教练技术相关论文范文集,与基于优势管理和教练技术的员工辅导体系相关论文答辩

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年度考核工作结束后,人力资源部及时通报各部门的面谈完成情况,以促进年度辅导的有效实施.

季度辅导围绕员工年度辅导面谈的内容展开,追踪、跟进其在各个季度完成的情况,并采取相应的辅导措施.公司绩效考核制度要求,各级主管在完成季度考核后应及时在绩效管理系统提交季度面谈表,以确保该项工作的执行.

日常辅导针对更加具体的任务和事件,主管可以通过分析员工的工作意愿和工作能力来判断.我们还为各级主管开设了《情境领导》课程,帮助主管学会判断员工的能力意愿,并适时调整自己的领导风格.

上述三种情境的辅导是相辅相成的关系：日常辅导来源于季度辅导面谈,季度辅导内容来源于年度辅导；只有日常辅导做好了,季度辅导的效果才能得到体现；只有季度辅导的效果得到了体现,年度辅导才是有效的.

六、结束语

广州移动基于优势管理和教练技术的员工辅导体系,是个开放的系统.在过去的几年里,不断的丰富、修正和完善,成为各级主管凝聚员工士气、提高员工战斗力的利器.在竞争日趋激烈的通信行业全业务时代,该体系对于保留员工、激励员工、提高员工满意度和敬业度,发挥了重要的作用.

参考资料：

[1]（美）鲁森斯著,王垒,姚翔,童佳瑾等译.组织行为学..人民邮电出版社,2009年9月第1版

[2]程社明.你的船,你的海：职业生涯规划.新华出版社,2007年5月第1版

[3]马库斯·白金汉、唐纳德·克利夫顿（著）,方晓光（译）现在,发现你的优势.中国青年出版社,2007年5月第3版

[4]（英）索普、（英）克利福德著,黄德海等译.企业教练：管理者辅导员工提升绩效的实战手册.北京大学出版社,2005年5月第1版

[5]保罗·赫塞博士著,麦肯特企业顾问有限公司译,情境领导者.中国财政经济出版社,2003年1月第1版

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