关于建筑工程类论文范文例文,与建筑工程企业管理的误区相关毕业论文提纲

本论文是一篇关于建筑工程类毕业论文提纲,关于建筑工程企业管理的误区相关研究生毕业论文开题报告范文。免费优秀的关于建筑工程及企业管理及建筑企业文化方面论文范文资料,适合建筑工程论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

摘 要：随着改革的深入发展市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立,建筑工程企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但对待建筑工程企业管理上却出现了许多误区,应引起人们的重视.

关 键 词：管理的误区模式的误区避免的途径

改革开放以来我国的劳动生产率极速增长,做为建筑工程企业应在大力发展劳动力的同时强化运营水平与管理模式,积极的协调好外部环境与内部机制,完善建筑工程企业的管理体系,以此来适应改革开放和市场经济对建筑工程企业发展的需要.笔者从企业管理层面的误区,并详尽的分析了避免建筑工程企业管理误区的主要途径.

1建筑工程企业管理的误区

建筑工程企业起步门槛较低,其经历的过程也随大经济环境的发展而快速成长,在企业发展初期完成了一定的资金积累,同时获得了丰富的施工经验和管理方法,但企业没有经历过市场波动,一旦经历低潮期企业自身往往会产生质疑,这个阶段企业会产生多元化发展的思路,也就是分散资金管理把一些资金投入到其它行业中去,这就丧失了建筑企业特有的竞争优势.对于投入其它产业的资金,如果投资失败或资金链断裂,将给企业带来非常严重的后果,有的企业甚至破产.例如：建筑施工企业投入空调和外装工程,企业自身没有相关的技术人员,同时施工经费不足和运营体系不清楚,造成了企业的盲目多元化发展.

2建筑企业管理文化建设中的误区

注重建筑企业文化的形式而忽略了内涵.在中国建筑企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求建筑企业文化的形式,而忽略了建筑企业文化的内涵.企业文化活动和企业CI形象设计企业文化表层的表现方式.如有些建筑企业文化的制度上墙,文件成堆,看超来非常规范,但这些仅仅流于形式,没有实在的指导意义.有些建筑企业文化被束之高阁多年,甚至该企业的员工都一时记不起来.有些制度定得很细,很全,但是可操作性差,经过一两件事碰壁后,该制度被弃置不用.

3建筑企业管理者过于自信

建筑企业发展中期企业已经完成了许多大工程项目,技术实力和资金管理都已经走向良性循环,这时一些企业管理者的心态出现了变化,成功的经验使自己走向膨胀,认为管理方式和体制都已成形,不用做出相应的改变,就可以使企业一直经营下去,达到基业常青.这是一些民营企业家的通病,比如,只相信已自是对的,听不进去反对意见,有时做决策也一意孤行,在这种心态下管理都容易出现判断上的错误,最张导致投资失败.市场是在不断变化的,管理模式可以延续,但决策是一直在变化的,错误的决策无形给竞争者一次机会,反复多次企业必然会走下坡路.

4建筑企业管理模式误区

目前,我们很多建筑企业的组织形式为传统的金字塔型,企业少数高层领导独揽大权,权利高度集中,而无论大事小事,事必躬亲,只能自己说了算,这样的管理者只能是忙于日常事务,很难从企业的战略管理高度考虑企业的长远发展.这就是现实中很多建筑企业年复一年,日复一日的在维持企业的简单再生产,企业没有得到发展,企业的成长性很差,这可从我国上海和深圳证劵交易所上市的我国大型建筑企业的表现略见一斑,更有甚者沦为ST企业.那么为什么会出现这种情况呢?我们认为主要是管理者将领导行为与管理行为混为一谈.

从经营管理功能上一般可分为三个层次：决策功能、管理功能和执行功能.决策功能主要由企业的领导和主要管理都完成,核心执行机构是董事会,管理功能中分在企业各级别管理岗位上的管理人员共同完成,领导行为的核心工作内容是：1、确定产业发展方向与经营战略规划；2、组织设计；激励并引起变革创新.而管理行为的核心工作内容是：1、制定实施计划和预算.2、组织构建与资源配置.3、实施的控制与动态决策.由上可以清晰地看到两种行为明显的差别,据报道,我国80%以上的企业的董事找与总经理是同一人.

