,可以为企业的管理者提供有效的建议.而管理学是系统地研究人类管理活动的规律及其应用的科学.只要有人类活动,就需要管理,而何为管理呢?管理就是管理主体（即管理者）运用管理媒介（包括方法、工具以及环境等）作用于管理对象（包括人、事和物）的过程,最终实现资源的优化配置,提高生产力水平.在企业的管理中,企业管理者如何合理、有效地组织和配置企业的人力、物力等资源,从而实现企业利益的最大化,这都是管理学应该解决的问题.

该文来源 http://www.sxsky.net/guanli/00184081.html

一、企业经济管理体系的组织机构职能与设置

一般说来,企业管理者对企业管理的具体方法和模式构成了企业的经济管理体系.

1、企业的最高管理者的职能

企业的最高管理者需要根据市场形势和企业能力制定合理的经济管理方针和目标,进行经济管理评审,获得经济管理所需资源,进行经济管理体系策划,同时,在对经济管理体系进行策划变更和实施时,保持经济管理体系的完整性.因此,作为企业的最高管理者应拥有对当前的具体形势作出判断,对企业的事项作出决策以及获取相关资源的能力.在这里,我们需要强调的是管理人员的沟通能力,在现代企业管理中,管理人员的沟通能力显得尤为重要,这也是他能够成为一名成功的管理者不可或缺的条件之一.在企业内部,与下属员工的有效沟通,确保下属员工能够正确与深刻地理解企业的方针和宗旨,最终实现企业的目标；在企业外部,与顾客及相关方的有效沟通,确保他们的要求得到正确地理解和被满足.最终实现企业的成功管理.

2.企业经济管理体系代表的设置

企业经济管理体系代表一般是由企业的最高管理者指定或任派的,其作用在于确保经济管理体系的实施、维持以及完善.企业经济管理体系代表向最高管理者报告企业管理体系实施的成效,指出企业管理体系的不足之处,以确保经济管理体系的修正与完善.

二、经济管理体系文件及评审

企业的经济管理体系文件包括了形成文件的经济方针和目标,经济管理手册,企业确定的经济工作程序,企业对过程的策划、运行进行控制的文件以及在企业经济管理活动中进行的记录等.企业的经济管理体系的评审是管理者对经济管理体系进行测试与评价,以确保其能够持续的运行.评审的内容具体包括了内部审核结果,顾客及相关方的反馈,过程的业绩和结果的符合性等,评审的意义在于找出经济管理体系中不符合的内容,从而有助于预防以及对体系的变更与改正提出建议.

关于企业经济管理体系内容的探究参考属性评定
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三、资源管理

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企业经济管理类论文范文集0;资源管理具体包括了人力资源的管理、基础设施的管理、财务资源的管理、供方和合作伙伴资源的管理等内容,而前两者对于企业的管理尤为重要.在人力资源的管理中,首先,我们需要更新观念,坚持“用人所长,能级匹配”原则,发现员工的优势,并对其优势加以最大限度的发挥.其次,需要对人力资源进行优化配置,注重人力的优化组合,实现合理配置,发挥人力资源的最大效益.再次,需要加强对企业人员的教育与培训,这样既能满足员工自我提升的需求,又能提高企业人力资源的价值.基础设施的管理则是企业提供经济管理中所需要的包括建筑物、工作场所以及相关的软硬件等设施和工作环境.

怎样写企业经济管理本科论文
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四、管理控制

企业经济管理控制包括了对经济管理体系运行过程的不符合控制,核算和计量装置的控制以及材料采购过程与生产服务提高过程的经济控制.不符合控制包括了对运行过程的监视和测量与对运行结果的监视和测量,其目的在于对不符合的内容采取措施加以处理：采取具体措施对不符合加以消除；与相关方进行沟通、协商,使其接受不符合等.材料采购过程的经济控制具体包括了采购过程、采购信息以及采购产品的验收.而生产和服务提供过程的经济控制包括了生产和服务提供过程的经济核算、对特殊过程的确认、产品物资防护等内容.