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建筑施工质量方面有关论文范本,与建筑施工质量管理方法的性探究相关论文格式
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摘 要：创新方法与管理工作结合,必然会促进企业经济的快速发展.加强建筑工程施工质量的创新性管理,是建筑施工企业在市场经济中的立足之本,也是时展的必然要求.本文主要通过针对建筑施工质量管理方法的创新性进行探究.
关 键 词：建筑施工；管理创新；可持续发展
建筑施工企业在实际的发展中,需要根据实际的生产经营情况,来制定建筑工程项目施工的科学管理体系.它的管理具有动态性和长期性,比较符合企业运行规律,以工程项目的合同目标为载体,工程管理工作的实施,可以充分保障工程的整体质量以及带来巨大的经济效率.在这个信息资源共享的经济发展时代,各个领域和行业的发展都面临着巨大的挑战.信息技术在我们的日常生活和工作中得到覆盖式的应用.相对建筑工程施工质量管理建设的发展而言,灵活地应用创新的管理措施,势在必行.
一、建筑施工质量创新管理顺应经济全球化的发展趋势
（一）建筑施工质量创新管理必须满足生产力的要求
管理模式在不同的生产力水平的发展趋势下,表现出来的差异性很大,但是管理模式和生产力的发展水平之间的联系又是无法分割、相铺相成的.只有加强各个生产要素之间的紧密联系,才能促进社会生产力的发展水平.但是随着我国社会市场经济的建设,只有立足于市场的竞争环境中才能获得劳动的对象,假如不能在激烈的竞争中占据重要的一席之地,则很难获取劳动的对象.各个要素之间如果是相互分离的,那么会阻碍生产力的发展,最终遭到时代的淘汰.劳动者是生产力的主力军,各个生产力之间保持协调的关系是提高施工质量的根本保证.所以,建筑施工质量创新管理必须要满足生产力的要求.
（二）建筑施工创新管理必须提供充足的供应关系
市场的发展是瞬间万变的,它具有长期性和动态性.只有保证充足的供应关系,在企业的发展中才能获得巨大的经济效益和社会效益,将工程项目延伸到市场是企业生存和发展的立根之本.在日新月异的市场竞争中,就必须保持强大的竞争力.从广义上研究,所谓的施工管理的创新就是拓展项目内涵的延伸性能,才能提供满足的供求关系,顺应竞争日益激烈的社会经济市场.
三、建筑施工质量创新管理的必然性和重要性
（一）建筑施工质量创新管理创新是时代赋予的要求
立足于长期的建筑工作实践中.创新是一个企业发展的精髓,是社会生产力不断进步的源泉和动力.创新、改革、发展经济融为一体,符合我国基本国情的发展.工程项目施工管理实施以来,为建筑界带来的挑战和危机风险并存.国家西部大开发战略的实施以来,我国的交通事业、能源开发事业以及城市建设事业在很大程度上促进了我国建筑事业的发展.所以建筑施工管理工作只有实现创新理念,才能达到时代对工程建筑施工管理提出的最新要求.
（二）建筑施工质量创新管理顺应市场发展的规律
建筑施工企业在招标承包制立足于长期的社会实践,经历了无数的挑战.在社会的不断进步中,人们的市场竞争意识日益强烈.建筑施工质量的全面管理,在项目和企业保持协调关系的过程中起到了重要的作用.只有确定项目管理和企业之间的具体关系才能顺利地开展施工管理工作.在激烈的市场竞争中,必然会存在相互压价、低价中标的不合理现象,所以影响了承包商和业主双方和谐的关系.国有建筑施工企业与集体、体企业可能会出现不公平的竞争现象,在我有些区域的行业和地区保护还是会存在.所以建筑市场行业和地区之间存在的问题,不利于市场的可持续发展.但是市场经济的发展是不中断的,在我国建筑施工质量的创新管理中,只有不断地建立和完善相应的竞争、策略才能符合市场经济运行的规律.
（三）建筑施工质量创新管理有利于企业提升品牌效应
在日益激烈的额市场竞争中,需要形成一支高素质高水平的施工队伍,才能在市场中找到发展的方向.进行施工质量的创新管理是提升企业品牌效应的前提条件.企业利用雄厚的资源,结合各种系统、方法和人员,对项目由开始到结束的全过程进行计划、组织、监督、控制和评价,有效地管理项目的各项内容.构建企业各级管理层,利用项目的实施,拓展市场的领域,利用最新的动态资源信息不断地掌控市场发展规律,实现建筑施工质量创新管理的信息化和高效化.
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（一）在施工质量管理中坚持与时俱进的创新理念
在建筑施工质量的管理中,需要在项目的管理中投入巨大的经费,创新人才的培养模式,使个管理工作的人员树立强烈的创
建筑施工质量方面有关论文范本
（二）健全和完善全新的组织机构
健全和完善在建筑施工的管理制度,有利于管理工作更具有规范性和标准性,使施工的工作人员真正做到有章可循、有法可依.我们可以结合公司发展的实际情况和需求,健全和完善建筑施工组织机构,明确各个施工机构的职能以及各个工作岗位的工作职责,从而提高建筑施工质量管理的水平.比如确立有限的责任制度,做到产权分明,依法建立新型的产权关系.同时制定相关的业务流程,把握建筑施工管理的重点和突破点.把项目定义为合同签订后,明确合同的范围,使施工人员、各级业务人员和高层管理者进行工作之间密切的交流,进而提高组织和管理的效率.使企业与项目、项目与职工三者之间的利益真正地融合在一起,保持统一协调的关系.另一方面,建立企业法人财产制度.在每一个项目部都可以建立独立的财产体系,都有独立的法人.成立独立的项目部,才能处于风险与竞争并存的市场竞争中.做到自主经营和自负盈亏,独立的承担法人责任.
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（三）技术创新
随着建筑行业的飞速发展,全新的工艺、全新材料和资源设备不断地出现和改进,只有进行技术的创新,才能改进企业的技术装备,提高生产技术水平.成功的技术创新,提升企业的经营效益、提高企业的信誉度和树立可持续发展的企业战略.利用企业雄厚的的资源和物质的技术力量,健全和完善工程技术的管理制度,可以全面改变施工企业的生产和管理的状况.在建筑施工质量的管理过程中,以科学技术作为第一生产力,提高产品的技术含量,
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