建筑工程学术论文怎么写
播放:39164次 评论:7563人

5建筑施工企业管理存在的误区及原因

1认识上的误区.

少数建筑施工企业的领导把改革和管理对立起来,只讲改、不讲管.有的搞“一改就灵”“一转就灵”“一股就灵”,有的则“以改代管”,有的则把管理的重担寄托在几个能人身上,忽视企业广大员工参与管理的积极性.

操作上的误区.有的建筑施工企业重外轻管,眼睛向上,重公关,把企业管理放在可有可无的地位；有的重揽轻管,一味追求产值,不讲效益,不计成本,不求创优,不顾安全,不讲文明施工,往往以干代管,以包代管,甚至只干不管,形成出力而无效益.

2原因.

少数施工企业领导管理知识淡薄,对企业管理的重要性认识不足,使改革和管理错位,只重改革,忽视管理,领导还停留在“人治”阶段,缺乏“法治”意识缺乏以人为本的管理思考,管理体制基础不实,创新无力,影响改革和管理的整体推进.

6避免建筑工程企业管理误区的主要途径

1.做好建筑工程的管理培训工作

建筑工程管理培训工作是企业管理发展的基础,同时也是企业文化建立的重要途径.在管理培训中要调动员的积极性,使员工走出管理误区,真正的实现向管理要质量,以质量促效益.在管理培训中要完善企业的规章制度,施工标准、操作规程、技术交底等,通过规范员工行为来提升员工的创造性、主动性、积极性、拓展性,并利用既定目标的实现,建立奖惩机制,使员工乐于工作,敢于奉献.

2.做好建筑工程管理与改革的关系

改革和管理在企业是相辅相成的关系,既不能等同,又不能替代.只讲改革,不讲企业内部管理,改革措施落不到实处,只能是一纸空文.相反,不搞改革,只重管理,不但解决不了企业深层次的问题,还会使企业失去前进的动力,为现代企业制度创立条件和基础也是一句空话,为此,施工企业首先要清楚,现代企业制度包含“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”四个方面的内容,这是一个有机的整体.

3.做好建筑工程的现场管理

建工工程项目的现场管理是企业管理中的重要组成部分,其施工的规范化、技术性、经济性都对建筑工程的整体效益有着深远的影响.施工企业在现场管理中要充分的认识到现场管理的重要性,把技术管理与质量管理相结合,并通过成本来管理来细化管理措施,做到施工有依据、技术有方案、成本有监督、管理有体系,准确的对施工过程进行管理可以极大的提升工程项目的质量,同时也增加了企业的利润.施工的过程管理还可以提升一个企业的品牌效应和形象,这也是一个施工企业信誉的窗口.因此,必须高度重视项目施工现场管理,在提高认识的基础上,搞好两手抓：一手抓系统管理,保项目施工现场管理；一手抓项目施工现场管理,促系统管理的改革和加强,把企业管理水平整体向前推进.

7结束语：

关于建筑工程类论文范文例文

建筑企业的建设,不仅要懂得本企业自身,还要懂得本企业外部,不仅要懂得中国的,还要懂得世界的.应该认识到,当今经济全球一体化的趋势,已经把中国和世界不可分割的联系在一起,在政治上经济上文化上千丝万缕联系中,一个孤立的建筑企业是不可能发展强盛的.我们必须具有开放的眼光,不断克服这些困难,知难而进,走出管理的误区,开创辉煌的未来,再现住日的雄风.

关于建筑工程类论文范文例文,与建筑工程企业管理的误区相关毕业论文提纲参考文献资料：

国际项目管理论文

超市仓库管理论文

质量管理体系

考工商管理硕士的条件

计算机信息管理大专毕业论文

工商管理专业硕士

自考企业管理咨询重点

关于管理会计论文

山东旅游管理硕士

自考工商管理专科科目