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摘要：企业间竞争的实质是人才的竞争.人力资源管理作为企业管理的关键因素,对企业的发展起到重要的作用.随着市场经济发展,石油企业受到国内外竞争的刺激越来越大,要使自身在竞争中取得有利地位,必须加强人力资源管理与创新.

关键词：石油企业人力资源管理创新研究

一、树立“以人为本”观念,充实企业人力资源

石油企业作为国家历史性企业,其管理观念出现僵化现象,人才没有得到重视,或是将人才的作用埋没,使企业缺少高素质的专业化人才,最终不利于企业人才能量的发挥.要改变现状,必须坚持“以人为本”的观念,做好人力资源管理.首先,石油企业是规模大、人力多的大型企业,需要各行各业的人才,这就要以自己独特的企业魅力来引进专业水平高、业务能力强的人才.石油行业中基本分工大,人员基数大,人员结构多等特点,使得很多精尖人才埋没,造成了人力资源的浪费.所以,企业管理人员要多走动,多调查,多发现,以使企业原有人才资源得以全面的发挥.再就是,石油行业工作的特殊性,以及人才观念的缺失,导致人才的频繁流动,必须在人力资源管理上注入爱的火花,创造良好的企业风气,创造良好的工作环境.比如,提高工资待遇,增加员工奖励,适当的表彰和福利等.只有这样,才能使企业人员感到这个企业比别的企业待遇好,才能坚定他们为企业尽力的决心.

二、提高人员素质,提升人力资源管理水平

企业利益的实现是管理者和员工共同作用的结果,要提高人力资源管理水平必须注重企业人员的全面化.首先,要增强人力资源的专业能力和业务水平.尤其是石油的开发与开采、研制与生产等,作为技术性较强的工作,需要高素质的专业化人才.这就要求加大对人才培养的投入,开展业务培训课,促使企业人员自我学习,以更新企业职工知识结构,改善和提高其专业水平、生产技能以及服务水平.其次,全面提升人力资源

关于石油企业论文范文参考文献的素质.新时代下要求人才是全面性的人才,石油行业作为支撑国家发展的关键行业,人才的全面化要求甚是重要.知识经济时代的到来,全球化进程的加快都要求石油行业提升人力资源素质.这就要求石油企业一方面将人力资源看成静态资源,加强对现代信息掌控能力的培养、市场竞争能力的培养、交际能力的培养等.另一方面,把人力资源看为动态资源,用发展的眼光来要求人力资源,大力培养人才.新时代是技术日新月异的时代,石油企业在人才培养时要以时代前行为导向,引入新文化,新机制,新思想,培养全面而又崭新的新型化人才,力求人力资源发挥前瞻功能和技术功能.最后,加强企业人员思想建设.一个企业的文化以及人员的思想素质,对企业的发展起到重要的影响.一方面加强企业文化培养,使员工对企业的文化、历史有一定的认识,促使他们形成集体主义思想；一方面,加强员工道德培养,以传统文化、实际范例以及身边的道德表彰来教育员工,使员工提升自身道德素质和修养,使员工树立正确的世界观、价值观以及人生观,并在其指导下为企业发展做出贡献.

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人力资源管理首先是对人的管理,煤炭企业只有在人的数量和质量上取得双向丰收,才会为企业管理创造良好的条件,为企业带来经济效益.

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三、优化人力资源管理模式,推进管理科学化

人力资源管理是企业管理的一部分,企业要取得长远发展,必须以各方面的科学化管理共同作用于企业的发展.在传统的管理模式中,石油企业的管理将其重点放于石油产品的研制、开发与销售上,很少把精力投入人力资源的管理之中,造成企业内部人员与设备的不协调、人力资源分配不合理等现象的发生,造成人力资源的浪费以及实际产品效益的缺失,这就要求改变人才管理机制,积极采取有效的管理模式.

一方面,引入竞争机制.面对当前多变的市场环境,现代石油企业必须改变传统的用人模式,以竞争化的人才选用来进行人才管理.例如,现阶段很多企业用面试的方式对新成员筛选,做到优胜劣汰,采取“竞岗制”来选择管理人员等,这就为员工提供了一个竞争平台,同时为企业发展注入了竞争因素,促进企业在竞争的市场中前进.另一方面,完善激励机制.有效地激励是提升员工积极性的关键,现阶段在大多数石油企业中,普遍缺少激励机制,吃大锅饭成为一种定式.这就造成了员工工作懈怠,引起一些员工因自身发展需要得不到满足而跳槽,久而久之,阻碍了企业的发展.所以石油企业要以有效的激励机制提升员工工作的热情,针对不同员工的不同需求提供物质奖励、精神奖励,根据员工的付出与产出比给予层次化的奖励,针对员工发展的需求为员工晋升提供良好平台等.

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总之,在新时代下,人才是第一生产力,石油企业要赢得市场竞争地位,获得可持续发展,必须加强人力资源管理,以企业人力的数量与质量的双向实现来推动企业的发展.

参考文献：

[1]施必华.石油企业人力资源管理研究[J].改革与战略,2009,5

[2]何同兴.浅谈石油企业人力资源管理[J].当代经济,2009,10

[3]屠友善.人力资源管理与增强企业竞争力[J].经济师,2010,6

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