关于绩效管理论文范本,与国营企业战略人力资源管理模式探究相关毕业论文格式范文

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摘 要：战略人力资源管理随着我国经济的不断发展,无论是在私营企业还是国营企业的发展战略中都起到关键核心的作用.战略人力资源管理模式也势必影响着一个企业的发展趋势.结合我国目前的状况来看,我国国营企业并没有找到适宜的人力资源管理模式,如今企业竞争靠的就是人才竞争,只有将战略人力资源管理模式有效的运用到国有企业中,才能更好的为国有企业创造价值.本文结合国营企业现状,分析国有企业战略人力资源管理问题,研究国有企业战略人力资源管理提升策略,探讨国营企业战略人力资源管理的最佳模式.

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关 键 词：国营企业；战略人力资源管理；模式

一、引言

随着人力资源管理地位的不断提升,人力资源管理越来越受到企业的重视.更多的企业为了提升竞争能力、管理能力.将战略人力资源管理引进企业实现了又一次跨越.我国国营企业也已经将战略人才管理纳入营运环节中的一个重要组成部分并且正在积极学习借鉴外国比较成功的战略人力资源管理案例,但是在实际操作中我国国营企业仍然缺乏如何具体对企业战略进行匹配的模式,在战略人力资源管理中理论远远大于实际,缺乏系统,管理更是流于形式,.因此在这样的背景下,有了撰写关于国营企业战略人力资源管理模式探究这篇论文的构想.

研究国营企业战略人力资源管理模式,可以从四个有利于说明它的研究意义.一、有利于国有企业提高组织绩效,可以从根本上解决国有企业的绩效问题多的难题；二、有利于企业通过绩效激发鼓励员工,提高人力资源优势；三、有利于国营企业在战略人力资源管理的基础上,提高国营企业的竞争优势；四、通过有效的战略人力资源系统的根本转变,有利于激发潜在的国营企业人力资本的存量,从而提高经营绩效.这四个有利于对于国营企业来说具有十分重要的研究意义.

二、战略人力资源管理概述

（一）战略人力资源管理定义

相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理（StrategicHumanResourcesManagement,SHRM）定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现了管理职能和角色的根本性转变,最终确立以可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系.

（二）战略人力资源管理特征

战略人力资源管理相对于传统的人力资源来说,它具有战略性、系统性、人本性、价值导向性、知识性等特征.具体的来说战略人力资源的战略性是指人力资源战略与企业组织战略相匹配,系统性表现在将人力资源管理构建成一个系统,从整体出发,着重注重人力资源管理者的整体思想,以便更好的组织服务,人本性,注重以人为本,主要表现在对员工的态度的转变,注重与员工的沟通.价值导向性突出人力资源管理对组织的价值贡献,人力资源管理是组织价值创造的重要途径.战略人力资源管理的知识性是指知识成为人力资源管理最重要的一个核心要素,知识型员工成为人力资源管理的重要对象,知识性管理成为人力资源管理重要组成部分.

三、国有企业战略人力资源管理现状

（一）国有企业绩效管理现状

随着近些年来市场经济的飞速发展,在我国的各个国有企业中都陆续地拉开了有关绩效管理的序幕.一般来说,各实施情况和考评结果基本可以达到预期目的,但经过调查不难发现,一些企业目前在绩效管理方面由于种种原因,还存在着很多问题,致使绩效考核结果不理想.如多数绩效管理体系尚不完整,没有形成健全体系；有关绩效考评方面尚不完善,绩效考评在绩效管理中占有很重要的作用；有关执行的力度不够,其监督方面的机制相对非常薄弱.

（二）国有企业现行激励机制

我国国有企业实行的激励机制主要有三种,即精神激励、物质激励和精神激励与物质激励相结合.而现行的激励机制则是在精神激励和物质激励相结合情况下,根据具体情况,分为工资激励机制,即将工资与企业经营者的行政级别联系在一起,行政级别高者工资就高；奖金激励机制,奖金为企业给职工支付的劳动报酬之外的奖励,即额外报酬；经营者持股激励机制,适用于上市公司,可以激发职工的主人翁意识和其工作的积极性；年薪制激励机制,是以年为单位确定劳动报酬的分配方式.

（三）国有企业员工培训现状

我国国有企业员工培训目前存在很多问题,其现状如下：1、培训没有整体的安排,各地方各企业都各自为政；2、培训的课程与实际需求落差较大,其内容不紧贴实际；3、其管理机制不健全,造成培训时的到课率低；4、硬件建设达不到培训需求；5、培训教师不稳定.

（四）国有企业人员管理概述

有效的人员管理是保证公司内部凝聚力的重要方法,国有企业的人员管理制度从公司的生产制度、企业制度、财务制度和员工制度上体现.一般方法有目标管理、例外管理、系统管理、参与管理、分权管理和漫步管理等.

（五）国有企业战略人力理念

由于全球竞争的商业环境、日趋多元化的个人需求与价值观的改变和信息技术的飞速发展,都给国有企业的发展带来了巨大的挑战,以发展的眼光来说,人力战略理念将是一个国有企业能否继续成功发展的重中之重.因此,国有企业必须将人力资源管理提升至战略高度,在实施人本管理,建立科学的人才选用机制的同时,还要加强员工培训力度,紧扣企业需求培养人力资源.

（六）国有企业文化管理

企业文化管理应当重视精神内容,轻视物质形式,不该重成本而轻人本,重技术管理而轻员工培训.更不能使得文化建设变得庸俗化、教条化,而应该重视形象塑造,是积极向上的,充满正能量的.在我国的国有企业文化管理建设中,绝大多数单位是积极且有效的,他们都是在不断创新发展的,并建立了一些符合时代精神的社会主义市场经济文化.（七）国有企业价值管理

由于全球激烈竞争的外部环境,造成企业价值管理受到的重视程度越来越高,并且企业价值管理也成为了全球竞争力评价的重要指标.国有企业的价值管理体现在必须克服企业在现行的经营管理中存在的业绩考核缺陷,要把全面的价值管理作为重点,将资本价值最大化作为最终的导向,使之与国际化和市场化完全接轨,实现企业价值管理达到最优化.

四、国有企业战略人力资源管理问题分析

（一）国有企业战略人力机制

人力资源是具有能动性的资源,同时也是企业发展的关键资源.所以,如何有利的对员工采取激励措施,就成为当今国企发展所必须要考虑的问题.

首先,人力资源的激励机制在提高员工的素质方面起到很重要的作用,员工通过企业对其的激励,可以在工作过程中更加有效的了解自身所存在的不足,并不断的加强学习；其次,激励机制能够有效的激发员工的潜质,当今社会,竞争日益激烈,企业唯有不断的提高人力资源的素质才能更好的生存并发展,所以企业就必须通过大力的激励员工,以此来调动员工的积极性,从而使组织能够得到顺利的发展.

（二）国有企业战略人力制度

首先,要将国有企业的目标进行量化和具体化,并且要将企业的实际状况作为依据来进行目标的有效分解,各个部门还要根据情况拟定自己的具&

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