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关于内部控制相关论文范本,与连锁餐饮行业内控制度构建相关毕业论文模板

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三）加强内部的监督和评价机制建设

对内部控制的进行监督和评价,可以分为事前、事中及事后.事前、事中的监督主要是指预防性的、经常性的监督,应由各门店和职能部门负责人进行,可根据企业的具体情况对内部控制的可行性、合理性和科学性进行检查,及时发现内部控制中存在的问题并及时进行纠正.事后评价主要是定期的、总结性的评价,应该由专门的机构或部门如内部审计部门、监察部门负责,主要从全局或局部的角度对内部控制的健全性、恰当性进行评价,针对内部控制存在的缺陷提出改进的建议.

监督和评价也分为内部监督与评价和外部监督与评价.作为连锁餐饮行业来说,应从自身做起,充分发挥内部审计的作用,赋予内部审计足够的组织地位,使其独立或不隶属于企业中其他的职能部门.管理实践证明,加强内部审计的监督,是加强企业内部控制行之有效的方法.在内部监督与评价的基础上,使外部监督与评价与其协调一致,从而使整个监督和评价系统形成一个体系,更全面、有效地发挥作用.

五、结束语

随着市场经济的纵深发展,我国的连锁餐饮行业的业绩实现了历史性的跨越,从而面临着前所未有的挑战和机遇.企业在制定内部控制制度的同时,要因地制宜,根据本企业的实际情况制定切实可行的内部控制制度,要加强连锁餐饮行业内部控制的意识和业务活动的内部控制的设计、执行和监督,以使企业具有更强盛的生命力,更好地提高企业的经济效益,进行良好的发展轨道,实现可持续性发展.

参考文献：

[1]肖晋,李欣,黄志健.建立现代企业制度中如何加强内部控制体系建设[J].决策导刊,2010（09）：32-33

[2]张佩雅.酒店会计内部控制策略分析[J].中国外资,2011（11）：172-173

[3]宋世坤.企业会计内部控制中存在的不足和改进策略[J],当代经济,2018（08）：114-115

[4]张丽霞.论企业内部控制制度的完善[J],经济视角,2011（10）：43

[5]张春生.企业内控的意义和实施浅议[J],时代金融,2000（11）：112-113

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