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关于应聘者类论文范文例文,与发现社交网络的招聘魅力相关论文发表

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入职之前会有一段空闲期.企业可以有效地利用这段时间进行部分岗前培训工作.

（2）招聘评估与反馈.一个完整的招聘流程中,招聘评估和反馈至关重要.做好招聘的评估工作可以为企业未来的招聘提供更加宝贵的经验.因此,在公司认真做好内部评估的情况下,可以启动用户辅助招聘评估的流程.建立有效的反馈机制,鼓励外部人员对招聘的全过程进行监督,并对招聘过程进行反馈.公司负责招聘的人员可以在招聘者的视角了解整个招聘流程的优点和不足,从而可以更好地开展以后的招聘工作.

图社会化招聘体系

四、社会化招聘过程中应注意的问题

1.建设并完善招聘沟通平台

企业应该构建交流沟通的平台,并进行积极地推广.不是每一条招聘信息都能得到广泛的关注,因此,企业应该懂得并善于经营,搭建良性的互动交流,使企业保持较高的关注度,只有在较高的关注情况下才能有效地传播招聘信息.

除了与潜在应聘者的沟通之外,企业可以通过社会化媒体与相关社会组织和行业专家保持良好的沟通,利用他们可以较好地传播招聘信息.

2.对中高端人才应该主动出击

无论是传统招聘,还是社会化招聘,其中存在的一个最大的问题就是中高端人才的渠道建设.主动关注企业招聘信息的主体大多为毕业生或刚毕业一两年还在到处找工作的主动求职者.而中高端人才则是被动求职者,这部分人有较为稳定的工作,往往不会主动投递简历或完善社交网络的信息,即使他们工作不很满意,由于顾及公司和同事的看法,也不会主动求职.因此,企业要想吸引这部分中高端人才就应该时刻关注相关信息,主动与他们建立联系,并进行良好的沟通,在合适的时机主动出击,为公司招聘优秀的人才.

总之,社会化招聘已经是招聘领域发展的新趋势,相比于传统招聘来讲有明显的优势,虽然在短时期内只能作为原有招聘模式的辅助形式,但其广阔的发展空间毋庸置疑.作为新兴的招聘模式,在招聘流程方面不健全,但初期实行社会化招聘的企业也以丰富多彩的方式进行了初期的探索,随着社会化招聘重要性地不断提升,在实践的过程中终将会总结出更加完善的招聘模式.人力资源工作者应该积极谋划,勇于探索,建立社会化招聘更多更好的方式,从而推动人力资源管理领域的变革.

参考文献

[1]JeanneCMeister,KarieWillyerd.HowTwitterandCrowdsourcingAreReshapingRecuiting[EB/OL].http：//blogs.hbr./cs/2009/09/how_twitter_and_crowdsourcing.,2009-9-25

[2]LeighA.Clark,SheryJ.Roberts.Employer’sUseofSocialNetworkingSite：AsociallyIrresponsiblepractice[J]