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工程项目成本管理相关论文范例,与建筑企业项目成本管理实践与相关论文格式模板

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企业法人签批列销；小额低值易耗品购置、个人小额借款等,由企业总会计师签批办理；项目部各项奖金发放、个人大额借款等,由企业法人批准；项目部必要的大额支出,必须事先报请企业法人,企业法人签字认可后,才可确定办理.项目班子成员不得借宴请质监站、安监站、甲方、监理等名义随意吃请送礼；不准抽公费烟、喝公费酒；不准自己驾驶项目部配备的公车,不准驾驶公车回家办私事；不准在项目所在地以外的地方消费等.

七、坚持季度对口业务督察,强化机关职能部门作用

为了提高工程项目成本管理的全员意识,企业应坚持每季度的对口业务督察.督察组组长应由企业法人担任,企业分管领导担任副组长,企业机

工程项目成本管理相关论文范例关相关业务部门负责人任组员.督察组每季度对在建项目和部分收尾项目进行对口业务督察.督察内容主要包括：对工程总承包合同、物资购销合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等的管理与学习、技术资料编制、安全与质量管理、物资购销审批,工程预算编制、工程计价上报、阶段性材料计划提报、项目效益分析、财务基础工作、财务制度执行、项目劳保返还、季度进度款拨付考核,劳务层管理等.督察结束后及时下发督察通报,限期整改.充分行使企业机关的“检查、监督、指导、服务”功能,从不同的管理层次和角度发现问题、解决问题,达到企业法人、项目部及企业各职能部门共同实施工程项目成本管控的目的.

如何写工程项目成本管理论文
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随着建筑市场的环境日益复杂化,工程项目成本管理进入了战略管理的新时代,需要对传统的成本管理作适应性变革,制定科学的工程项目成本管理目标,积极采用科学的工程项目成本管理手段,实现工程项目成本管理的多元化格局,拓宽工程项目成本管理领域,增强工程项目成本管理活力,促进、改善建筑企业的经营管理,提高建筑企业管理水平；全面提升建筑企业的核心竞争力,不断提高企业的经济效益和社会效益.

参考文献：

[1]主编张彦宁.《现代企业管理最新理论和案例精选》.2008年版.企业管理出版社出版发行

[2]主编李佩山.《管理与服务》.2012年11期.中铁十四局集团有限公司编

[3]付安琦.《中小企业成本管理浅析》经济论文.发表于《现代商业》2012年12期

[4]汪蓓.《浅谈施工企业如何加强财务风险防范》经济论文.发表于《中国外资》2011年18期

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