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绩效考核方面论文范文,与制盐企业财务经理绩效评估指标体系构建相关论文提纲
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40;效率和效果.财务经理的工作业绩应以财务部门的业绩指标以及财务部员工业绩指标完成情况为主要衡量依据.（2）工作能力B2,是人顺利地完成某种活动必须具备的心理特征和本领,能力水平的高低表现在认识客观事物的正确、深刻和完整程度上,也表现在获取和运用知识解决实际问题的速度与质量上.（3）工作表现B3.最下一个层次为指标层：工作业绩准则下面主要有三个考核指标：计划完成率C1、计划完成质量C2和工作效率C3；工作能力准则包括四个考核指标：专业知识和技能C4、组协调能力C5、解决问题的能力C6和沟通能力C7.工作表现准则主要从四个方面进行考核评估：职业道德C8,财务经理因其“责任重大”,所以要求其具有“高贵的灵魂”,高贵的灵魂即为财务经理在履行其职责活动中应具有良好的职业道德；团队协作C9、责任心C10,是指员工主动承担工作职责,不推卸责任,尽职尽责地做好本职工作；主动性C11,是指员工在工作中勤勤恳恳、积极主动承担本岗位职责和领导交办的其他任务.（二）两两比较判断矩阵建构判断矩阵是进行相对重要性计算的重要依据,也是层次分析法的基本信息.对每一层次中各因素相对重要性的判断,一般应由专家根据常用的1-9标度方法（见表1）来作出.
本研究中各层次判断矩阵的来源是通过发放问卷,调查采访多家制盐企业总裁、人力资源部负责人、财务总监、财务经理,将其结果进行加权平均处理后得出的.其中A为准则层对目标层的判断矩阵,B1、B2、B3为指标层对准则层的判断矩阵.
（三）一致性检验与层次总排序为避免在判断指标相对重要性时带有主观性和片面性,需要对所有构建的判断矩阵进行一致性检验,即检验各判断之间是否协调一致,有无互相矛盾的地方.度量判断矩阵偏离一致性的指标主要有一致性指标CI和一致性比率CR.CI值越大,表明判断矩阵偏离完全一致性的程度越大,CI值越小（接近0）,表明判断矩阵的一致性越好；CR值是CI值与平均随机一致性指标RI值的比率,当CR<0.1时,判断矩阵具有满意的一致性.
层次总排序是指计算指标层（最低层次）中所有因素对目标层（最高层）的权重向量（即相对重要性标度）.本研究采用yaahp软件进行一致性检验并得到层次总排序.矩阵A的一致性比率CR等于0.0370,矩阵B1的一致性比率CR等于0.0370,矩阵B2的一致性比率CR等于0.0562,矩阵B3的一致性比率CR等于0.0551.可见上述判断矩阵的CR值均小于0.1,说明矩阵A、B1、B2、B3均有着良好的一致性.
由yaahp软件得到的层次总排序结果为：总排序W等于（0.16450.40580.06670.00610.05790.02810.01260.13830.01540.07100.0336）T.具体见图2.
（四）结果分析主要表现在：（1）制盐企业财务经理绩效考评指标体系三要素：工作业绩、工作能力、工作态度中,最重要的的工作业绩,所占比例应达到63.7%,其次顺次降序为：工作态度（所占比例应为25.83%）,工作能力（所占比例应为10.47%）.（2）制盐企业财务经理绩效考评体系11个因子中,最重要的三个因子顺次为：计划完成质量C2（所占比例40.58%）、计划完成率C1（所占比例40.58%）和职业道德C8（所占比例13.83%）.（3）在工作能力要素的4个因子中,重要性由大到小依次为组织协调能力C5（所占比例5.79%）、解决问题的能力C6（所占比例2.81%）、沟通能力C7（所占比例1.26%）和专业知识与技能C4（所占比例0.61%）.（3）在工作态度要素的4个因子中,重要性由强到弱顺次为职业道德C8（所占比例13.83%）、责任心C10（所占比例7.1%）、主动性C11（所占比例3.36%）和团队协作C9（所占比例1.54%）.
五、结论
通过上述分析可知,制盐企业建立科学合理的财务经理绩效评估体系是非常重要的,不仅有利于财务经理个人职业发展,而且有益于制盐企业的可持续发展；在确定财务经理绩效考评指标时,应遵循全面性、客观性和先进性的原则；应主要从工作态度、工作能力和工作业绩等三个方面对财务经理的业绩进行考评,而其中最关键的维度是工作业绩；在11个主要的绩效评估因子中,最重要的三个因子依次为计划完成质量、计划完成率和职业道德.
参考文献：
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[本文系中国盐文化研究中心基金资助项目“基于盐业企业体制改革的人力资源管理研究”（编号：YWHW11-02）阶段性研究成果]
（编辑杜昌）
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