信息化有关论文范文文献,与企业财务管理信息化的问题相关论文查重
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中图分类号:F275文献标识:A文章编号:1009-4202(2013)03-000-02
摘 要随着科学管理运动的兴起,管理对于企业的经济发展产生了很大的影响.财务管理是企业管理的重要组成部分,为了加强企业的财务财务管理就需要加强其信息化水平,只有这样才能更好地促进我国企业财务管理的发展.要实现企业的财务管理信息化,就要对企业财务管理存在的问题进行分析,并在此基础上提出企业财务管理信息化的对策,这样才能更好提高企业财务管理信息化水平.
关 键 词企业财务管理信息化问题对策
企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的出发点.企业财务管理目标从它的演进过程来看,均直接反映着财务管理环境的变化,反映着企业利益集团利益关系的均衡,是各种因素相互作用的综合体现.
随着我国的市场经济更加开放,企业的发展面临更加复杂激烈的竞争,为了在竞争中获得相对优势地位,就需要提高企业的财务管理信息化水平.其不但能够实现企业制度建设、业务扩展、流程简化等方面的提升,还能极大地提高企业财务管理的效率.笔者根据自身的经验,对企业财务管理中的问题进行了细致分析,并结合实际加以分析,提出了自己的一些建议:
一、我国企业财务管理信息化存在的主要问题
目前,我国信息化水平不断提高,企业要实现自身的利益目标,就需要提高企业的效率.在信息化的背景下,如果企业不能优化自身的管理的话,将很难获得发展.为了更好地实现企业财务管理信息化,就需要对企业财务管理中存在的问题进行分析,这样才能加以解决,提出相应地解决措施.具体来说,我国的企业财务管理主要存在以下问题:
(一)信息化建设意识观念缺乏
财务管理信息化是随着我国信息化的发展而提出,现在企业虽然对其有了一定程度的理解,但是还比较表面,这样就难以达到理想的效果.诸如,现在很多企业认为财务管理的信息化就是购置一些计算机,安装一些财务软件.而并未对其更深层次的内涵进行了解,财务管理的信息化并不仅仅局限在企业的财务方面,其还包括了企业的业务、税务等方面的内容.只有全面均衡这些方面的内容,才能够更好地提高企业的经济效益.我国目前的信息化还停留在比较低级的水平,距离实现财务管理信息化系统的建立还有很长的时间.此外,由于对信息化建设概念的片面化理解,企业的财务管理方面缺乏相应的人才,在资金的投入也不足,这就使得企业财务管理的条件缺乏、硬件不足,大大显著了我国财务管理信息化进程.由于缺乏相应的观念,企业则认为财务管理的信息化十分简单,这不但使得财务管理信息化很难发挥其应有的作用,同时也缺乏相应地评估标准,最终导致了企业的财务管理面临巨大的风险.如上所见,信息化观念的缺乏对于企业的财务管理造成的影响是非常大的,只有及时转变管理者的观念,才能更好地促进我国财务管理信息化水平的提高.
(二)管理技术落后
企业财务管理的信息化往往存在着实用性不高的特点,在处理财务管理相关业务的时候很难取得理想的效果.网络技术的发展虽然为财务管理信息化提供了一个更加广阔的平台,当时由于企业在自身的基础设施建设,配送体系以及支付手段等方面存在着一定的局限,这样就导致了企业的总体管理技术落后.此外,财务管理信息化在我国发展的时间并不是很长,这方面的人才相对比较缺乏,&
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(三)人才缺乏
要施行财务管理信息化,就需要既懂管理又懂信息化管理的复合型人才,但是由于财务管理信息化推行的时间并不是很长,这样就使得企业的这种复合型人才比较缺乏,从而造成了其财务管理信息化水平的低下.现在企业财务管理的大多数人员都欠缺相应的素质,在管理的理念以及相应的专业素质方面都存在着明显不足.在信息化模式下,其自身的专业素质并不能在很好地发挥,这样就使得企业的财务管理陷入了一个非常被动的局面.很多企业虽然已经实施了财务管理信息化,但是其人员本身不愿意接受这种改变,并且自身存在着很强的危机感,这样不但对财务管理信息化进程产生了一定的影响,也使得企业的运营非常混乱.如上所述,企业在进行财务管理信息化建设中,缺乏相应的复合人才,及时企业能够实施财务管理信息化的策略,但是在其具体的实施中也会面临很多的问题.
二、提高企业财务管理信息化的策略
企业要想获得更好地的发展,就需要财务管理信息化的支撑,只有在其支撑下,企业的各项财务运营才能够高效有序,才能够保证企业的经济效益,才能够实现企业的可持续发展.为此,就需要制定以下策略来进行保障:
转变观念认识信息化是企业发展的一个必然的趋势,越早进行信息化建设,企业在市场竞争中越能占据有利的地位.为此,企业的管理者转变观念,加深对于财务管理信息化更深层的认识,那种以为财务管理信息化就是利用计算机网络和财务软件来实现的想法将严重制约着企业的发展.真正的财务管理信息化的概念是以信息技术为手段,通过企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和事务处
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