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998;发挥大家的力量能够快速的找出解决策略,这样既不会耽误工期的进行,也不会因对策不合理造成施工损失.各个分项的施工项目班组要做到充分的了解,这样项目内的成员在了解到项目施工要点的前提下可以有计划的进行施工,此外,对施工技术的了解也可以做到安全方面的把握.2.施工材料的管理工作

对各个阶段将要进场的材料要进行复试,进场材料是施工质量得到保证的前提,要对其进行严格的把关.在检查时要符合材料的出场时间,过期的材料坚决不能使用.没有任何特殊的情况对材料进行紧急的放行,在确实对材料需求紧急时,项目的主要负责人要进行签字才能放行,之后也要进行及时的符合,检查材料是否合格,不合格的材料必须进行返工.在材料质量保证方面可以建立连续监督检查的制度,不同的工序均需对材料进行检查,只有合格之后才能转交给下一个工序进行加工,确实出现材料质量问题时,要进行追究,找出具体负责的工序.这样在每一个工序进行把关可以减小出错的几率,也为那些想要偷工减料的人员设置障碍.

3.建设项目施工组织与管理要做到几项控制

首先是成本控制.利润率是衡量项目成功与否的关键指标,收入对于施工单位来说,在竞标后是固定的,而成本在施工过程中具有很多的可变因素,同时成本也是利润的减项,成本过大就会使利润减小,因此,成本控制是项目管理过程中的关键因素,对成本控制是有原则的,可以从下面几个原则进行分析：

成本最低化的原则.施工单位在施工之前要对施工所用的材料按照市场的价格进行定额计算.成本控制是一项全过程、全人员全企业的控制.项目的全面控制具有实质性的内容,各部门各人员要具有核算的实质内容,成本控制人人有责.动态控制原则,项目的施工是一次性的工作,但是成本控制是存在于整个项目过程.在施工之前应确定出一个成本控制的目标,在施工过程中及时的进行控制,出现偏差时要及时的进行纠正,项目结束之后要对成本进行整体的核算；目标管理原则.项目施工开始之前要对项目施工成本确立一个目标,目标并不是随意的进行确定,要注意其合理性,目标过高就会造成一些不必要的浪费,太低的目标对施工项目的施工质量不利.责任、权利和目标相结合的原则,将成本目标在各个部门进行划分,各个项目的经理要对成本控制的责任负责,也享有相应的成本控制权利.同时项目负责人也要对项目成本的控制进行检查和考核,使用奖惩的制度落实各部门的工作.

其次是进度控制.在施工之前要编制进度计划表,当然进度的编制并不是随意的,它是根据工程量和工序的复杂基础之后要对工期作出一个计划,虽然在招标时,标底已经表明了工期,但是施工单位为了节约成本在此基础上结合本单位的资源情况尽量的对工期进行缩短.最后,上诉工作之后要对施工的过程进行监督,检查其完成的情况.

再次是质量控制.质量控制首先进性的是人的控制,在项目中,管理的最基本的项目就是对人的管理.在人的控制方面是要选择对的人、合适的人,在不同的时间地点也应该进行不同的选择.任何单位在选人的同时都会有一个基点,虽然每个人是不同的,但是选择是要围绕这个基点进行的.之所以有基点这个概念,是因为不同的工作对人的要求是不同的,也可以说基点是一项标准,为了工作顺利的进行,为其选择合适的人.此外,不仅仅是为了选人去工作,在进行决策时也要进行人员的适合配置,合理的配置能够调动人的能动性,在这样的条件下选择的人才可以尽最大的努力去完成工作.将人的能动性调动起来了,也就相当于选择了能够主动的去发现问题、解决问题的人员,对工作效率的提高具有很大的帮助；再次,质量控制也要注重材料方面的控制.材料在控制过程中可以说是一项全面性的控制,对材料的控制包括材料的采购、运输、储备和使用.材料控制的目的就是保证在施工过程中所使用的材料在质量上尽量的合理.在运输的过程中尽量减少损失.材料采购过程中要按照施工合同的标准,采购来经济合理的材料,在价格上不仅要做到最低,质量也要有保障；质量控制还包括对机械使用的控制.对机械的充分利用可以提高工作的效率,而且机械的程序化特点也有助于人员的节约.在各行业中,建筑施工可以说是一项劳动力密集的行业,为了适应社会的发展,建筑行业也要进行机械化.工程上对机械设备的使用有利于提高工程的施工进度,降低安全事故的发生,为工程节约成本.

如何写成本控制硕士学位论文
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4.施工项目的验收与施工工程项目的保修

施工验收是在施工工作结束后的一项工作,项目只有在进行验收之后才能进行结算,因此,施工验收在施工结束后进行的比较迅速.有的单位验收工作进行的相当缓慢,这主要是因为施工的过程中对资料的保护制度不是很健全,造成施工结束之后资料的丢失,施工结束之后不是直接进入到验收阶段,而是先对资料进行补充,这样就减缓了验收

关于成本控制方面论文范文检索的进度.因此,为了保证验收工作的顺利进行就要对施工过程中的资料进行平时的归档保管.从项目工程开始起就要为项目的验收做好工作.此外,施工单位要不断的与其他工程的监督管理单位要时刻保持良好的沟通,施工单位的施工验收是要符合要求才能够交付.

很多人都错误的将验收工作作为施工单位的最后一项工作,施工单位还必须按照合同的要求对工程进行保修,要对保修期内的工程进行维修.保修工作主要包括：

第一,施工单位要按照合同要求的内容对所施工的项目进行保修,保修之后交付验收；第二,对于合同之外的项目,如紧急抢修的事故,施工单位也要进行抢修；第三,对于设计结构安全的问题,施工单位应该组织相关的建设单位进行现场调查,经过对调查结果的分析之后提出保修的计划.通过对保修工作的内容可以看出,工程的后期管理工作并不是一件简单的事,为了保证施工项目有一个好的结尾,保修工作是必须的.

5.小结

建筑项目施工组织与管理是一项复杂的工作,项目施工是在特定的地点、特定的时间、特定的成本预算之内进行的一项综合性较强的活动,在施工的过程中要考虑的因素很多,不建立一个合理的制度,很难保证施工工作的进行.安全问题在施工过程中也是备受关注的,因为建筑行业是一项劳动力十分密集的行业,安全问题不得不周密的进行考虑.此外,项目施工是一个团队的工作,任何个人的单打独斗是不能顺利的完成该目标的,只有按照一定的程序,在规定的指导下进行相应的活动,才能为施工工作的进行提供保障.

建筑项目施工组织与管理参考属性评定
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